စီမံခန္႔ခြဲသူတုိ႔ သိ႐ွိထားသင့္သည္မ်ား အပုိင္း (၁)(၂)

ေရးသားသူ ေအာင္ေက်ာ္ဆန္းလင္း သည္ ၾသဂုတ္လ 26, 2012 တြင္ 3:59pm အခ်ိန္၌ေရးသားခဲ့သည္။

(1)   လူသားတိုင္း အမွားမကင္းပါ ဒါေႀကာင့္ အမွားတစ္ခု လုပ္လိုက္မိရင္ မွားၿပီလို႕လက္ခံလိုက္ပါ ၿပီးရင္ မွန္ေအာင္ ၿပင္ပါ ။

(2)   ကိုယ့္ဝန္းက်င္က လူေတြရဲ႕ ေမြးေန႕ေတြကို ဒိုင္ယာရီ သတ္သတ္စာအုပ္နဲ႕ ေရးမွတ္ထားတာမ်ိဳး သီးသန္႕ထားပါ လူတိုင္းကို သူတို႕ေမြးေန႕ေတြမွာ ဆုေတာင္းေပးႏုိင္တာေပါ့ ( ေမြးေန႕ အမွန္ၿဖစ္ဖို႕ေတာ့ ဂရုစိုက္ပါ )

(3)   ရုံးဝန္ထမ္းတိုင္းရဲ႕ ေမြးေန႕ေတြမွာ က်န္လူေတြက ေငြစုထည့္က်င္းပတဲ့ ေမြးေန႕ပါတီ လုပ္ႀကဖို႕ စည္းရုံးထားပါ ေဆာ္ဩပါ ။


(4)   ဝန္ထမ္းေတြက ေၿပာစရာရွိလာရင္ ဂရုတစိုက္ နားေထာင္ပါ သူတို႕တင္ၿပတဲ့ အႀကံဥာဏ္ေတြကို အသိအမွတ္ၿပဳပါ ။

(5)   သူမ်ား စိတ္ကူးကို ကိုယ့္စိတ္ကူးလုပ္ၿပီး အမွတ္မယူမိပါေစနဲ႕ ။

(6)   အဖြဲ႕နဲ႕ လုပ္ရတဲ့ လုပ္ငန္းတစ္ခု စီမံခ်က္တစ္ခု ၿပီးသြားတိုင္းမွာ အဖြဲ႕ဝင္ေတြကို သူတို႕ရဲ႕ပူးေပါင္းပါဝင္ လုပ္ေဆာင္မႈေတြအတြက္ က်းဇူးစကားေၿပာပါ ။

(7)   ကိုယ့္ဝန္ထမ္းေတြကို ကိုယ္တက္ႏုိင္တဲ့ အတိုင္းအတာအရ လက္ဖက္ရည္ ေကာ္ဖီ ဘီစကြပ္ စတဲ့ သေရစာေတြ ပံ့ပိုးေပးထားပါ ။

(8)   လုပ္ငန္းခြင္က သိပူအိုက္လြန္းတာ သိပ္ေအးတာမ်ိဳးၿဖစ္ရင္ အလုပ္လုပ္ရတာ အခက္အခဲ ေတြ႕ပါတယ္ ပန္ကာတို႕ အပူေပးစက္တို႔ ဖန္တီးေပးထားပါ ။

(9)   ဝန္ထမ္းအသစ္ကုိ လုပ္ငန္းခြင္နဲ႕ အကၽြမ္းဝင္သြားေအာင္ လိုက္ၿပေပးပါ သက္ဆိုင္သူေတြနဲ႕လည္း မိတ္ဆက္ေပးပါ ။

(10)  အရင္တုန္းက အဆင္ေၿပခဲ့တဲ့ နည္းစနစ္ဟာ ယခုအဆင္ေၿပခ်င္ ေၿပမယ္ ေၿပခ်င္မွလည္း ေၿပမယ္ ဝန္းထမ္းေတြဟာ ေကာင္းမယ္ ထင္တာ ထြင္လုပ္ႀကည့္ စမ္းႀကည့္ႏုိင္ႀကေႀကာင္း ေၿပာၿပထားပါ လိုအပ္တဲ့ေနရာမွာကူးၿပီး အႀကံေပးပါ ။

