ယံုၾကည္ကိုးစားခံထိုက္ေအာင္ ေျပာဆိုတင္ျပတတ္မႈ

Rozoner King created a doc.

[By Than Htike Soe]

  ေကာ္ပိုေရးရွင္းႀကီးတစ္ခုက အႀကီးအကဲႀကီးတစ္ေယာက္နဲ႔ ေတြ႕ဖူးသည္။ သူ႔မွာ တက္ေနသည့္ ျပႆနာကလည္း ႀကီးႀကီးပဲျဖစ္သည္။ ထို အႀကီးအကဲကို ဂၽြန္ဟု အတိုေကာက္ ေခၚၾကပါစုိ႔။ ဂၽြန္သည္ အလုပ္ကိုလည္း ကၽြမ္းက်င္ပိုင္ႏိုင္၏။ လုပ္ငန္းႏွင္႔ ပက္သက္လာလွ်င္ ...ေရွ႕ျပန္ ေနာက္ျပန္ စမ္းခ်င္သည့္ေနရာက စမ္း၊ အစမ္းခံႏိုင္သူလည္း ျဖစ္၏။ သူ႔မွာ တက္ေနသည့္ ျပႆနာက လက္ေအာက္ဝန္ထမ္းေတြ၏ ယံုၾကည္ေလးစားမႈကို မရျခင္းျဖစ္သည္။ လက္ေအာက္ ဝန္ထမ္းမ်ားသည္ မေက်နပ္တာရွိလွ်င္ သူ႔ထံ ဘယ္ေတာ႔မွ အားကိုးတႀကီး လာေျပာတာမ်ဳိးမရွိ။ ဝန္ထမ္းခ်င္းခ်င္း တစ္ေယာက္နဲ႔ တစ္ေယာက္ တြတ္ထိုးေျပာဆိုျခင္းျဖင္႔သာ မေက်နပ္မႈကို ေဖာက္ခြဲေနတတ္ၾကသည္။ ဝန္ထမ္းေတြက ဂၽြန္သည္ လက္ေအာက္ ဝန္ထမ္းမ်ားကို ဖိလြန္းသည္ဟု ျမင္ၾကသည္။ တစ္ခ်ဳိ႕က်ေတာ႔လည္း ဂၽြန္သည္ ဝန္ထမ္းေတြဘက္က ရပ္ေပးမည့္သူ မဟုတ္ဟု ထင္ၾကျပန္သည္။

            ဂၽြန္သည္ လုပ္ငန္း ရာထူးပိုင္းအရသာ ပါဝါရွိေနသည္။ တစ္ကယ္႔ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတို႔တြင္ ရွိအပ္ေသာ လူပုဂၢိဳလ္ပို္င္းဆိုင္ရာ ပါဝါကား သူ႔မွာ နတၳိျဖစ္ေနသည္။ သူ႔ ရာထူးေတြ၊ ဂုဏ္သိမ္ေတြ၊ ေဒၚလာ သန္းခ်ီသည့္ လစာေတြကိုသာ ဖယ္လိုက္ရင္ ဂၽြန္သည္ မည္သူ၏ အေလးထားျခင္းကိုမွ မခံရေတာ႔သည့္ လူညံ့တစ္ေယာက္ဘဝကို ခ်က္ခ်င္းေရာက္သြားလိမ္႔မည္။ တစ္ကယ္႔ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းျဖစ္ပါက သူ ဘယ္လို အေျခအေနပဲ ေရာက္ေနေန ေနာက္လိုက္ေနာက္ပါ လုပ္မည့္သူမ်ားက အဆင္သင္႔ရွိေနလိမ္႔မည္။ ဂၽြန္႕မွာ ထိုသို႔ အရည္အခ်င္းမ်ဳိး မရွိ။ ထိုအတိုင္းသာ ဆက္သြားပါက ဂၽြန္သည္ ေနာက္ဆံုး အၿငိမ္းစားယူလွ်င္ လူခ်မ္းသာတစ္ေယာက္ဘဝကို ခံယူႏိုင္မည္ျဖစ္ေသာ္လည္း လက္ေအာက္ဝန္ထမ္းမ်ားက အမွတ္တရရွိေနမည့္ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတစ္ေယာက္ဘဝကိုကား ရႏိုင္လိမ္႔မည္မဟုတ္။ ဒို႔ ဘဝေတြ ျမင္႔မားလာေအာင္ လုပ္ေပးခဲ႔သည့္ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းႀကီးဆိုၿပီး ဘယ္ဝန္ထမ္းကမွ် ဂၽြန္႕ကို သတိတရ ရွိေနလိမ္႔မည္ မဟုတ္။
            ဂၽြန္ကား လက္ေအာက္ ဝန္ထမ္းမ်ားႏွင္႔ ထိုသို႔ ခပ္စိမ္းစိမ္း ျဖစ္ခ်င္သူ မဟုတ္။ သို႔ေသာ္ ဂၽြန္သည္ လက္ေအာက္ဝန္ထမ္းမ်ား၏ ယံုၾကည္ခံရေအာင္ မည္သို႔လုပ္ရမည္မွန္း မသိျဖစ္ေနသည္။ သူ႔ကို လက္ေအာက္ဝန္ထမ္းေတြ ယံုၾကည္လာေအာင္ ဂၽြန္တစ္ေယာက္ မည္သို႔မ်ား လုပ္ရပါမည္နည္း။

