မူေဘာင္စည္းကမ္းႏွင့္ ဝန္ထမ္း

by Cloud Cuckoo Land on Sunday, August 19, 2012 at 10:26pm 

“မူေဘာင္စည္းကမ္း”ဟု ဆိုလိုက္လွ်င္ ဝန္ထမ္းမ်ား အတြက္ တာဝန္ ထမ္းေဆာင္ ရာတြင္ လုပ္ငန္း လမ္းၫႊန္ အျဖစ္ လိုက္နာက်င့္သံုး ရမည့္ နည္းလမ္းျဖစ္သည္ ကို အလြယ္တကူ သိရွိႏိုင္မည္ျဖစ္သည္။ လူသားမ်ားက “မူေဘာင္စည္းကမ္း” ျဖင့္ မိမိတို႔ကို ေပးအပ္ေသာ တာဝန္ကို ထမ္းေဆာင္ၾကရာတြင္ ဝန္ထမ္း(ဝါ) လူသားသည္ စိတ္ပိုင္းဆိုင္ရာ ခံစားတတ္ ေသာ သေဘာအရ မိမိစိတ္သေဘာ(ဝါ) မိမိအတၲကို ေလွ်ာ့ႏိုင္ေလေကာင္းေလျဖစ္ မည္ဟု လြယ္ကူစြာ နားလည္ႏိုင္ေပသည္။

မိမိအတၲစိတ္ေၾကာင့္ လိုရာဆြဲယူခံစား လုပ္ေဆာင္ႏိုင္သည့္ သက္ေရာက္မႈမျဖစ္ ရန္ အေရးႀကီး၍ ထိုသို႔ စဥ္းစားေတြးေတာ ရျခင္းျဖစ္သည္။ အတၲစိတ္ေလွ်ာ့ႏိုင္ေလ တာဝန္ႏွင့္ ပတ္သက္၍ “မူေဘာင္စည္းကမ္း”ကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ရာတြင္ ေခ်ာေမြ႕ ေလျဖစ္ပါမည္။

ႏိုင္ငံေရး၊ စီးပြားေရး၊ ပညာေရး၊ က်န္းမာေရး၊ တရားဥေပဒ စိုးမိုးေရးတို႔သည္ ဒီမိုကေရစီႏိုင္ငံ ထူေထာင္မႈကို အေထာက္အကူျပဳရန္ ယခင္ႏွင့္မတူ စနစ္သစ္ျဖင့္ ေျပာင္းလဲ ေဖာ္ေဆာင္ႏိုင္ၿပီျဖစ္သည္။ စနစ္ေျပာင္း သကဲ့သို႔ စိတ္သေဘာထားလည္း လိုက္ ေလ်ာညီေထြ ေျပာင္းလဲရမည္ျဖစ္သည္။

စည္းကမ္းရွိျခင္း၊ မွန္ကန္ျခင္း၊ မွ်တျခင္း မ်ားသာေျပာင္းသည္၊ ဝန္ထမ္းေတြက မူလဝန္ထမ္းအမ်ားစုသာျဖစ္သည္။ “မူေဘာင္စည္းကမ္း“ေျပာင္းေသာ္လည္း ဝန္ထမ္းက မေျပာင္းလွ်င္ ဘာျဖစ္မည္ နည္း၊ ဘာလိုမည္နည္း။ “မူေဘာင္စည္းကမ္း”ကို အေကာင္ အထည္ေဖာ္သည့္ ဝန္ထမ္းအေနျဖင့္ အတၲစိတ္ကို ေလွ်ာ့ႏိုင္ေလ၊ တာဝန္ကို ေက်ပြန္စြာထမ္းေဆာင္ႏိုင္ေလ၊ အက်ိဳး ျဖစ္ထြန္းမည္ဟု ေျပာဆိုႏိုင္ေလျဖစ္သည္။ ယခုလိုေခတ္၊ စနစ္ေျပာင္းသည့္ အေျခ အေနတြင္ လုပ္ငန္းဌာနအသီးသီးတြင္ အနီးကပ္ကြပ္ကဲရေသာ ေခါင္းေဆာင္မ်ား ၏ က႑သည္ အေရးႀကီးလာပါသည္။

လုပ္ငန္းကိုႀကီးၾကပ္ရသည့္ အနီးကပ္ ေခါင္းေဆာင္က ဦးေဆာင္မႈေကာင္းလွ်င္ ေကာင္းသလို “မူေဘာင္စည္းကမ္း”မ်ား လက္ေတြ႕လုပ္ေဆာင္မႈက မွန္ကန္ ထိေရာက္မည္ျဖစ္သည္။ အဆင့္ဆင့္ေသာ ေခါင္းေဆာင္မ်ား၏ အရည္အေသြး ေကာင္းသည္ႏွင့္အမွ် “မူေဘာင္စည္းကမ္း” မ်ား အသက္ဝင္ၿပီး လက္ေတြ႕အက်ိဳး ျဖစ္ထြန္းမည္ျဖစ္သည္။ အေဆာက္အဦးသည္ ေအာက္ေျခ မခိုင္ပါက ေလတိုးလွ်င္ျဖစ္ေစ၊ ေျမငလ်င္ လႈပ္လွ်င္ျဖစ္ေစ အလြယ္တကူၿပိဳလဲမည္ ျဖစ္သည္။ ျပႆနာေပၚေပါက္မည္ျဖစ္ သည္။

