“ဘယ္သြားလုပ္လုပ္ ဒီေလာက္ေတာ့ ရတာပါပဲ..။”
|
1:40 PM |
No မွတ္ခ်က္ |
“ဘယ္သြားလုပ္လုပ္ ဒီေလာက္ေတာ့ ရတာပါပဲ..။”
ဒီေန႕ Labor Market ထဲက စကားပါ..။ အလုပ္အကိုင္ေစ်းကြက္လို႕ ဘာသာျပန္တာထက္ စာရင္ ေလဘာမားကက္ လို႕ တိုက္ရိုက္ေမြးစားလိုက္တာက ပိုျပီး ေဆြးေႏြးလို႕ ေကာင္းပါတယ္..။ အလုပ္ရွင္အေတာ္မ်ားမ်ားဟာ ကိုယ့္လုပ္ငန္း.. ကိုယ့္အုပ္စု.. ကိုယ့္ကုမၸဏီကို ႏိုင္ငံတကာ စံခ်ိန္မီ ျဖစ္ခ်င္လာၾကပါျပီ..။ သိပ္ေကာင္းပါတယ္..။ ဒါေပမယ့္ ခက္ေနတာက အဲဒီႏိုင္ငံတကာ စံခ်ိန္စံညႊန္း ဆိုတာကိုပဲ တိုင္းတာတဲ့ ေပတံေတြ အမ်ိဳးမ်ိဳး ရွိေနၾကတာပါပဲ..။ အဲဒီလို ေပတံ အမ်ိဳးမ်ိဳး ရွိေနတဲ့ အထဲက တူတာေလးေတြ ဆြဲထုတ္ျပရရင္..
ဒီေန႕ Labor Market ထဲက စကားပါ..။ အလုပ္အကိုင္ေစ်းကြက္လို႕ ဘာသာျပန္တာထက္ စာရင္ ေလဘာမားကက္ လို႕ တိုက္ရိုက္ေမြးစားလိုက္တာက ပိုျပီး ေဆြးေႏြးလို႕ ေကာင္းပါတယ္..။ အလုပ္ရွင္အေတာ္မ်ားမ်ားဟာ ကိုယ့္လုပ္ငန္း.. ကိုယ့္အုပ္စု.. ကိုယ့္ကုမၸဏီကို ႏိုင္ငံတကာ စံခ်ိန္မီ ျဖစ္ခ်င္လာၾကပါျပီ..။ သိပ္ေကာင္းပါတယ္..။ ဒါေပမယ့္ ခက္ေနတာက အဲဒီႏိုင္ငံတကာ စံခ်ိန္စံညႊန္း ဆိုတာကိုပဲ တိုင္းတာတဲ့ ေပတံေတြ အမ်ိဳးမ်ိဳး ရွိေနၾကတာပါပဲ..။ အဲဒီလို ေပတံ အမ်ိဳးမ်ိဳး ရွိေနတဲ့ အထဲက တူတာေလးေတြ ဆြဲထုတ္ျပရရင္..
ကိုယ့္၀န္ထမ္းေတြ တူညီ၀တ္စံုေလးေတြနဲ႕ သပ္သပ္ယပ္ယပ္ ျဖစ္ခ်င္ၾကတယ္..။
(ဒါေပမယ့္ ကိုင္တြယ္ပံုထိန္းသိမ္းပံု မတတ္ေတာ့ တူညီ၀တ္စံုသာ ရွိတယ္ .. တေယာက္နဲ႕ တေယာက္ မတူၾကဘူး..။)
ကိုယ့္၀န္ထမ္းေတြကို အလုပ္ေကာင္းေကာင္း လုပ္ေစခ်င္ၾကတယ္..။
(ဒါေပမယ့္ ေပးႏိုင္တဲ့ လစာကနည္းေတာ့ ၀န္ထမ္းေတြဟာ တျခား အပို၀င္ေငြရမယ့္ အလုပ္ေတြကိုပါ ရွာေဖြလုပ္ကိုင္ၾကရတယ္..။)
၀န္ထမ္းေတြ အလုပ္ခ်ိန္ ပံုမွန္ လာေစခ်င္ျပီး လုပ္ခြင္စည္းကမ္း လိုက္နာေစခ်င္ၾကတယ္..။
(ဒါေပမယ့္ အလုပ္ရွင္နဲ႕ ရင္းႏွီးတဲ့ ၀န္ထမ္းက ဘာလုပ္ေနေနရေနျပန္တယ္..။)
ကုန္ထုတ္စြမ္းအားကို ျမွင့္တင္ ခ်င္တယ္..။
(ဒါေပမယ့္ ကုန္ၾကမ္း အလံုအေလာက္မရွိဘူး.)