            ဟိုး… ေရွးေရွး.. ဂရိတို႔ ေရာမတို႔ေခတ္က သံုးခဲ႔ေသာ နည္းေကာင္းတစ္လက္ရွိသည္။ ေရွးေရွးကနည္းမို႔ အသံုးမဝင္ဘူးဆိုၿပီး အထင္ေသးလို႔မရ။ ကၽြႏု္ပ္တို႔ အေတာ္မ်ားမ်ားသည္ ေရွးေခတ္နည္းမ်ားကို ေမ႔ေမ႔ေပ်ာက္ေပ်ာက္ စြန္႔ပယ္ထားတတ္ၾကသည္။ ဂရိတို႔နည္းကား ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းျဖစ္ခ်င္သူသည္ ေနာက္လိုက္မ်ား မေသခ်ာ မေရရာသည့္ အေျခအေနမ်ဳိးေအာက္မွာပင္ ကိုယ္႔အတြက္ စြမ္းစြမ္းတမံ စြန္႔စားလုပ္ကိုင္ခ်င္စိတ္ေပါက္ေအာင္ စည္းရံုးေျပာဆိုႏိုင္ေသာသူူကုိေခၚေၾကာင္း သိရသည္။ ထိုအတြက္ အသံုးခ်ရမည့္ လက္နက္ကား စကားလံုးမ်ားျဖစ္၏။ လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ားအေပၚ ဩဇာရွိေသာ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတို႔သည္ ႏႈတ္မႈေရးရာ အရည္အခ်င္း သံုးရပ္ကို အျပည့္အဝ တတ္ကၽြမ္းၾကသူမ်ားျဖစ္ေၾကာင္း အရစၥတိုတယ္ကလည္း ေျပာသည္။ ဘာ အရည္အခ်င္း သံုးရပ္နည္း။ ၾကည့္ရေအာင္ပါ။

ရွင္းလင္း ျပတ္သားစြာ ေထာက္ျပေျပာဆိုႏိုင္မႈ
            ျပႆနာက ဘာလဲ၊ ထို ျပႆနာကို ဘယ္လို ရွင္းမွာလဲ၊ ထို ျပႆနာ ရွင္းႏိုင္ရင္ ဘာအက်ဳိးအျမတ္ေတြ ရမွာလဲ စသျဖင္႔ ျပႆနာတစ္ခု၏ စ လယ္ ဆံုး အားလံုးကို ဆြဲထုတ္တင္ျပႏိုင္ေသာ ေခါင္းေဆာင္မ်ဳိးသည္သာ လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ား ေနာက္က လိုက္လုပ္ခ်င္လာေအာင္ ဆြဲေဆာင္ႏိုင္မည္ျဖစ္သည္။ ကိုယ္တိုင္က မေသခ်ာ မေရရာေသာ ေခါင္းေဆာင္မ်ဳိး၏ ေနာက္သို႔ မည္သည့္ လက္ေအာက္ငယ္သားမွ် လိုက္ခ်င္လိမ္႔မည္မဟုတ္ေၾကာင္းကို သိၾကရမည္။ ဂၽြန္သည္ ထိုသို႔ ရွင္းလင္းျပတ္သားစြာ ေျပာဆို တင္ျပတတ္ေအာင္ ေလ႔က်င္႔ဖို႔ လိုသည္။ “ဟုတ္ကဲ႔ အခု လုပ္မယ္လို႔ ကၽြန္ေတာ္တို႔ ဆံုးျဖတ္လိုက္တဲ႔ အလုပ္ဟာဆို စတုန္းကေတာ႔ ေကာင္းမလိုဘဲဗ်၊ ဒါေပမယ္႔ ေနာက္မွ ေသခ်ာ ျပန္စဥ္းစားလိုက္ေတာ႔ ကၽြန္ေတာ္တို႔ သတိမထားမိလိုက္တဲ႔ အခ်က္ သံုးခ်က္ကို သြားေတြ႕တယ္” ဆိုတာမ်ဳိး ကိုယ္တင္ျပခ်င္တာကို အရွင္းလင္းဆံုးျဖစ္ေအာင္ တင္ျပတတ္ဖို႔ လိုသည္။ တင္ျပသည့္လူ ကိုယ္တိုင္က ေယာင္ဝါးဝါးႏွင္႔ဆို ေအာက္လူက ဘယ္နည္းႏွင္႔မွ် အားတိုက္အင္တိုက္ လိုက္လုပ္ခ်င္လိမ္႔မည္ မဟုတ္။

