ဘယ္လိုဦးေဆာင္ၾကမလဲ

by So Min Oo on Monday, March 12, 2012 at 7:55am ·

 

အခုတေလာ လုပ္ငန္းခြင္မွာ အဆင္ မေျပတာေတြ စိတ္ကသိ ကေအာင္႔ ျဖစ္တာေတြ ၾကံဳေတြ႔ေနရတယ္ .လူေတြကို ဦးေဆာင္ရတာ ကမၻာေပၚမွာ အခက္ခဲဆံုး အလုပ္တစ္ခုပါပဲ ကၽြန္မက နိုင္ငံျခားမွာ အလုပ္လုပ္တဲ႔ အေတြ႔အၾကံဳေတာ႔ မရွိဖူးပါဘူး ဒါေပမယ္႔ အရင္လုပ္ငန္း အေတြ႔ အၾကံဳေတြမွာ နိုင္ငံျခားသားေတြ နဲ႔တြဲၿပီး ပေရာဂ်က္ေတြကို လုပ္ကိုင္ ခဲ႔ဖူးပါတယ္..တခါတခါေတာ႔လည္း ကၽြန္မတို႔ျမန္မာနိုင္ငံက လူေတြ ဘာေၾကာင္႔ တိုးတက္မွု ေနွးေနသလဲဆိုတာ ျပန္ေတြးမိတယ္..
ကၽြန္မရဲ႕အရင္ လုပ္ငန္းအေတြ႕ အၾကံဳမွာေတာ႔ တစ္ဦးနဲ႔ တစ္ဦး လုပ္ငန္းအတြက္ဆိုရင္ ကိုယ္အေတြး သူ႔အေတြးဖလွယ္  ကိုယ္႔ယံုၾကည္ခ်က္ သူ႔ယံုၾကည္ခ်က္အတြက္ ခုခံကာကြယ္ၾက မတူညီမွုေတြက အလွတစ္ခုစီ ျဖစ္သလို မတူညီမွုေတြ ကြဲျပားျခားနား ခ်က္ေတြကို လက္ခံနိုင္ေအာင္ ၾကိဳးစားတယ္ ..အစည္းအေဝးမွာေတာ႔ ကိုယ္႔ခံယူခ်က္ေတြ အတြက္ သူၿငင္း ကိုယ္ၿငင္း အၿငင္းအခံု ျဖစ္ၿပီးရင္ လုပ္ငန္းခြင္ထဲမွာ ျပန္ၿပီး ေပ်ာ္ရႊင္စြာ အလုပ္ျပန္ လုပ္ၾကတယ္..ၿငင္းခံုျခင္းဟာ ရန္ျဖစ္တာ မဟုတ္ပါဘူး တစ္ေယာက္နဲ႔ တစ္ေယာက္ ေနရာလုခ်င္တာ မဟုတ္ပါဘူး. .ကိုယ္ေတြ႔ရွိထားတဲ႔ ခံယူခ်က္ အလုပ္အတြက္ ထိေရာက္မယ္႔ အရာတစ္ခု အတြက္ အမ်ား လက္ခံေအာင္ ေျပာဆိုျခင္းပါပဲ..

ယေန႔ ၂၁ ရာစု ဦးေဆာင္မွုမွာ အာဏာကို သံုးၿပီး ဦးေဆာင္တာထက္ ဆက္ဆံေရးကို အဓိကထားၿပီး ဦးေဆာင္ လာတဲ႔အခါ လုပ္ငန္းမွာ အလုပ္ေကာ ဝန္ထမ္းေတြပါ ေပ်ာ္ေပ်ာ္ ရြႊင္ရႊင္ ေအာင္ျမင္စြာ လုပ္ကိုင္လာၾကတာကို ေတြ႔ေနရပါျပီ.. တခါတခါ ကၽြန္မတို႔ ျမန္မာလူမ်ိဳးေတြက တျခားနိုင္ငံရဲ႕ ဝတ္ပံုစားပံု ေခတ္မွီပံုေတြကို အတုခိုးၾကပါတယ္..ဒါေပမယ္႔ အလုပ္နဲ႔ပါတ္သက္ရင္ သင္ယူပံု ၾကိဳးစားပံု တီထြင္ဖန္တီးပံု မတူညီမွုေတြကို သေဘာထားၾကီးၾကီးနဲ႔ လုပ္ခြင္႔ေပးပံု လက္ခံပံု ရိုးသားပံု ဦးေဆာင္ပံုေတြကို အတုခိုးရင္ သိပ္ေကာင္းမွာပဲလုိ႔ ေတြးေနမိတယ္..