၀န္ထမ္းေတြ ကိုယ့္ဆီမွာ ျမဲေစခ်င္ၾကတယ္..။
(ဒါေပမယ့္ ခိုင္မာတဲ့ Retention Policy မရွိဘူး)
အရည္အခ်င္းရွိသူကို ဆြဲေဆာင္ခ်င္ၾကတယ္..။
(ဒါေပမယ့္ ေငြကုန္မွာ ႏွေျမာတယ္..။ )
တစ္ခ်က္ခ်င္း ျပန္ေဆြးေႏြးရရင္ Pros and Cons ဆိုတာေတြကို ေတြ႕ရမွာပါ..။
ကုမၸဏီတစ္ခုထူေထာင္ျပီးရင္ ကိုယ့္အဖြဲ႕အစည္း ကိုယ့္ကုမၸဏီကို လူသိေစခ်င္ၾကတာပါပဲ..။ မူးယစ္ေဆး၀ါးေရာင္းတဲ့ ကုမၸဏီတို႕ လက္နက္ ေမွာင္ခိုသြင္းတဲ့ ကုမၸဏီတို႕စတဲ့ တရားမ၀င္အလုပ္ေတြ လုပ္တဲ့ ကုမၸဏီ ဆိုရင္သာ သူတို႕ အလုပ္ကို လူမ်ားမ်ားနဲ႕ လုပ္ေနေပမယ့္. လူမသိေစခ်င္တာပါ..။
ကိုယ့္အဖြဲ႕အစည္းကို လူသိေလာက္လုပ္နည္း မ်ိဳးစံုထဲမွာ ၀န္ထမ္း၀တ္စံုလဲ ပါပါတယ္..။ ၀တ္စံုရဲ႕ အေရာင္အေသြး.. အဆင္ပံုစံ..။ ခ်ဳပ္လုပ္ပံုဒီဇိုင္း စတာေတြက ကုမၸဏီရဲ႕ ပံုရိပ္ကို သိပ္ကို ထင္ဟပ္ သက္ေရာက္ေစပါတယ္..။ ဒါေၾကာင့္ ၀န္ထမ္း၀တ္စံုက အေရးၾကီးပါတယ္..။ ၀တ္စံုကို ျဖစ္သလို ျပီးျပီးေရာ သတ္မွတ္ျပီး ခ်ဳပ္ေပးတဲ့ ကုမၸဏီေတြရွိသလို ေသေသခ်ာခ်ာ တန္ဖိုးထားျပီး အဆင့္ျမင့္ျမင့္ ခ်ဳပ္လုပ္ဆင္ယင္ေပးတဲ့ ကုမၸဏီေတြလဲ ရွိပါတယ္..။ သတိထားရမယ့္ အခ်က္က ၀တ္စံုကို ဘယ္လိုထိန္း သိမ္းသလဲ ဆိုတာပါပဲ..။ အ၀တ္အထည္မွာလဲ သက္တမ္းရွိပါတယ္..။ အ၀တ္အထည္ရဲ႕ သက္တမ္းကို ဘယ္ႏွစ္ၾကိမ္ေလွ်ာ္ျပီးျပီလဲ ဆိုတဲ့ ေပတံနဲ႕ တိုင္းပါတယ္..။ အေကာင္းစား အခိုင္စား အ၀တ္အထည္ရဲ႕ အမ်ားဆံုး အေလွ်ာ္ခံႏိုင္တဲ့ သက္တမ္းဟာ အၾကိမ္၂၀၀ ပါ..။ ဒါဟာ အၾကမ္းခံတဲ့ အသားေကာင္းကို ဆိုလိုတာပါ..။ ၀န္ထမ္းတစ္ေယာက္ကို အဲဒီအ၀တ္အထည္မ်ိဳး ဘယ္ႏွစ္စံု ခ်ဳပ္ေပးထားပါသလဲ..။ သံုးစံုမွ မရွိရင္ မလည္ပတ္ ႏိုင္ပါဘူး..။ တစ္စံုက ၀တ္ထားမယ္.. ေနာက္တစ္စံုက ေလွ်ာ္ထားမယ္.. တတိယတစ္စံုက အသင့္ျဖစ္ေနမယ္..။ အဲဒီ၀တ္စံုေတြကို ေလွ်ာ္ရာမွာလဲ သက္ဆိုင္ရာ ကုမၸဏီ အဖြဲ႕အစည္းက တာ၀န္ယူျပီး ေလွ်ာ္ေပးႏိုင္ရင္ အေကာင္းဆံုးပါပဲ..။ ၀န္ထမ္း၀တ္စံုကို အိမ္ယူသြားခြင့္ေပးျပီး ကိုယ့္ဟာကိုယ္ေလွ်ာ္ ဆိုရင္ အ၀တ္အထည္ရဲ႕ သက္တမ္းနဲ႕ ေလွ်ာ္ဖြပ္သန္႕စင္မႈ အရည္အေသြးဟာ တစ္ေယာက္နဲ႕ တစ္ေယာက္ မတူႏိုင္ေတာ့ပါဘူး..။ လုပ္ငန္းခြင္ ၀တ္စံုဟာ အိမ္ေနရင္း ၀တ္ဖို႕မဟုတ္ပါဘူး..။ အလုပ္ခြင္မွာ တူညီတဲ့ အရည္အေသြးရွိတဲ့ ၀တ္စံုကိုယ္စီဟာ အဖြဲ႕အစည္း စိတ္ဓါတ္ Uniformity ကို ေဖၚေဆာင္ေပးပါတယ္..။