ယံုၾကည္ကိုးစားခ်င္စရာေကာင္းေအာင္ ေျပာဆို တင္ျပႏိုင္မႈ
            ျမင္ရံုနဲ႔ ယံုၾကည္ကိုးစားႏိုင္ေသာလူဟု လက္ေအာက္လူေတြ စိတ္ထဲ စြဲသြားေအာင္ ေနတတ္ထိုင္တတ္ဖို႔ လိုသည္။ ထိုသို႔ ျဖစ္ဖို႔ဆို ကိုယ္ဟာ အိပ္မက္ေတြကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ေနတဲ႔လူ၊ ကိုယ္႔တန္ဖိုးနဲ႔ ကိုယ္ေနသူဆိုတာ သိေအာင္ ေနျပႏိုင္ဖို႔ လိုသည္။ ကိုယ္႔ရဲ႕ ေမွ်ာ္မွန္းခ်က္ေတြက ဘာဆိုတာ လက္ေအာက္ဝန္ထမ္းေတြ သိေနေအာင္ ထုတ္ေဖာ္ေျပာျပထားဖို႔ လိုသည္။ ဒါမွ ဒို႔ေခါင္းေဆာင္ဟာ ဘယ္ကို ခ်ီတက္ေနသူဆိုတာ လက္ေအာက္လူေတြသိၿပီး ကိုယ္႔အေပၚ ယံုၾကည္ကိုးစားစိတ္မ်ား ေပၚမည္။ ယံုၾကည္ကိုးစားျခင္းဟူသည္ ႏွလံုးသားမွ လာသည္။

ကိုယ္ခ်င္းစာစိတ္အျပည့္ျဖင္႔ ေျပာဆိုဆက္ဆံျခင္း။
            တစ္ဖက္လူကို ကိုယ္ခ်င္းစာတတ္ေသာ စိတ္သည္ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းမ်ားမွာ မရွိမျဖစ္ လိုအပ္ေသာ စိတ္ျဖစ္သည္။ ဂၽြန္႔မွာ ထိုအရည္အခ်င္း လစ္ဟာလွ်က္ရွိသည္။ စာဖတ္သူဟာ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေတြနဲ႔ ရင္းရင္းႏွီးႏွီး စကားေျပာသူလား၊ ကိုယ္႔ အားနည္းခ်က္ေတြကို ရင္းရင္းႏွီးႏွီး ထုတ္ေဖာ္ေျပာျပသူလား၊ အလုပ္ခြင္တြင္း ကိုယ္႔ထက္ ရာထူးအားျဖင္႔ နိမ္႔သူမ်ားကို ကိုယ္႔ ရံုးခန္းထဲ ဖိတ္ေခၚၿပီး ေကာ္ဖီတူတူ ေသာက္ကာ သူတို႔ ဘဝေတြအေၾကာင္း ေမးဖူးပါသလား။ သူတို႔ေျပာသည့္ သူတို႔ဘဝေတြအေၾကာင္း စာနာမႈအျပည့္ႏွင္႔ နားေထာင္ေပးပါသလား။ စာဖတ္သူဟာ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေတြအတြက္ အကူအညီ ရသူလား။ အေရးႀကံဳရင္ ဒို႔ ေခါင္းေဆာင္ဆီ ေျပးေဟ႔လို႔ လက္ေအာက္လူမ်ားက ေျပာရသည့္ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္း ျဖစ္ပါၿပီလား။ ထိုသို႔ ျဖစ္ႏိုင္ေလာက္သည့္ ကိုယ္ခ်င္းစာတရားမ်ဳိး စာဖတ္သူမွာ ရွိၿပီလား။ ကိုယ္ဟာ ကိုယ္ခ်င္းစာစိတ္အျပည့္ရွိသူဟု လက္ေအာက္ဝန္ထမ္းေတြ သိႏိုင္ေအာင္ေကာ စာဖတ္သူဟာ ဘာေတြ ေျပာဆို ေဆြးေႏြးထားပါသလဲ။ ျပန္စဥ္းစားသံုုးသပ္ၿပီး လိုတာမ်ားကို ျဖည့္ဖို႔ လိုသည္။