(11)  တစ္ခုခုမွာ ပိုေကာင္းေအာင္ လုပ္ခ်င္ေနတဲ့ တိုးတက္မႈ ရခ်င္ေနတဲ့ ဝန္ထမ္းတစ္ဦးကို ညိွႏႈိင္းအႀကံေပးလိုက္ရတဲ့ အခါမ်ိဳးမွာ သူ႕ အေၿခအေန ဘယ္လိုလဲဆိုတာ ( ေနာက္တစ္ပတ္ တစ္လအႀကာ ) ထပ္ စစ္ေဆးေမးၿမန္းပါ တိုးတက္မႈရလာတာ ေတြ႕ရင္ သူ႕ ကိုအသိေပးပါ ။

(12)  ကိုယ္တစ္ေယာက္တည္း တာဝန္ခံလုပ္ကိုင္ရတဲ့လုပ္ငန္းမ်ိဳးမွာ ကိုယ့္ရဲ႕စိတ္ပါမႈ တက္ႀကြမႈ ဘယ္ေလာက္မ်ားၿပားေနေသးသလဲဆိုတာ အၿမဲၿပန္စစ္ပါ မႏိုင္ရင္ အကူရွာပါ မႀကာခဏဆိုသလို ကိုယ္စိတ္ႏွစ္ပါးစလုံး အနားယူပါ ။

(13)  တစ္ေန႕ေန႕မွာ ေကာ္ဖီတို႕ မုန္႕တို႕နဲ႕ ညေနခင္းပါတီကေလးလုပ္ေပးပါ ကိုယ့္အဖြဲ႕သားအားလုံးကို ဖိတ္ပါ သူတို႕လည္း လန္းသြားမယ္ အခ်င္းခ်င္းလည္း ပိုရင္းႏွီးတာေပါ့ ။

(14)  လုပ္ႀကီးတစ္ခုၿပီးေၿမာက္သြားရင္ အထိမ္းအမွတ္ပြဲတစ္မ်ိဳးမ်ိဳး ဖန္တီးေပးပါ ။

(15)  လုပ္ငန္းတစ္ခု စီမံကိန္းတစ္ခုစီစဥ္ရင္ ဝန္ထမ္းေတြအေပၚက်လာမယ့္ အလုပ္ဒဏ္ကို ထည့္စဥ္းစားပါ အလုပ္ေတြ စုၿပဳံမလာေအာင္ လႊဲေပးၿခင္း ခြဲေပးၿခင္း အားၿဖင့္ ဝန္ထမ္းေတြအေပၚ မလိုအပ္ဘဲ အလုပ္ဒဏ္ပိတာမ်ိဳးကို ေရွာင္ႏိုင္ဖို႕ စီမံပါ ။

(16)  တကယ္အေကာင္အထညိေဖာ္/ ကိုယ္တိုင္လုပ္ရတဲ့လူမ်ိဳးကို အေထာက္အကူေပးဖို႕လိုပါတယ္ အႀကံေပးၿပီး ပံ့ပိုးတာမ်ိဳးပိုၿပီးသုံးပါ ။

(17)  ဝန္ထမ္းေတြကို ရုံးတယ္လီဖုန္းမွာ ကိုယ္ေရးကိုယ္တာ ကိစၥအတြက္ ေၿပာခြင့္ၿပဳထားလိုက္ပါ ။

(18)  အၿပင္က ေရပိုက္ၿပင္သမား မီးၿပင္သမားေတြ ရုံးလာအလုပ္လုပ္တဲ့အခါ သူတို႕ကို ရုံးဝန္ထမ္းေတြအတြက္ သေရစာေကၽြးေမြးသလိုပဲ ေကၽြးေမြးဧည့္ခံပါ ပစ္မထားပါနဲ႕ ။