ဒီတစ္လအတြင္းေပါ႔ ကၽြန္မ ကုမဏီတစ္ခုမွာ HR Department ကေန ေခါင္းေဆာင္မွုသင္တန္း seminar ေတြမွာ ဘာသာျပန္ေပးရတယ္..အဲဒီအခ်ိန္မွာ အထက္လူၾကီးနဲ႔ ဝန္ထမ္းေတြၾကား ျပႆနာေတြ အခက္အခဲ ေတြ ေဖာ္ထုတ္တာကို ေတြ႔ရတယ္..အဓိက ျပႆနာအမ်ားဆံုးက မိမိအထက္လူၾကီးရဲ႕ ဦးေဆာင္မွု ဒဏ္ကို မခံနုိင္တာပါပဲ..ေခါင္းေဆာင္ေတြက အလုပ္ကို ဖိခိုင္းတာမ်ိဳး သို႔ အာဏာသံုးျပီး ခိုင္းတာမ်ိဳး အလုပ္ကို လြဲေၿပာင္းေပးတဲ႔အခါ မကၽြမ္းက်င္မွုေတြေၾကာင္႔ ဝန္ထမ္းမ်ားနွင္႔ မန္ေနဂ်ာၾကား နားလည္မွုေတြလြဲ အထင္ေတြလြဲျပီး အဆင္မေျပမွုေတြ တင္ျပ ေျပာဆိုလာတာကို ၾကားသိရပါတယ္..မန္ေနဂ်ာေတြကလည္း သူ႔တို႔ ဘာေၾကာင္႔ အာဏာသံုးျပီး အလုပ္ခိုင္းရသလဲဆိုတာကို ျပန္လည္ ေျဖရွင္းခ်က္မ်ား ေပးၾကပါတယ္ .ဝန္ထမ္းေတြက ေျပာမွသိတယ္ မေျပာရင္မသိဘူးတဲ႔ ကိုယ္႔အသိစိတ္နဲ႔ ကိုယ္မလုပ္ဘူးတဲ႔ အလုပ္ကို အေခ်ာင္ခို တယ္တဲ႔ ဒါေၾကာင္႔ တခ်ိန္လံုး စကားကို ၾကမ္းၾကမ္း မေျပာခ်င္ပဲေျပာ အာဏာသံုးၿပီး တြန္းေနရတာပါတဲ႔ ကၽြန္မလည္း စမ္းသပ္ၾကည္႔တယ္..ကၽြန္မတာဝန္က်တဲ႔ အဖြဲ႔မွာ team leader တစ္ေယာက္ျဖစ္ေတာ႔ စမ္းသပ္ၾကည္႔တာေပါ႔..ကၽြန္မရဲ႕လုပ္ေဖာ္ေဆာင္ဖက္ေတြကို အထက္ေအာက္စနစ္မသံုးပဲ Motivational Spriit ကို အသုံးျပဳၿပီး မိတ္ေဆြလိုမ်ိဳး သူငယ္ခ်င္းလုိမ်ိဳး အလုပ္ အတူတူလုပ္တဲ႔အခါ အခ်ိဳ႕ေသာသူေတြက အလုပ္ကို ကိုယ္႔အလုပ္ကဲ႔သို႔ သေဘာထားၿပီး တာဝန္ယူလုိစိတ္ ရွိလာၾကတာ ေတြ႔ရသလို အခ်ိဳ႕ေသာ သူေတြကေတာ႔ ဘယ္သူမွ မေျပာေတာ႔ အလုပ္ကို အေခ်ာင္ခိုၿပီး ကိုယ္ၾကိဳက္တာ လုပ္ၾကတာေပါ႔ တာဝန္ယူလို စိတ္လည္း မရွိေတာ႔ဘူး. တာဝန္ယူလုိ စိတ္္မရွိတဲ႔အျပင္ team leader ျဖစ္တဲ႔ ကၽြန္မကိုလည္း ေလးစားမွု မရွိလာတာ ေတြ႔ရတယ္..မထီမဲ႔ျမင္ ျပဳလုပ္လာတာတို႔ တစ္ခါတစ္ရံ ေအာ္ေငါက္လာတာတို႔အထိ ျဖစ္လာျပန္တယ္ ...အဲဒီလိုျမင္ေတြ႔လာတဲ႔အခါ ကၽြန္မ သံုးသပ္မိပါတယ္..ေအာ္ အထက္ေအာက္ စနစ္ အာဏာ မသံုးေတာ႔လည္း တခ်ိဳ႕လူေတြအတြက္ ထိေရာက္ေပမယ္႔ တခ်ိဳ႕လူေတြ က်ျပန္ေတာ႔လည္း မထိေရာက္ ပါလားေပါ႔. .ဒါနဲ႔ပဲ ကၽြန္မ ဦးေဆာင္မွုေလးကို နည္းနည္းေျပာင္းလဲ ၾကည္႔လိုက္တယ္..ဘယ္သူ႔ကိုမွ အေရာမဝင္ပဲ အာဏာနည္းနည္းေလးသံုးျပီး ဦးေဆာင္ၾကည္႔တယ္..အဲဒီအခ်ိန္မွာ ေတြ႔ရွိလာတာကေတာ႔ အလုပ္ေတြ ကေတာ႔ ျပီးေျမာက္ပါတယ္..ဒါေပမယ္႔ အားလံုးရဲ႕စိတ္ထဲမွာ သူတစ္ပါး ခိုင္းတာကို မနွစ္ျမိဳ႕ႈၾကဘူးေလ. .ေနာက္ေတာ႔ အလုပ္ကို သူေျပာသေလာက္ပဲလုပ္မယ္..အလုပ္ျပီးရင္ျပီးေရာဆိုတဲ႔ စိတ္ကေလးေတြ ဝင္သြားၾကျပန္တယ္ ..အရင္လိုမ်ိဳး အလုပ္ေပၚမွာ စိတ္ဝင္စားမွု ဖန္တီးနိုင္မွု ေစတနာထားမွု အခ်င္းခ်င္း ေပ်ာ္ရႊင္စရာေကာင္းတဲ႔ ဆက္ဆံေရးေတြ တည္ေဆာက္ဖို႔ တစ္ေယာက္နဲ႔တစ္ေယာက္ ယံုၾကည္မွု လက္ခံမွုပိုင္းမွာ အားနည္းသြားတာ ေတြ႔ရတယ္..