ဒုတိယေဆြးေႏြးရမယ့္အခ်က္ကေတာ့ လုပ္ငန္းရွင္ေတြဟာ ကိုယ့္၀န္ထမ္းကို အလုပ္ေကာင္းေကာင္း လုပ္ေစခ်င္ၾကတယ္..။ သူမ်ားထက္ သာေစခ်င္ၾကတယ္..။ ဒါေပမယ့္ ကိုယ္ေပးႏိုင္တဲ့ လစာက်ေတာ့ သူမ်ားတန္းတူထက္ မပိုခ်င္ဘူး..။ သူမ်ားထက္သာေအာင္ တျခားသူေတြ သြားရည္ယိုျပီး ကိုယ့္ဆီမွာ ျပံဳတိုးခ်င္စိတ္ေပၚလာေအာင္ အထိမေပးခ်င္ၾကဘူး..။ ေပးၾကည့္ပါ..။ ကိုယ့္လက္ရွိ၀န္ထမ္းကို လက္ရွိရေနတာရဲ႕ ႏွစ္ဆေပးရဲတဲ့ အလုပ္ရွင္ ရွိလာရင္.. ဒီလိုအလားတူ လုပ္တဲ့ အလုပ္မ်ိဳးေတြ ဆီက အရည္အခ်င္းရွိတဲ့ ၀န္ထမ္းေတြ ကိုယ့္ဆီ လာတန္းစီၾကမွာပါပဲ..။ အဲဒီလို ေရာက္လာျပီဆိုရင္ ကိုယ့္၀န္ထမ္းကလည္း မၾကိဳးစားလို႕ မရေတာ့ပါဘူး..။ သူတို႕မၾကိဳးစားရင္ ဖယ္ရွားခံရေတာ့မယ္.. အစားထိုးခံရေတာ့မယ္ဆိုတာ သိျပီေလ..။ ဒါေၾကာင့္ ျမဲေစခ်င္ရင္ ေကာင္းေစခ်င္ရင္ ေပးပါ..။ ဒီေလာက္လစာကေတာ့ ဘယ္ေနရာသြားလုပ္လုပ္ရတယ္ ဆိုတဲ့ အေတြး ကိုယ့္၀န္ထမ္းေတြထဲမွာ ရွိေနသမွ် ကိုယ့္လုပ္ငန္း တိုးတက္မွာ မဟုတ္ပါဘူး..။ ဒီလိုလစာမ်ိဳး ဘယ္မွာမွ မရဘူး.. ဆိုတဲ့ အေတြးမ်ိဳးကသာ သူတို႕ကို ကိုယ့္ဆီမွာ ျမဲေစမွာျဖစ္ပါတယ္..။
တတိယေဆြးေႏြးခ်င္တာက ၀န္ထမ္းေတြ အလုပ္ခ်ိန္မမွန္တဲ့ကိစၥ.. အလုပ္ကို ေလးေလးစားစား မရွိတဲ့ ကိစၥပါ..။ ကိုယ့္လုပ္ငန္းထဲမွာ ဘယ္ေလာက္ပဲ စည္းကမ္းေတြ ခ်မွတ္ထားပါေစ.. သူေဌးက မ်က္စိက်တဲ့ ၀န္ထမ္း.. ဒါမွမဟုတ္ သူေဌး တို႕ သူေဌးကေတာ္ တို႕ရဲ႕ အမ်ိဳးေတြ လုပ္ငန္းတိုင္းမွာ ရွိေနတတ္ပါတယ္..။ သူေဌးက ခိုင္းေကာင္းလို႕ အလိုက္သိတတ္လို႕ မ်က္စိက်ခံရတဲ့ ၀န္ထမ္းကလည္း ေနာက္ေတာ့ တျဖည္းျဖည္းနဲ႕ (သူေဌးအားကိုးနဲ႕) အက်င့္ပ်က္လာတတ္တယ္..။ အလုပ္ကို အခ်ိန္မီမေရာက္တာတို႕.. ကိုယ္ျပီးရမယ့္ အလုပ္ကို အခ်ိန္မီမျပီးတာတို႕ ျဖစ္လာတဲ့အခါ သူေဌးရဲ႕ ေဝယ်ာဝစၥ ေတြနဲ႕ ေရာေထြးျပီး ပံုခ်တတ္လာတယ္..။ အမ်ိဳးေတာ္တဲ့ ဝန္ထမ္းက်ျပန္ေတာ့လဲ.. သူေဌးရဲ႕ လူယံုလိုလို ဘာလိုလိုနဲ႕ အခြင့္အေရးယူတတ္ျပန္တယ္..။ တကယ္ေတာ့ ဘာမွမဟုတ္ဘူး..။ ဘယ္သူကမွလဲ သူေဌးကို သြားျပီး ေထာက္ျပေဝဖန္မေနဘူး..။ ဒါနဲ႕ပဲ အဲဒီလိုလူစားေတြ အေနေခ်ာင္ အစားေခ်ာင္ ျဖစ္ေနျပီး က်န္တဲ့ ဝန္ထမ္းေတြပါ အက်င့္ပ်က္ဖို႕ လမ္းစ ရေနတာ..။