(19)  ဝန္ထမ္းေတြကို ဌာနတြင္းသင္တန္းေတြ စီစဥ္ေပးၿပီး အဆင့္ၿမွင့္တင္ေပးပါ အၿပင္သင္တန္းေတြ သြားတက္ႏုိင္ေအာင္ ပံ့ပိုးေပးပါ။ ဒါမွ သူတို႕ရဲ႕ အရည္အေသြးေတြ ၿမင့္လာမယ္ ။

(20)  ႀကီးႀကီးမားမား ေမွ်ာ္လင့္ထားရင္ ႀကီးႀကီးမားမားေတြရလာတက္ပါတယ္ အေကာင္ဆုံး အားထုတ္ႀကိဳးပမ္းမႈမ်ိဳးကိုပဲ ေမွ်ာ္လင့္ထားႀကာင္း ဝန္ထမ္းေတြကို ေၿပာၿပထားပါ ႀကိဳးစားၿပႏုိင္သူကို ထိုက္ထိုက္တန္တန္ ခ်ီးၿမွင့္ေၿမွာင့္စားပါ ။

(21)  ဝန္ထမ္းတစ္ေယာက္ရဲ႕ အခက္အခဲတစ္ခုကို ကိုယ္က ေၿဖရွင္းမေပးသာတဲ့ အေနအထားမ်ိဳး ရွိတတ္တယ္ ေၿဖရွင္းမေပးႏုိင္ေပမယ့္ စာနာမႈကို ၿပႏုိင္မွာပါ အဲဒိလို စာနာၿပလိုက္ၿခင္းဟာ ထူးၿခားမႈ ရွိလာပါလိမ့္မယ္ သူအားငယ္ေနတဲ့အခ်ိန္မွာ ကိုယ္က ေရာက္လာၿပီး အားေပးတာကို သူ နားလည္မွာပါ ။

(22)  ကိုယ့္ ဝန္ထမ္းေတြဟာ “ကိုယ္နဲ႕ လက္တြဲလုပ္ႀကသူေတြ“ လို႕ေၿပာဖို႕နဲ႕ “ကိုယ့္အတြက္လုပ္ကိုင္ေပးေနႀကတဲ့သူေတြ“ ဆိုတဲ့ သေဘာမ်ိဳးမေၿပာမိဖို႕ သတိထားပါ ။

(23)  လိုရင္ ရွာမေတြ႕ႏိုင္တာမ်ိဳးမလုပ္ပါနဲ႕ ကိုယ့္ကိုဘယ္မွာ ေတြ႕ႏုိ္င္မယ္ ဘယ္မွာရွိႏုိင္မယ္ဆိုတာ အသိေပးထားပါ ။

(24)  အတိုင္းအတာေတြေႀကာင့္ေၿဖရွင္းရဖို႕ရွိလာရင္ မေက်နပ္ခ်က္ တိုင္ခ်က္ကို ေသေသခ်ာခ်ာ နားေထာင္ပါ အခ်က္အလက္မွန္မမွန္ ထပ္စစ္ပါ ၿပီးမွလုပ္စရာရွိတာလုပ္ပါ ၿပႆနာရဲ႕ သဘာဝကို အရင္းဆိုက္ေအာင္ မရွာဘဲနဲ႕ အလ်င္စလို ဆုံးၿဖတ္ခ်က္ခ်ရင္ မ်က္ႏွာပူစရာ အားနာစရာေတြ ၿဖစ္လာတတ္တယ္ ။

(25)  သိခ်င္တာေတြ အႀကံေပးခ်င္တာေတြရွိရင္ ေရးသူနာမည္ ေဖာ္ၿပစရာမလိုတဲ့ စာေတြေရးပို႕ၿပီး စုံစမ္းႏုိင္ အႀကံေပးႏုိင္ေႀကာင္းကိုပါ ဝန္ထမ္းေတြကို အသိေပးထားပါ အဲဒီစာမ်ိဳးေတြ လက္ခံဖို႕ ပုံးတစ္ပုံးေထာင္ထားေပးပါ ကိုယ့္အုပ္စုကို ပုံမွန္အစည္းအေဝးေခၚၿပီး အဲဒီစာေတြမွာပါတဲ့ ေမးၿမန္းခ်က္ေတြေၿဖၿပပါ အႀကံေပးခ်က္ေတြကို အားလုံးေရွ႕မွာ ေၿပာၿပပါ ။