မည္သည္႔ ဦးေဆာင္မွုမ်ိဳးက လူေတြအတြက္၊ လုပ္ငန္းအတြက္၊ အဖြဲ႔အစည္းအတြက္ အက်ိဳးရွိမလဲလို႔ ပံုေသနည္းမရွိေပမယ္႔ ယေန႔ ကမၻာမွာ အထိေရာက္ဆံုး နဲ႔ အေအာင္ျမင္ဆံုးလို႔ သတ္မွတ္ၾကတဲ႔ ဦးေဆာင္မွုမ်ိဳးကေတာ႔ ဆက္ဆံေရးကို အေျခခံၿပီး တည္ေဆာက္ထားတဲ႔ ဦးေဆာင္မွုကေတာ႔ ျမန္မာနိုင္ငံ အတြက္ အရမ္းထိ ေရာက္မယ္လုိ႔ေတာ႔ တစ္ဦးတည္း ေတြးေနမိပါတယ္.. မည္သို႔ပင္ျဖစ္ပါေစ..အဖြဲ႔အစည္းတစ္ခုအတြက္ ဌာနဆိုင္ရာမ်ား အတြက္ ဦးစီးဦးေဆာင္ ျဖစ္သူေတြကေတာ႔ မတူညီမွုေတြ ကြဲျပားျခားနားမွုေတြကို နားလည္ထားၿပီး လူတိုင္းရဲ႕ အားသာခ်က္ ထူးျခားခ်က္ စြမ္းရည္ေတြကို မွန္ကန္တဲ႔ ေနရာမွာ အသံုးခ်နိုင္ေအာင္ အဖြဲ႔အစည္းအတြက္ ဦးေဆာင္ဖို႔ လိုအပ္ပါလားဆိုတာ ေတြ႔ရွိလာပါတယ္ ..လူတိုင္းက သံုးလုိ႔မရတဲ႔ သူတစ္ေယာက္မွ မရွိပါဘူး လူတိုင္းမွာ သူ႔အလွနဲ႔သူ သူ႔အရည္အခ်င္းနဲ႔သူပါ ေခါင္းေဆာင္ေတြကသာ ေတြ႔ေအာင္ရွာတတ္ဖို႔လိုပါတယ္.. ရာထူးေနရာဆိုတာ ..အာဏာကိုပဲ သံုးဖို႔မဟုတ္ပါဘူး..ရာထူးေနရာေပးလိုက္ရံုနဲ႔ လူေတြကို မဦးေဆာင္နုိ္င္ပါဘူး အမ်ားကလက္ခံတဲ႔ ေခါင္းေဆာင္ တစ္ေယာက္ျဖစ္မွသာ  ဦးေဆာင္နုိင္မွာပါ အမ်ားက လက္ခံတဲ႔ ဦးေဆာင္သူျဖစ္ဖို႔ ဆိုတာကလည္း အမ်ားေရွ႔မွာ စံျပျဖစ္မွရမွာပါ..စံျပျဖစ္ေနရံုနဲ႔မျပီးပဲ မိမိ ေနာက္လိုက္ ဝန္ထမ္းမ်ားအေပၚ မ်ွတတဲ႔ ေစတနာ၊ ေမတၱာ နားလည္မွု ေတြထားၿပီး ဆက္ဆံေရးကို အေျခခံတဲ႔ ဦးေဆာင္မွုမ်ိဳး ရွိလာျပီဆိုရင္ အဖြဲ႔အစည္းတိုင္းမွာ မန္ေနဂ်ာနဲ႔ဝန္ထမ္းၾကား ေန႔စဥ္ ဒူဝၾကံဳေတြ႔ ေနရတဲ႔ ျပႆနာလိွုင္းၾကီးက တျဖည္းျဖည္း ေလ်ာ႔ပါးသြားလာလိမ္႔မယ္လို႔ ေတြးေနမိပါတယ္..

လင္းသစၥာခိုင္ဦး
ရုိးရာေလး အြန္လုိင္းစာမ်က္ႏွာမွ ထပ္ဆင့္ မွ်ေဝလုိက္ပါတယ္ခင္ဗ်ာ...
စုိးမင္းဦး