စတုတၳအခ်က္က အေသးစား အလတ္စား စက္မႈလက္မႈလုပ္ငန္းေတြမွာ ျဖစ္ေလ့ရွိတဲ့ ကုန္ၾကမ္းျပတ္လပ္မႈ ပါ..။ အလုပ္လုပ္မယ့္လူလဲရွိတယ္..။ အလုပ္လဲရွိတယ္..။ ဒါေပမယ့္ အဲဒီအလုပ္ကို ျပီးေျမာက္ေစဖို႕ အေျခခံျဖစ္တဲ့ ကုန္ၾကမ္းမရွိဘူး..။ အဲဒီကုန္ၾကမ္းကလဲ ကိုယ့္အိမ္နီးခ်င္း တိုင္းျပည္ကို မွာရတယ္..။ သူတို႕ ပို႕မေပးႏိုင္ရင္ မရဘူး..။ အဲဒီကုန္ၾကမ္းမေရာက္မခ်င္း ပစၥည္း ထုတ္လုပ္တဲ့ Process က ရာႏႈန္းျပည့္ျပီးျပီလို႕ မေျပာႏိုင္ဘူး.။ တပိုင္းတစ နဲ႕တင္ ရပ္ထားရတယ္..။ အဲဒီလိုျဖစ္ေတာ့ ကုန္ထုတ္စြမ္းအား က်ဆင္းျပီေပါ့..။ ဒါက လုပ္ငန္းရွင္နဲ႕ ရာႏႈန္းျပည့္ ဆိုင္တယ္..။ ဒီလိုမျဖစ္ေအာင္ လုပ္ငန္းရွင္က ၾကိဳတင္ စီစဥ္ထားရမွာပါ..။
ပဥၥမအခ်က္ကေတာ့ ၀န္ထမ္းမျမဲတဲ့ကိစၥပါ..။ ၀န္ထမ္းမျမဲတာကို ညည္းညဴေနမယ့္အစား ျမဲေစမယ့္ နည္းလမ္း မ်ား စဥ္းစားၾကည့္ပါလား..။ ကိုယ့္ကုမၸဏီမွာ ၀န္ထမ္းျမဲေစခ်င္ရင္ Retention Policy ရွိရပါမယ္..။ လုပ္သက္ ႏွစ္ႏွစ္ဆယ္ျပည့္ရင္ အျငိမ္းစားလစာေပးမယ္တို႕.. တိုက္ခန္းတစ္ခန္းေပးမယ္ တို႕ဆိုတဲ့ ေပၚလစီ တစ္ခုလုပ္ထားၾကည့္ပါလား.. ကုတ္နဲ႕ ေကာ္ထုတ္ေတာင္ သြားမွာမဟုတ္ပါဘူး..။ အဲဒီေပၚလစီဟာ လူတိုင္းအတြက္ ေတာ့ ဟုတ္ခ်င္မွ ဟုတ္မယ္..။ ေပးမယ့္ တိုက္ခန္းကလဲ ျမိဳ႕ထဲမွာ ျဖစ္ခ်င္မွျဖစ္မယ္..။ ကြန္ဒိုမီနီယံ က တိုက္ခန္းေတြေလာက္ေကာင္းခ်င္မွေကာင္းမယ္..။ျမိဳ႕ျပင္ ခပ္လွမ္းလွမ္း ေစ်းသက္သာတဲ့ ေနရာမွာ ေျမဝယ္ျပီး ကုမၸဏီပိုင္ တိုက္ခန္း ေဆာက္ထားတာတို႕..။ အေရးပါတဲ့ ဝန္ထမ္းေတြကို ကုမၸဏီပိုင္တိုက္ခန္းမွာ ေနခြင့္ေပးတာတို႕.. ကုမၸဏီပိုင္တိုက္ခန္းကို လစဥ္ အရစ္က် ေငြသြင္းစံနစ္နဲ႕ ႏွစ္ရွည္ေပးေခ်ခြင့္ျပဳတာတို႕ ဆိုတာေတြဟာ ဝန္ထမ္းျမဲေစတဲ့ နည္းေတြပဲေလ..။ ဒီကိစၥေတြဟာ လုပ္ငန္းၾကီးလာေလေလ လိုအပ္လာေလေလ ျဖစ္မွာပါ..။
ဆဌမေျမာက္ ေဆြးေႏြးရမွာက အရည္အခ်င္းရွိတဲ့သူေတြကို ဆြဲေဆာင္ဖို႕ကိစၥ..။ ေျပာရမွာက တစ္ခ်က္ထဲပါပဲ..။ အရည္အခ်င္းနဲ႕ ထိုက္တန္တဲ့ လစာ ေပးလိုက္ပါ..။ တကယ့္ကို ထိုက္ထိုက္တန္တန္ ေပးရင္ အရည္အခ်င္းျပည့္ဝသူေတြ ရလာမွာပါ..။ ဘယ္လိုအရည္အခ်င္းမ်ိဳးရွိရမယ္ ဆိုတာ သာ တိတိက်က် သတ္မွတ္ျပီး အဲဒီ ကိုယ္လိုခ်င္တဲ့အရည္အခ်င္းမ်ိဳး ရွိသူကို ဘယ္ေလာက္ေပးမယ္ ဆိုတဲ့ တိက်တဲ့ ႏႈန္း (ေကာင္းေကာင္း ) သတ္မွတ္ေပးလိုက္ရင္ တကယ္အရည္အခ်င္းရွိတဲ့သူေတြ ေရာက္လာမွာပါ..။ ဒါဟာ အေလ်ာ္အစားပါပဲ..