(26)  လုပ္ငန္းခြင္ ေလာကမွာ အထူးသၿဖင့္ ထုပ္လုပ္တပ္ဆင္စက္ေတြမွာ အလုပ္အမားေတြဟာ နည္းပညာဆိုင္ရာ ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေနမႈေတြနဲ႕ အဆက္ၿပတ္ေနတက္ႀကတယ္။ သူတို႕ကို ေခတ္ေပၚတိုးတက္မႈေတြအေႀကာင္း မွန္မွန္းအေႀကာင္းႀကားေပး ေဟာေၿပာေပးပါ ။

(27)  ရုံးသုံးစက္ေတြ ဝယ္သုံးရင္ ရုိးရိုးရွင္းရွင္းေတြကိုပဲ ေရြးပါ သုံးဖို႕ႀကဳံလာတဲ့အခါ ဝန္ထမ္းတိုင္းက သုံးတက္ေနဖို႕လိုပါတယ္ ။

(28)  ရာထူးသိပ္မႀကီးလို႕ဆိုၿပီး ဝန္ထမ္းတစ္ဦးကို လူရာမသြင္းတာ အားငယ္ေအာင္လုပ္တာမ်ိဳး မၿဖစ္ပါေစနဲ႕ ။

(29)  ဝန္ထမ္းတစ္ေယာက္ကို ဘာမေၿပာ ညာမေၿပာနဲ႕ အလုပ္ရပ္စဲလိုက္တယ္ဆိုရင္ မတရားရာ က်ပါတယ္ အၿခားဝန္ထမ္းေတြရဲ႕ စိတ္ထဲ မွာလည္း စိုးရိမ္စိတ္ေတြ ပြားလာေစႏုိင္တယ္ ။

(30)  ကိုယ့္လုပ္ငန္းရဲ႕ အေၿခအေနေႀကာင့္ ဝန္ထမ္းေတြကို လစာတိုးမေပးႏုိင္ေသးရင္ အဲဒီအေနအထားကို သူတို႕ေတြကိုရွင္းၿပပါ။ ဝန္ထမ္းေတြရဲ႕ နားလည္မႈ သစၥာရွိမႈကိုရရင္ အခက္အခဲ ေက်ာ္လႊားႏုိင္မွာပါ ။

(31)  ကိုယ့္ဝန္ထမ္းေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားရဲ႕ ဇနီး ခင္ပြန္း ေတြကပါ အလုပ္လုပ္ႀကရင္ ( အိမ္မွာ မေနဘဲ အၿပင္ထြက္ လုပ္ကိုင္ႀကတယ္ဆိုရင္) ေန႕ကေလးထိန္း ဌာန မူႀကိဳ ေက်ာင္းတစ္ခု ဖြင့္ေပးပါ ကုန္က်စရိတ္ကိုေတာ့ မိဘေတြနဲ႕ ကုမၼဏီကမွ်ခံေပါ့ ။

(32)  ဝါရင့္ဝန္ထမ္းေတြကို အၿခားသူေတြနဲ႕ အဆင္ကြဲေအာင္စီမံေပးပါ ယူနီေဖာင္းအေရာင္ခြဲေပးတာ လည္စည္းအေရာင္ခြဲေပးတာ  နာမည္ရင္ထိုး အထူးတံဆိပ္စသည္ၿဖင့္ စီမံေပးပါ ။

(33)  ကိုယ့္ရာထူးအရ လုပ္ငန္းအရ လက္ေဆာင္ေတြအေပးခံရရင္ ကိုယ့္ဌာနကဝန္ထမ္းေတြကိုပါ သတိရလို္က္ပါ သူတို႕ကိုပါခြဲေဝေပးပါ။ ဒါမွမဟုတ္ ကိုယ့္အိတ္ထဲက စိုက္ၿပီး သူတို႕အတြက္ လက္ေဆာင္ေတြ ဝယ္ပါ ။