အေဆာက္အဦးေအာက္ေျခမွစ၍ အဆင့္ဆင့္ စနစ္တက်တက္လွ်င္ လြယ္ လြယ္ကူကူ ၿပိဳပ်က္မည္မဟုတ္ေပ။ ဌာန ဆိုင္ရာ လုပ္ငန္းဝန္းက်င္မ်ားမွာလည္းမူေဘာင္စည္းကမ္း၊ ဝန္ထမ္း၊ ေခါင္းေဆာင္ မ်ားစနစ္တက်၊ မွန္မွန္ကန္ကန္ဖြဲ႕စည္း၊ လုပ္ေဆာင္ၾကပါက ေအာင္ျမင္ေသာ လုပ္ငန္းခြင္ျဖစ္မည္မွာ အေသအခ်ာျဖစ္ သည္။ ေရကာတာတစ္ခုမွ ေရေပါက္ထြက္ လွ်င္ တည္ေဆာက္မႈအားနည္းသည့္ ေနရာမွ ဦးစြာေရတိုးထြက္သည္ျဖစ္ရာ လုပ္ငန္းႀကီးၾကပ္သူ အဆင့္ဆင့္ေသာ ေခါင္းေဆာင္မ်ားသည္ အားနည္းေသာ လုပ္ငန္းခြင္ကို သိရွိေဖာ္ထုတ္ၿပီး ပိတ္ဆို႔ ကာကြယ္ရမည္ျဖစ္သည္။

“မူေဘာင္စည္းကမ္း”ကို အေကာင္ အထည္ေဖာ္ရာတြင္ “လူသစ္စိတ္သစ္” ျဖင့္ ေဖာ္ေဆာင္ပါက ပိုေကာင္းမည္ျဖစ္ သည္။ လူတိုင္းကိုယ္စီ မိမိစိတ္ဓာတ္ကို ထိန္းေက်ာင္းရမည္ျဖစ္သလို အနီးကပ္ ကြပ္ကဲသည့္ေခါင္းေဆာင္မ်ားမွလည္း မွန္ကန္စြာ နမူနာျပလုပ္ေဆာင္ရမည္ျဖစ္ သည္။ ေခါင္းေဆာင္မႈအရည္အေသြး ေကာင္းသည္ႏွင့္အမွ် တိုးတက္ေသာ အဖြဲ႕အစည္းျဖစ္လာမွာ အေသအခ်ာျဖစ္ ပါသည္။

စက္႐ံုတစ္ခုမွာ စက္မ်ားျဖင့္ ပစၥည္း မ်ား ထုတ္လုပ္သည့္အခါ ပစၥည္းအားလံုး ရာႏႈန္းျပည့္ေကာင္းသည္မဟုတ္ဘဲ စစ္ေဆးၿပီး အရည္အေသြးမမီေသာ ပစၥည္းကို ပယ္ရသည္။ အရည္အေသြး မမီေသာ ပစၥည္းမ်ားမ်ားထြက္လွ်င္ အက်ိဳး အျမတ္မျဖစ္ထြန္းဘဲ အ႐ံႈးေပၚမည္ျဖစ္ သည္။ စက္ခ်ိဳ႕ယြင္းမႈ၊ လူခ်ိဳ႕ယြင္းမႈေၾကာင့္ ျဖစ္ေပၚမည့္ အရည္အေသြးမမီသည့္ပစၥည္းမျဖစ္ေပၚေအာင္ ဂ႐ုစိုက္ထိန္း ေက်ာင္းရသကဲ့သို႔ လုပ္ငန္းခြင္ ေခါင္း ေဆာင္မ်ားသည္ “မူေဘာင္စည္းကမ္း”ကို ထိန္းေက်ာင္းရသလို လက္ေအာက္ငယ္ သားမ်ားကိုလည္း မွန္ကန္စြာကြပ္ကဲရ ပါသည္။

မိမိက စံနမူနာျပ မလုပ္ေဆာင္ လွ်င္ “ငယ္သား”မ်ားလည္း ဝန္ထမ္း ေကာင္းျဖစ္လာၾကမည္မဟုတ္ေပ။ “မူေဘာင္စည္းကမ္း”ကို နဂို ကတည္းက ခ်မွတ္ထားသည္ကို လက္ ေတြ႕လုပ္ေဆာင္ရာမွာ ထပ္ခါထပ္ခါ လုပ္ေဆာင္ရသည္ျဖစ္၍ အေလ့အက်င့္ ေကာင္း ရလာရာမွ အမွားအယြင္းနည္း လာမည္ျဖစ္သည္။ ျပင္ပလူထုႏွင့္ ဝန္ထမ္း အလုပ္သေဘာဆက္ဆံေရးကို မွန္ကန္ ေသာ ဝန္ေဆာင္မႈျဖစ္ရန္ ဂ႐ုစိုက္ထိန္း ေက်ာင္းရမည္ျဖစ္သည္။ လူသား၏ အားနည္းခ်က္မွာ မိမိအခက္အခဲကို ေျဖရွင္းရန္ အတၲစိတ္လြန္ကဲျခင္းျဖင့္ တာဝန္ပိုင္းဆိုင္ရာ က်င့္ဝတ္ေဖာက္ဖ်က္ တတ္သည့္ သေဘာပင္ျဖစ္သည္။

ေခတ္ အဆက္ဆက္မွာ အထက္မွေအာက္ ကူးစက္တတ္သည့္ေရာဂါကဲ့သို႔ အက်င့္ ပ်က္ျခစားမႈေဝဒနာမ်ားေပၚေပါက္ခဲ့သည္ ကို သင္ခန္းစာယူႏိုင္ၾကပါသည္။ “မူေဘာင္စည္းကမ္း”မ်ား ေခတ္ႏွင့္ အညီ ေျပာင္းလဲသလို ဝန္ထမ္းမ်ားသည္ လည္း လိုက္ေလ်ာညီေထြေျပာင္းလဲရမည္ ျဖစ္သည္။

အထူးသျဖင့္ လုပ္ငန္းခြင္ ေခါင္းေဆာင္မ်ားက ပို၍ အဓိက အခရာ ျဖစ္လာပါသည္။ တာဝန္ပိုင္းဆိုင္ရာ တိုင္းတာႏိုင္ေသာ ေပတံမ်ားက အနီးမွာ အလြယ္တကူရွိပါသည္။ ထိုေပတံမ်ားကို ကိုယ္ကိုယ္တိုင္ သိရွိႏိုင္သလို ထိုေပတံျဖင့္ စိစစ္တိုင္းတာေသာအခါ မိမိခ်ိဳ႕ယြင္း အားနည္းမႈမျဖစ္ေအာင္ ရပ္တည္ႏိုင္မွသာ လွ်င္ မိမိ၏ တန္ဖိုးကို မထိခိုက္မွာ ျဖစ္သည္။

တာဝန္ထမ္းေဆာင္ရာတြင္ ျပည္သူ လူထုႏွင့္ ပိုမိုနီးစပ္ေသာ ႐ံုးဌာနမ်ားအေန ျဖင့္ ဆက္ဆံေရးေျပျပစ္ေခ်ာေမြ႕ရန္ အထူးလိုအပ္ပါသည္။ စနစ္ေျပာင္းျခင္း၏ အသီးအပြင့္ကို ဦးဦးဖ်ားဖ်ား နဖူးေတြ႕ ဒူးေတြ႕ အက်ိဳးခံစားႏိုင္သည္မွာ အလုပ္ သေဘာဆက္ဆံေရးေျပျပစ္ေခ်ာေမြ႕မႈျဖစ္ သည္။

ဝန္ထမ္းမ်ားကိုယ္တိုင္က အေတြ႕ အႀကံဳရွိၿပီး သိရွိနားလည္ၿပီးျဖစ္ရာ အနီး ကပ္ကြပ္ကဲသူေခါင္းေဆာင္က အေလး ထား စီမံေဖာ္ေဆာင္လွ်င္ စနစ္ေျပာင္း၏ အသီးအပြင့္ကို အျမန္ေပၚေပါက္ခံစားရ မည္ျဖစ္သည္။ တိုးတက္ျဖစ္ထြန္းမႈသည္ လူအေပၚမွာပဲ မူတည္ပါသည္။ ေခတ္ႏွင့္ အမီ ေခတ္မီစြာ ေျပာင္းလဲတိုးတက္ေစခ်င္ ပါသည္။

အထူးသျဖင့္ ျပည္သူလူထုႏွင့္ ဆက္ဆံမႈမ်ားေသာ ဌာနမ်ားအေနျဖင့္ ဒီမိုကေရစီႏိုင္ငံသစ္ထူေထာင္ေနသည့္ ယေန႔ကာလတြင္ “မူေဘာင္စည္းကမ္း” ႏွင့္ “ဝန္ထမ္း”သဟဇာတျဖစ္ေအာင္ အတၲ ေလွ်ာ့ေလေကာင္းေလျဖစ္ေစလိုပါေၾကာင္း ႏိႈးေဆာ္တိုက္တြန္းအပ္ပါသည္။

ျမျမင့္မိုရ္(လိႈင္)

By အခြင့္အလမ္း