            ကိုယ္ အမွားေတြ လုပ္မိရာက ရခဲ႔သည့္ သင္ခန္းစာေတြကိုေရာ လက္ေအာက္ ငယ္သားေတြ သင္ခန္းစာယူႏိုင္ေအာင္ ပြင္႔ပြင္႔လင္းလင္း ေျပာျပဖူးပါသလား။ လက္ေအာက္ငယ္သားေတြ ဘယ္သူက ဘာ အားသာတယ္၊ ဘာ အားနည္းတယ္ဆိုတာ ေလ႔လာၾကည့္ဖူးပါသလား။ ေကာ္ပိုေရးရွင္း အႀကီးအကဲႀကီးတစ္ေယာက္ ေျပာဖူးတာေလး ျပန္ေဝငွဦးမည္။ သူ႔ လုပ္ငန္း ဧည့္ႀကိဳေကာင္တာမွာ အမ်ဳိးသားတစ္ဦးကို ခန္႔ထားပါသတဲ႔။ “အလုပ္ဆင္းခ်ိန္ ညေန ၄ နာရီ ၄၅ ဆို ကြက္တိပဲ သူ အလုပ္ဆင္းတယ္။ ဘယ္ေတာ႔မွ တစ္မိနစ္ ေနာက္မက်ဘူး။ အဲ႔ဒါ ဆယ္ႏွစ္ဆက္တိုက္ပဲ။ ဒါနဲ႔ သူ ကုမၸဏီက ထြက္ေတာ႔မွပဲ ကၽြန္ေတာ္လည္း စကားႀကံဳတာနဲ႔ အဲ႔အေၾကာင္း ေမးျဖစ္တယ္။ အဲ႔မွာ သူက သူဟာ ကၽြန္ေတာ္တို႔ တစ္ႏိုင္ငံလံုးရဲ႕ ကို္ယ္စားျပဳ သံစံုတီးဝိုင္းႀကီးရဲ႕ တီးဝိုင္းဆရာ ျဖစ္ေနၿပီဆိုတဲ႔အေၾကာင္း သိရတယ္။ ၿပီးခဲ႔တဲ႔ ဆယ္ႏွစ္လံုးလံုး ညေနတိုင္း တစ္ရက္မွ မပ်က္ကြက္ဘဲ သြားေလ႔က်င္႔တယ္ဆိုတာ အဲ႔ေတာ႔မွ သိရတယ္။ ကၽြန္ေတာ္တို႔ လက္ေအာက္မွာ လူေတာ္ လူေကာင္းေတြ ဘယ္ေလာက္ရွိလဲ အဲ႔ဒါနဲ႔ သိႏိုင္တယ္။ ဒါေၾကာင္႔ ကိုယ္႔လက္ေအာက္လူေတြ ဘာဆိုတာ သိေအာင္ စူးစမ္းၾကဖို႔လိုတယ္။ ကိုယ္႔လက္ေအာက္မွာ တစ္ကယ္ အရည္အခ်င္းရွိတဲ႔လူေတြ အမ်ားႀကီး ရွိေနႏိုင္တယ္” ဟု ၎က ေျပာျပသည္။

            ဂၽြန္ အေနႏွင္႔ လက္ေအာက္ဝန္ထမ္းေတြ ယံုၾကည္ကိုးစားေလာက္သည့္ ေခါင္းေဆာင္မ်ဳိး ျဖစ္ေအာင္ဆို အထက္ေဖာ္ျပပါ အခ်က္ သံုးခ်က္ကို ထက္ျမက္ေနေအာင္ အစဥ္အၿမဲ ေသြးေနဖို႔ လိုသည္။ ယံုၾကည္ကိုးစားခံထိုက္ေသာ ေခါင္းေဆာင္မ်ဳိးျဖစ္လိုလွ်င္ ယံုၾကည္ကိုးစားခံထိုက္ေအာင္ ျပဳမူေနထိုင္ရံုႏွင္႔ မၿပီးေသး၊ ကိုယ္ဟာ ယံုၾကည္ကိုးစားခံထိုက္သူျဖစ္ေၾကာင္း လက္ေအာက္ဝန္ထမ္းေတြ သိေနေအာင္လည္း ေျပာဆိုတင္ျပတတ္ဖို႔ လိုသည္။

                                                                                      သန္းထိုက္စိုး
Ref: Learn to Speak the Three Languages of Leadership