။ Professional ေတြအလုပ္လုပ္ၾကတဲ့ အခါ ေျပာေလ့ရွိတဲ့ လက္သံုးစကား တစ္ခုရွိပါတယ္..။ အဲဒါကေတာ့ Hire or Fire ပါပဲ..။ လုပ္ႏိုင္ရင္ Hire မလုပ္ႏိုင္ရင္ Fire ပါပဲ..။ ကိုယ့္ဆီေရာက္မွ သင္ေပးတာတို႕ အဲဒီလို သင္ေပးလိုက္ရတဲ့ အတြက္ ေက်းဇူးရွိသြားျပီး အျပန္အလွန္ ေက်းဇူးသိေသာအားျဖင့္ လုပ္ခလစာေလွ်ာ့ယူတာတို႕.. ဒါေတြဟာ Professionalism အတြက္ အဟန္႕အတားေတြျဖစ္ပါတယ္..။ ႏွစ္ဦးႏွစ္ဖက္ ျပတ္ျပတ္သားသား ၾကိဳတင္ ညွိႏွိႈင္းရပါမယ္။ ျပီးေတာ့ သေဘာတူထားတဲ့ အတိုင္း တိတိက်က် ေပးၾကယူၾကဖို႕ လိုပါတယ္..။ အရည္အခ်င္းကို ေငြနဲ႕ တန္ဖိုးျဖတ္ျပီး ဝယ္ယူရမွာပါပဲ..။ “ဘယ္သြားလုပ္လုပ္ ဒီေလာက္ေတာ့ ရတယ္” ဆိုတဲ့ အေတြးကို ပယ္ဖ်က္ ပစ္ရမွာပါ..။ “ဘယ္မွာမွ ဒီေလာက္မရဘူး..” ဆိုတဲ့ အေတြးဝင္သြားဖို႕ လိုပါတယ္..။
ခ်စ္ခင္စြာျဖင့္
ေကာင္းလြန္း
(ဒါေပမယ့္ ကိုင္တြယ္ပံုထိန္းသိမ္းပံု မတတ္ေတာ့ တူညီ၀တ္စံုသာ ရွိတယ္ .. တေယာက္နဲ႕ တေယာက္ မတူၾကဘူး..။)
ကိုယ့္၀န္ထမ္းေတြကို အလုပ္ေကာင္းေကာင္း လုပ္ေစခ်င္ၾကတယ္..။
(ဒါေပမယ့္ ေပးႏိုင္တဲ့ လစာကနည္းေတာ့ ၀န္ထမ္းေတြဟာ တျခား အပို၀င္ေငြရမယ့္ အလုပ္ေတြကိုပါ ရွာေဖြလုပ္ကိုင္ၾကရတယ္..။)
၀န္ထမ္းေတြ အလုပ္ခ်ိန္ ပံုမွန္ လာေစခ်င္ျပီး လုပ္ခြင္စည္းကမ္း လိုက္နာေစခ်င္ၾကတယ္..။
(ဒါေပမယ့္ အလုပ္ရွင္နဲ႕ ရင္းႏွီးတဲ့ ၀န္ထမ္းက ဘာလုပ္ေနေနရေနျပန္တယ္..။)
ကုန္ထုတ္စြမ္းအားကို ျမွင့္တင္ ခ်င္တယ္..။
(ဒါေပမယ့္ ကုန္ၾကမ္း အလံုအေလာက္မရွိဘူး.)
၀န္ထမ္းေတြ ကိုယ့္ဆီမွာ ျမဲေစခ်င္ၾကတယ္..။
(ဒါေပမယ့္ ခိုင္မာတဲ့ Retention Policy မရွိဘူး)
အရည္အခ်င္းရွိသူကို ဆြဲေဆာင္ခ်င္ၾကတယ္..။
(ဒါေပမယ့္ ေငြကုန္မွာ ႏွေျမာတယ္..။ )
တစ္ခ်က္ခ်င္း ျပန္ေဆြးေႏြးရရင္ Pros and Cons ဆိုတာေတြကို ေတြ႕ရမွာပါ..။
ကုမၸဏီတစ္ခုထူေထာင္ျပီးရင္ ကိုယ့္အဖြဲ႕အစည္း ကိုယ့္ကုမၸဏီကို လူသိေစခ်င္ၾကတာပါပဲ..။ မူးယစ္ေဆး၀ါးေရာင္းတဲ့ ကုမၸဏီတို႕ လက္နက္ ေမွာင္ခိုသြင္းတဲ့ ကုမၸဏီတို႕စတဲ့ တရားမ၀င္အလုပ္ေတြ လုပ္တဲ့ ကုမၸဏီ ဆိုရင္သာ သူတို႕ အလုပ္ကို လူမ်ားမ်ားနဲ႕ လုပ္ေနေပမယ့္. လူမသိေစခ်င္တာပါ..။
