လူငယ္မ်ားအတြက္ စီးပြားေရးအေတြးအေခၚ
|
3:05 PM |
No မွတ္ခ်က္ |
By HR Journal အတြင္းပတ္ဝန္းက်င္မ်ား
လူငယ္စြန္႔ဦး တီထြင္လုပ္ငန္းရွင္မ်ား အေနျဖင့္ မိမိထုတ္လုပ္သည့္ ပစၥည္း သို႔မဟုတ္ ေဆာင္ရြက္မႈ လုပ္ငန္းအား ေစ်းကြက္သို႔ မပို႔ေဆာင္မီ အတြင္းပတ္ဝန္းက်င္ျဖစ္သည့္ အခ်က္ေလးခ်က္ကို စနစ္တက် ေလ့လာရန္လုိအပ္ၿပီး ေရာင္းဝယ္ေရး စီမံခ်က္ေရးဆြဲရာတြင္ ထည့္သြင္း စဥ္းစားတြက္ခ်က္ရန္ လိုအပ္ေပသည္။ ယင္းအခ်က္မ်ားသည္ လုပ္ငန္းရွင္က ထိန္းခ်ဳပ္ႏိုင္စြမ္းရွိေပသည္။
(၁) ေငြရရွိမႈ အရင္းအျမစ္မ်ား (Financial Resources)
မိမိပစၥည္းအား ေစ်းကြက္သို႔မပို႔မီ မိမတြင္ရွိေသာ ေငြေၾကးအေျခအေနမွာ ဆက္လက္လုပ္ကိုင္ႏိုင္သည့္ အေျခအေနတြင္ရွိ၊ မရွိ၊ ေစ်းကြက္တြင္ မိမိပစၥည္းတြင္က်ယ္၍ ေနာက္ထပ္မံတိုးခ်ဲ႕ထုတ္လုပ္လုိလွ်င္ ေငြေၾကးလံုေလာက္မႈရွိ၊ မရွိ၊ ေငြေၾကးထပ္မံရရွိႏိုင္မည့္ အရင္းအျမစ္မ်ား၊ နည္းလမ္းမ်ားကို ႀကိဳတင္တြက္ဆၿပီး ေရာင္းဝယ္ေရးစီမံခ်က္တြင္ ထည့္သြင္းေရးဆြဲထားရန္ လိုအပ္ေပသည္။ ယင္းအေျခအေနမွာ မိမိ၏ ႀကိဳတင္စီစဥ္ေဆာင္ရြက္ႏိုင္မႈအေပၚ မ်ားစြာမူတည္ေနသည္။ တစ္နည္းအားျဖင့္ မိမိထိန္းသိမ္းႏိုင္စြမ္းရေသာ အေျခအေနတစ္ခု သို႔မဟုတ္ အတြင္းပတ္ဝန္းက်င္ တစ္ခုပင္ျဖစ္သည္။
(၂) ျဖည့္ဆည္းေပးသူမ်ား (Suppliers)
လုိအပ္ေသာ သြင္းအားစုမ်ားကို ျဖည့္ဆည္းေပးသူမ်ားအား အသံုးျပဳရာတြင္ ၎တို႔၏ ေစ်းႏႈန္းေပးသြင္းႏိုင္သည့္ အခ်ိန္၊ အရည္အေသြး၊ စီမံခန္႔ခြဲမႈ အကူအညီ စသည္တို႔အေပၚ မူတည္ၿပီးမွ ေရြးခ်ယ္ သတ္မွတ္ေလ့ရွိသျဖင့္ မိမိ၏ ထိန္းခ်ဳပ္ႏိုင္မႈအေပၚ တည္ရွိေနသည့္အတြင္း ပတ္ဝန္းက်င္တစ္ခုပင္ျဖစ္သည္။
(၃) ပန္းတိုင္ႏွင့္ ရည္ရြယ္ခ်က္မ်ား (Goal & Objectives)