(34)  ဝန္ထမ္းတစ္ဦး အၿငိမ္းစားယူရင္ သူ႕အတြက္ ထိုက္ထိုက္တန္တန္ ႏႈတ္ဆက္ဂုဏ္ၿပဳပြဲ လုပ္ေပးၿပီး တန္ဖိုးရွိ လက္ေဆာင္တစ္ခု ခ်ီးၿမွင့္ပါ ။

(35)  လုပ္ေဆာင္စြမ္းရည္နဲ႕ အသိအမွတ္ၿပဳမႈတို႕ဟာ တုိက္ရုိက္ဆက္စပ္ေနႀကတယ္ တစ္ဦးတစ္ေယာက္ရဲ႕ လုပ္ရပ္ကို အသိအမွတ္ၿပဳ ေပးလိုက္ရင္ သူ႕ကိုယ္သူ ေလးစားမႈေတြ တိုးပြားလာၿပီး လုပ္ေဆာင္ႏိုင္စြမ္း ထုပ္လုပ္ႏုိင္စြမ္းေတြ ပိုၿမွင့္လာလိမ့္မယ္ ။

(36)  ဝန္ထမ္းတစ္ေယာက္ဟာ သုံးမရေလာက္ေအာင္ၿဖစ္ရင္ တန္းၿပီးၿဖဳတ္မပစ္ပါနဲ႕ သူနဲ႕ ဟန္က်မယ့္ အလုပ္မ်ိဳးကို ကုမၼဏီတြင္း လုပ္ငန္းခြင္တြင္းမွာ လိုက္ရွာႀကည့္ပါဦး သူဟာ တကယ့္အဖိုးတန္ ဝန္ထမ္းတစ္ေယာက္ ၿဖစ္လာႏိုင္ပါတယ္ ။

(37)  လူတိုင္းကို အၿပဳသေဘာ ေဝဖန္ခ်က္ေတြ တအားလုပ္တာ ခဏခဏလုပ္လြန္းတာ ေရွာင္ႀကဥ္ပါ မေရွာင္ရင္ လူေတြက ကိုယ့္ကို တတ္ႏိုင္သမွ် ေရွာင္လာႀကလိမ့္မယ္ ။

(38)  ကိုယ္ေရးလက္ေထာက္ အတြင္းေရးမွဴးကို အထူးဂရုစိုက္ေနရာေပးပါ သူတို႕ဟာ ကိုယ္မရွိတုန္း ခရီးထြက္တုန္းမွာ လုပ္ငန္းေတြကို ဆက္လည္ပတ္ေပးေနႀကမယ့္သူေတြၿဖစ္တယ္ ။

(39)  ကိုယ့္လုပ္ငန္းက ႀကီးထြားလာတာနဲ႕အမွ် ( ရာထူးၿမင့္လာတာနဲ႕အမွ် ) စာရြက္စာတမ္းေတြႀကား ဆုံးၿဖတ္ခ်က္ေပးရတာေတြႀကားမွပဲ အခ်ိန္ပိုကုန္ေနတက္တယ္ အဲဒီလိုနဲ႕ အရင္က ဖက္လဲတကင္းရွိခဲ့တဲ့လူေတြနဲ႕ တၿဖည္းၿဖည္းေဝးသြားေရာ အဲဒါမ်ိဳးဟာ အႏၱာရာယ္ရွိတယ္ ။

(40)  အလုပ္လုပ္ရတဲ့အတြက္ ေမွ်ာ္လင့္သင့္တဲ့ရလဒ္ႏွစ္ခုကေတာ့ အလုပ္လုပ္ရလို႔ ေက်နပ္ႀကည္ႏူးမႈရယ္ ကိုယ့္စြမ္းေဆာင္မႈကိုသူမ်ားေတြ သေဘာေပါက္သြားေစခ်င္တာရယ္ပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ေအာင္ေအာင္ၿမင္ၿမင္ေဆာင္ရြက္လို႕ ႀကည္ႏူးရမႈရယ္ အမ်ားက အသိအမွတ္ၿပဳၿခင္းရယ္ ဆိုပါေတာ့ ။

ဆက္ပါဦးမည္ ----

http://www.mmitpalace.com/profiles/blogs/6456788:BlogPost:232404