ကိုယ့္အဖြဲ႕အစည္းကို လူသိေလာက္လုပ္နည္း မ်ိဳးစံုထဲမွာ ၀န္ထမ္း၀တ္စံုလဲ ပါပါတယ္..။ ၀တ္စံုရဲ႕ အေရာင္အေသြး.. အဆင္ပံုစံ..။ ခ်ဳပ္လုပ္ပံုဒီဇိုင္း စတာေတြက ကုမၸဏီရဲ႕ ပံုရိပ္ကို သိပ္ကို ထင္ဟပ္ သက္ေရာက္ေစပါတယ္..။ ဒါေၾကာင့္ ၀န္ထမ္း၀တ္စံုက အေရးၾကီးပါတယ္..။ ၀တ္စံုကို ျဖစ္သလို ျပီးျပီးေရာ သတ္မွတ္ျပီး ခ်ဳပ္ေပးတဲ့ ကုမၸဏီေတြရွိသလို ေသေသခ်ာခ်ာ တန္ဖိုးထားျပီး အဆင့္ျမင့္ျမင့္ ခ်ဳပ္လုပ္ဆင္ယင္ေပးတဲ့ ကုမၸဏီေတြလဲ ရွိပါတယ္..။ သတိထားရမယ့္ အခ်က္က ၀တ္စံုကို ဘယ္လိုထိန္း သိမ္းသလဲ ဆိုတာပါပဲ..။ အ၀တ္အထည္မွာလဲ သက္တမ္းရွိပါတယ္..။ အ၀တ္အထည္ရဲ႕ သက္တမ္းကို ဘယ္ႏွစ္ၾကိမ္ေလွ်ာ္ျပီးျပီလဲ ဆိုတဲ့ ေပတံနဲ႕ တိုင္းပါတယ္..။ အေကာင္းစား အခိုင္စား အ၀တ္အထည္ရဲ႕ အမ်ားဆံုး အေလွ်ာ္ခံႏိုင္တဲ့ သက္တမ္းဟာ အၾကိမ္၂၀၀ ပါ..။ ဒါဟာ အၾကမ္းခံတဲ့ အသားေကာင္းကို ဆိုလိုတာပါ..။ ၀န္ထမ္းတစ္ေယာက္ကို အဲဒီအ၀တ္အထည္မ်ိဳး ဘယ္ႏွစ္စံု ခ်ဳပ္ေပးထားပါသလဲ..။ သံုးစံုမွ မရွိရင္ မလည္ပတ္ ႏိုင္ပါဘူး..။ တစ္စံုက ၀တ္ထားမယ္.. ေနာက္တစ္စံုက ေလွ်ာ္ထားမယ္.. တတိယတစ္စံုက အသင့္ျဖစ္ေနမယ္..။ အဲဒီ၀တ္စံုေတြကို ေလွ်ာ္ရာမွာလဲ သက္ဆိုင္ရာ ကုမၸဏီ အဖြဲ႕အစည္းက တာ၀န္ယူျပီး ေလွ်ာ္ေပးႏိုင္ရင္ အေကာင္းဆံုးပါပဲ..။ ၀န္ထမ္း၀တ္စံုကို အိမ္ယူသြားခြင့္ေပးျပီး ကိုယ့္ဟာကိုယ္ေလွ်ာ္ ဆိုရင္ အ၀တ္အထည္ရဲ႕ သက္တမ္းနဲ႕ ေလွ်ာ္ဖြပ္သန္႕စင္မႈ အရည္အေသြးဟာ တစ္ေယာက္နဲ႕ တစ္ေယာက္ မတူႏိုင္ေတာ့ပါဘူး..။ လုပ္ငန္းခြင္ ၀တ္စံုဟာ အိမ္ေနရင္း ၀တ္ဖို႕မဟုတ္ပါဘူး..။ အလုပ္ခြင္မွာ တူညီတဲ့ အရည္အေသြးရွိတဲ့ ၀တ္စံုကိုယ္စီဟာ အဖြဲ႕အစည္း စိတ္ဓါတ္ Uniformity ကို ေဖၚေဆာင္ေပးပါတယ္..။
ဒုတိယေဆြးေႏြးရမယ့္အခ်က္ကေတာ့ လုပ္ငန္းရွင္ေတြဟာ ကိုယ့္၀န္ထမ္းကို အလုပ္ေကာင္းေကာင္း လုပ္ေစခ်င္ၾကတယ္..။ သူမ်ားထက္ သာေစခ်င္ၾကတယ္..။ ဒါေပမယ့္ ကိုယ္ေပးႏိုင္တဲ့ လစာက်ေတာ့ သူမ်ားတန္းတူထက္ မပိုခ်င္ဘူး..။ သူမ်ားထက္သာေအာင္ တျခားသူေတြ သြားရည္ယိုျပီး ကိုယ့္ဆီမွာ ျပံဳတိုးခ်င္စိတ္ေပၚလာေအာင္ အထိမေပးခ်င္ၾကဘူး..။ ေပးၾကည့္ပါ..။ ကိုယ့္လက္ရွိ၀န္ထမ္းကို လက္ရွိရေနတာရဲ႕ ႏွစ္ဆေပးရဲတဲ့ အလုပ္ရွင္ ရွိလာရင္.. ဒီလိုအလားတူ လုပ္တဲ့ အလုပ္မ်ိဳးေတြ ဆီက အရည္အခ်င္းရွိတဲ့ ၀န္ထမ္းေတြ ကိုယ့္ဆီ လာတန္းစီၾကမွာပါပဲ..။ အဲဒီလို ေရာက္လာျပီဆိုရင္ ကိုယ့္၀န္ထမ္းကလည္း မၾကိဳးစားလို႕ မရေတာ့ပါဘူး..။ သူတို႕မၾကိဳးစားရင္ ဖယ္ရွားခံရေတာ့မယ္.. အစားထိုးခံရေတာ့မယ္ဆိုတာ သိျပီေလ..။ ဒါေၾကာင့္ ျမဲေစခ်င္ရင္ ေကာင္းေစခ်င္ရင္ ေပးပါ..။ ဒီေလာက္လစာကေတာ့ ဘယ္ေနရာသြားလုပ္လုပ္ရတယ္ ဆိုတဲ့ အေတြး ကိုယ့္၀န္ထမ္းေတြထဲမွာ ရွိေနသမွ် ကိုယ့္လုပ္ငန္း တိုးတက္မွာ မဟုတ္ပါဘူး..။ ဒီလိုလစာမ်ိဳး ဘယ္မွာမွ မရဘူး.. ဆိုတဲ့ အေတြးမ်ိဳးကသာ သူတို႕ကို ကိုယ့္ဆီမွာ ျမဲေစမွာျဖစ္ပါတယ္..။