လုပ္ငန္းအသစ္ စတင္ထူေထာင္ၿပီး ေစ်းကြက္သို႔ ပို႔ေဆာင္ရာတြင္ ေရရွည္ဆံုးျဖတ္ခ်က္မ်ားအေပၚ မူတည္လ်က္ ေရွ႕ေဆာင္လမ္းၫႊန္မႈ ျပဳႏိုင္မည့္ ေရာင္းဝယ္ေရးအစီအစဥ္မ်ားကို အဆင္ေျပေအာင္ ေဆာင္ရြက္ႏိုင္စြမ္း ရွိေစသည့္အျပင္ စြန္႔ဦးတီထြင္ လုပ္ငန္းရွင္အတြက္ စီးပြားေရးလုပ္ငန္း ေအာင္ျမင္ေအာင္ ထိန္းသိမ္းႏိုင္စြမ္းလည္း ရွိေစသည္။ သို႔ျဖစ္ရာ ပန္းတုိင္ႏွင့္ ရည္မွန္းခ်က္မ်ားသည္ စြန္႔ဦးတီထြင္ လုပ္ငန္းရွင္၏ ထိန္းခ်ဳပ္မႈတြင္ တည္ရွိႏိုင္ေသာ အတြင္းပတ္ဝန္းက်င္ တစ္ခုပင္ျဖစ္သည္။
(၄) စီမံခန္႔ခြဲမႈအဖြဲ႕ (Management Team)
တာဝန္ဝတၱရားမ်ားကို ေဆာင္ရြက္ၾကရာတြင္ အေရးပါဆံုး အခ်က္တစ္ခ်က္ပင္ျဖစ္သည္။ အခ်ိဳ႕ကိစၥရပ္မ်ားတြင္ ကၽြမ္းက်င္မႈပိုင္းဆိုင္ရာ လိုအပ္ခ်က္မ်ား ထိန္းခ်ဳပ္ႏိုင္စြမ္း မရွိတတ္သည္ကို ေတြ႕ၾကရေပသည္။ ဥပမာ- အတတ္ပညာပိုင္းဆုိင္ရာ မန္ေနဂ်ာမ်ား လုပ္ငန္းခြင္တြင္ လုိအပ္သေလာက္မရွိဘဲ ေလ်ာ့နည္းေနတတ္သည္မ်ားပင္ ျဖစ္သည္။ သို႔ျဖစ္ရာ ထိေရာက္ေသာ စီမံခန္႔ခြဲမႈအဖြဲ႕ကို ထူေထာင္ ဖြဲ႕စည္းရမည္ျဖစ္ၿပီး ေရာင္းဝယ္ေရး စီမံခ်က္ေရးဆြဲေရးအတြက္ ယင္းအဖြဲ႕အား သီးျခားတာဝန္ေပးအပ္ရန္ လိုအပ္ေပသည္။ အထူးသျဖင့္ လူငယ္စီးပြားေရး လုပ္ငန္းရွင္မ်ားအေနႏွင့္ မိမိထိန္းခ်ဳပ္မႈ ေအာက္တြင္မရွိေသာ အျပင္ပတ္ဝန္းက်င္ ၇ ခ်က္ႏွင့္ မိမိထိန္းခ်ဳပ္မႈ ေအာက္တြင္ရွိေသာ အတြင္းပတ္ဝန္းက်င္ ၄ ခ်က္တို႔ကို ထည့္သြင္း ခန္႔မွန္းတြက္ခ်က္ၿပီးမွ ေရာင္းဝယ္ေရးစီမံခ်က္ကို ေရးဆြဲဖို႔ လိုအပ္ေပသည္။
အထပ္ပါ ႐ုပ္ပံုကားခ်ပ္အရ ေရာင္းဝယ္ေရး စီမံခ်က္ဆုိင္ရာ ဆံုးျဖတ္ခ်က္မ်ား (Marketing Planning Decisions) ကို ခ်မွတ္ ေဆာင္ရြက္ၿပီး စားသံုးသူမ်ားအတြက္ လမ္းၫႊန္မႈအေျခခံျဖစ္သည့္ ေရာင္းဝယ္ေရးဆိုင္ရာ ေစ်းကြက္မဟာဗ်ဴဟာ (Marketing Strategy) မ်ားႏွင့္အတူ စားသံုးသူထံသို႔ မိမိထုတ္လုပ္သည့္ ကုန္ပစၥည္းကို ပို႔ေဆာင္ေပးသျဖင့္ စားသံုးသူမ်ားကလည္း ဝယ္ယူစားသံုးရန္ ဆံုးျဖတ္ခ်က္မ်ား ခ်မွတ္ကာ ဝယ္ယူစားသံုးၾကပါသည္။ ယင္းပစၥည္းမ်ားအေပၚ ေက်နပ္ႏွစ္သက္မႈရွိ၊ မရွိ ယင္းတုိ႔၏ သေဘာထားမ်ားကို ရယူကာ တစ္ဖန္ ျပန္လည္သံုးသပ္လ်က္ ပိုမိုတိုးတက္ ေကာင္းမြန္သည့္ ကုန္ပစၥည္းမ်ားကို ထပ္မံထုတ္လုပ္ၿပီး ေစ်းကြက္သို႔ ပို႔ေပးရေပမည္။
ယင္းသို႔ျဖင့္ ေရာင္းဝယ္ေရးစနစ္၏ ယႏၲရားမွာ လည္ပတ္လ်က္ရွိတတ္ေပသည္။ အထူးသတိျပဳရမည့္ အခ်က္တစ္ခ်က္မွာ ကုန္ပစၥည္းသည္ ေစ်းကြက္တြင္ ေအာင္ျမင္စြာ တြင္က်ယ္ႏိုင္ေစရန္မွာ ေဖာ္ျပပါ ေရာင္းဝယ္ေရးစနစ္အတုိင္း ေဆာင္ရြက္ေနလွ်င္ အခ်ိန္ကာလ အားျဖင့္လည္းေကာင္း၊ ေငြေၾကးအားျဖင့္လည္းေကာင္း ကုန္က်ၾကန္႔ၾကာေနမည္ကို စိုးရိမ္စိတ္ျဖင့္ အလ်င္စလို စနစ္မက်ျပဳလုပ္လုိက္လွ်င္ အခ်ိန္ကာလ အတုိင္းအတာတစ္ခုအထိ ေအာင္ျမင္ႏိုင္မည္ျဖစ္ေသာ္လည္း ၿပိဳင္ဆိုင္မႈ ေပါမ်ားေနသည့္ ေစ်းကြက္စီးပြားေရးစနစ္တြင္ ေအာင္ျမင္မႈကို ေရရွည္ထိန္းသိမ္းထားႏိုင္မည္မဟုတ္ေပ။
ယေန႔ စာေရးသူတို႔ႏိုင္ငံရွိ ေစ်းကြက္စီးပြားေရးစနစ္တြင္ ေအာင္ျမင္ေနေသာ စြန္႔ဦးတီထြင္ လုပ္ငန္းရွင္မ်ား၊ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရွင္မ်ားကို ေလ့လာၾကည့္လွ်င္ အမ်ားစုက စီးပြားေရးလုပ္ငန္းကို စာေတြ႕လက္ေတြ႕ ေပါင္းစပ္ လုပ္ကိုင္တတ္သူမ်ား ျဖစ္ၾကသည္ကို ေတြ႕ရွိရမည္ ျဖစ္ၿပီး အားလံုးတြင္ တူညီေသာ အခ်က္တစ္ခ်က္ရွိရာ ၎မွာ “စနစ္” (System) မွန္ကန္မႈ ရွိျခင္းပင္ျဖစ္သည္။ (ဤေနရာတြင္ လုပ္ပိုင္ခြင့္ ရွိသူမ်ားႏွင့္ ေပါင္းၿပီး ဂြင္ (ခြင္) ႐ိုက္ကာ ခ်မ္းသာလာၾကေသာ "crony" မ်ားကို လံုးဝ (လံုးဝ) ဆိုလိုျခင္းမဟုတ္ပါ)
By HR Journal
0 comments:
Post a Comment