တတိယေဆြးေႏြးခ်င္တာက ၀န္ထမ္းေတြ အလုပ္ခ်ိန္မမွန္တဲ့ကိစၥ.. အလုပ္ကို ေလးေလးစားစား မရွိတဲ့ ကိစၥပါ..။ ကိုယ့္လုပ္ငန္းထဲမွာ ဘယ္ေလာက္ပဲ စည္းကမ္းေတြ ခ်မွတ္ထားပါေစ.. သူေဌးက မ်က္စိက်တဲ့ ၀န္ထမ္း.. ဒါမွမဟုတ္ သူေဌး တို႕ သူေဌးကေတာ္ တို႕ရဲ႕ အမ်ိဳးေတြ လုပ္ငန္းတိုင္းမွာ ရွိေနတတ္ပါတယ္..။ သူေဌးက ခိုင္းေကာင္းလို႕ အလိုက္သိတတ္လို႕ မ်က္စိက်ခံရတဲ့ ၀န္ထမ္းကလည္း ေနာက္ေတာ့ တျဖည္းျဖည္းနဲ႕ (သူေဌးအားကိုးနဲ႕) အက်င့္ပ်က္လာတတ္တယ္..။ အလုပ္ကို အခ်ိန္မီမေရာက္တာတို႕.. ကိုယ္ျပီးရမယ့္ အလုပ္ကို အခ်ိန္မီမျပီးတာတို႕ ျဖစ္လာတဲ့အခါ သူေဌးရဲ႕ ေဝယ်ာဝစၥ ေတြနဲ႕ ေရာေထြးျပီး ပံုခ်တတ္လာတယ္..။ အမ်ိဳးေတာ္တဲ့ ဝန္ထမ္းက်ျပန္ေတာ့လဲ.. သူေဌးရဲ႕ လူယံုလိုလို ဘာလိုလိုနဲ႕ အခြင့္အေရးယူတတ္ျပန္တယ္..။ တကယ္ေတာ့ ဘာမွမဟုတ္ဘူး..။ ဘယ္သူကမွလဲ သူေဌးကို သြားျပီး ေထာက္ျပေဝဖန္မေနဘူး..။ ဒါနဲ႕ပဲ အဲဒီလိုလူစားေတြ အေနေခ်ာင္ အစားေခ်ာင္ ျဖစ္ေနျပီး က်န္တဲ့ ဝန္ထမ္းေတြပါ အက်င့္ပ်က္ဖို႕ လမ္းစ ရေနတာ..။
စတုတၳအခ်က္က အေသးစား အလတ္စား စက္မႈလက္မႈလုပ္ငန္းေတြမွာ ျဖစ္ေလ့ရွိတဲ့ ကုန္ၾကမ္းျပတ္လပ္မႈ ပါ..။ အလုပ္လုပ္မယ့္လူလဲရွိတယ္..။ အလုပ္လဲရွိတယ္..။ ဒါေပမယ့္ အဲဒီအလုပ္ကို ျပီးေျမာက္ေစဖို႕ အေျခခံျဖစ္တဲ့ ကုန္ၾကမ္းမရွိဘူး..။ အဲဒီကုန္ၾကမ္းကလဲ ကိုယ့္အိမ္နီးခ်င္း တိုင္းျပည္ကို မွာရတယ္..။ သူတို႕ ပို႕မေပးႏိုင္ရင္ မရဘူး..။ အဲဒီကုန္ၾကမ္းမေရာက္မခ်င္း ပစၥည္း ထုတ္လုပ္တဲ့ Process က ရာႏႈန္းျပည့္ျပီးျပီလို႕ မေျပာႏိုင္ဘူး.။ တပိုင္းတစ နဲ႕တင္ ရပ္ထားရတယ္..။ အဲဒီလိုျဖစ္ေတာ့ ကုန္ထုတ္စြမ္းအား က်ဆင္းျပီေပါ့..။ ဒါက လုပ္ငန္းရွင္နဲ႕ ရာႏႈန္းျပည့္ ဆိုင္တယ္..။ ဒီလိုမျဖစ္ေအာင္ လုပ္ငန္းရွင္က ၾကိဳတင္ စီစဥ္ထားရမွာပါ..။
ပဥၥမအခ်က္ကေတာ့ ၀န္ထမ္းမျမဲတဲ့ကိစၥပါ..။ ၀န္ထမ္းမျမဲတာကို ညည္းညဴေနမယ့္အစား ျမဲေစမယ့္ နည္းလမ္း မ်ား စဥ္းစားၾကည့္ပါလား..။ ကိုယ့္ကုမၸဏီမွာ ၀န္ထမ္းျမဲေစခ်င္ရင္ Retention Policy ရွိရပါမယ္..။ လုပ္သက္ ႏွစ္ႏွစ္ဆယ္ျပည့္ရင္ အျငိမ္းစားလစာေပးမယ္တို႕.. တိုက္ခန္းတစ္ခန္းေပးမယ္ တို႕ဆိုတဲ့ ေပၚလစီ တစ္ခုလုပ္ထားၾကည့္ပါလား.. ကုတ္နဲ႕ ေကာ္ထုတ္ေတာင္ သြားမွာမဟုတ္ပါဘူး..။ အဲဒီေပၚလစီဟာ လူတိုင္းအတြက္ ေတာ့ ဟုတ္ခ်င္မွ ဟုတ္မယ္..။ ေပးမယ့္ တိုက္ခန္းကလဲ ျမိဳ႕ထဲမွာ ျဖစ္ခ်င္မွျဖစ္မယ္..။ ကြန္ဒိုမီနီယံ က တိုက္ခန္းေတြေလာက္ေကာင္းခ်င္မွေကာင္းမယ္..။ျမိဳ႕ျပင္ ခပ္လွမ္းလွမ္း ေစ်းသက္သာတဲ့ ေနရာမွာ ေျမဝယ္ျပီး ကုမၸဏီပိုင္ တိုက္ခန္း ေဆာက္ထားတာတို႕..။ အေရးပါတဲ့ ဝန္ထမ္းေတြကို ကုမၸဏီပိုင္တိုက္ခန္းမွာ ေနခြင့္ေပးတာတို႕.. ကုမၸဏီပိုင္တိုက္ခန္းကို လစဥ္ အရစ္က် ေငြသြင္းစံနစ္နဲ႕ ႏွစ္ရွည္ေပးေခ်ခြင့္ျပဳတာတို႕ ဆိုတာေတြဟာ ဝန္ထမ္းျမဲေစတဲ့ နည္းေတြပဲေလ..။ ဒီကိစၥေတြဟာ လုပ္ငန္းၾကီးလာေလေလ လိုအပ္လာေလေလ ျဖစ္မွာပါ..။
ဆဌမေျမာက္ ေဆြးေႏြးရမွာက အရည္အခ်င္းရွိတဲ့သူေတြကို ဆြဲေဆာင္ဖို႕ကိစၥ..။ ေျပာရမွာက တစ္ခ်က္ထဲပါပဲ..။ အရည္အခ်င္းနဲ႕ ထိုက္တန္တဲ့ လစာ ေပးလိုက္ပါ..။ တကယ့္ကို ထိုက္ထိုက္တန္တန္ ေပးရင္ အရည္အခ်င္းျပည့္ဝသူေတြ ရလာမွာပါ..။ ဘယ္လိုအရည္အခ်င္းမ်ိဳးရွိရမယ္ ဆိုတာ သာ တိတိက်က် သတ္မွတ္ျပီး အဲဒီ ကိုယ္လိုခ်င္တဲ့အရည္အခ်င္းမ်ိဳး ရွိသူကို ဘယ္ေလာက္ေပးမယ္ ဆိုတဲ့ တိက်တဲ့ ႏႈန္း (ေကာင္းေကာင္း ) သတ္မွတ္ေပးလိုက္ရင္ တကယ္အရည္အခ်င္းရွိတဲ့သူေတြ ေရာက္လာမွာပါ..။ ဒါဟာ အေလ်ာ္အစားပါပဲ..။ Professional ေတြအလုပ္လုပ္ၾကတဲ့ အခါ ေျပာေလ့ရွိတဲ့ လက္သံုးစကား တစ္ခုရွိပါတယ္..။ အဲဒါကေတာ့ Hire or Fire ပါပဲ..။ လုပ္ႏိုင္ရင္ Hire မလုပ္ႏိုင္ရင္ Fire ပါပဲ..။ ကိုယ့္ဆီေရာက္မွ သင္ေပးတာတို႕ အဲဒီလို သင္ေပးလိုက္ရတဲ့ အတြက္ ေက်းဇူးရွိသြားျပီး အျပန္အလွန္ ေက်းဇူးသိေသာအားျဖင့္ လုပ္ခလစာေလွ်ာ့ယူတာတို႕.. ဒါေတြဟာ Professionalism အတြက္ အဟန္႕အတားေတြျဖစ္ပါတယ္..။ ႏွစ္ဦးႏွစ္ဖက္ ျပတ္ျပတ္သားသား ၾကိဳတင္ ညွိႏွိႈင္းရပါမယ္။ ျပီးေတာ့ သေဘာတူထားတဲ့ အတိုင္း တိတိက်က် ေပးၾကယူၾကဖို႕ လိုပါတယ္..။ အရည္အခ်င္းကို ေငြနဲ႕ တန္ဖိုးျဖတ္ျပီး ဝယ္ယူရမွာပါပဲ..။ “ဘယ္သြားလုပ္လုပ္ ဒီေလာက္ေတာ့ ရတယ္” ဆိုတဲ့ အေတြးကို ပယ္ဖ်က္ ပစ္ရမွာပါ..။ “ဘယ္မွာမွ ဒီေလာက္မရဘူး..” ဆိုတဲ့ အေတြးဝင္သြားဖို႕ လိုပါတယ္..။
ခ်စ္ခင္စြာျဖင့္
ေကာင္းလြန္း
0 comments:
Post a Comment