" ယံုၾကည္မႈ တည္ေဆာက္ျခင္း ခိုင္မာေစမႈ အခ်က္(၄)ခ်က္ ".

စီးပြားေရးလုပ္ငန္းဘဝမွာ ဘာစိတ္ပိုင္း ဆိုင္ရာ ျဖတ္လမ္းေတြမရွိပါ။ အေျခခံအေနနဲ႔ လူသံုးမ်ိဳးရွိတယ္။ မေအာင္ျမင္တဲ့သူ၊ ယာယီ အားျဖင့္ေအာင္ျမင္တဲ့သူေတြနဲ႔ ေအာင္ျမင္မႈ ရရွိလာၿပီး ဆက္လက္ေအာင္ျမင္မႈရရွိသူေတြ ျဖစ္တယ္၊ ျခားနားခ်က္ကေတာ့ အက်င့္စာရိတၱ ျဖစ္တယ္ Jon Huntsman ၊ ဥကၠ႒၊ Huntsman Chemical (၁) ေတာ္တည့္ေျဖာင့္မတ္မွန္ကန္မႈ လူေတြက ယံုၾကည္မႈတည္ေဆာက္ရာ မွာ ပထမဦးဆံုး စဥ္းစားတဲ့အခ်က္ျဖစ္ပါတယ္။ Integrity ရဲ႕အေျခခံက်တဲ့ ဆိိုလိုခ်က္က ႐ိုး သားမႈျဖစ္ေပမယ့္ အမွန္အားျဖင့္ ဒါထက္မက ပိုမိုပါဝင္ပါတယ္။ ေပါင္းစည္းႏိုင္ေစမႈ (Integratedness) ၊ ေျပာတဲ့အတိုင္း လုပ္ေဆာင္ႏိုင္ မႈ (Working The Talk) ၊ လုပ္ငန္းအဖြဲ႔အစည္း ေတြအတြင္းအျပင္ ႏွစ္ခုစလံုးအလိုက္သင့္ျဖစ္ေစ မႈ (Congruence) ၊ တန္ဖိုးေတြယံုၾကည္မႈေတြ နဲ႔အညီ သတၱိရွိစြာ လုပ္ေဆာင္ႏိုင္ေစမႈေတြရဲ႔ အေပါင္းအစည္းက Integrity ျဖစ္ပါတယ္။ လူေတြငွားရမ္းၿပီး လုပ္ငန္းေတြ ေဆာင္ ရြက္ရာမွာ ကြ်န္ေတာ္က အခ်က္သံုးခ်က္ကို ရွာပါတယ္။ ပထမတစ္ခုက ေတာ္တည့္ေျဖာင့္ မတ္မွန္ကန္မႈ (Integrity) ျဖစ္ၿပီး ဒုတိယက ဥာဏ္ရည္စြမ္းအားထက္ျမက္မႈနဲ႔ တတိယအခ်က္က ျမင့္မားတဲ့စြမ္းရည္အဆင့္ျဖစ္ပါတယ္။ သို႔ေပမယ့္ အကယ္၍ ပထမဦးဆံုးအခ်က္မရွိရင္ ေတာ့ အျခားႏွစ္မ်ိဳးက သင့္ကိုသတ္ပါလိမ့္ မယ္။ Warren Buffett ၊ စီအီးအို၊ Berkshire Hathaway ကို အဓိပၸာယ္ဖြင့္ဆိုရာ မွာ အမ်ားစုက Honesty လို႔ေခၚတဲ့ ႐ိုးသား မႈလို႔ပဲ သိထားၾကေပမယ့္ ႐ိုးသားမႈမွာ အမွန္ ကို ေျပာဆိုျခင္းသာမက မွန္ကန္တဲ့လုပ္ေဆာင္ မႈပါ က်န္ရစ္ေစမွာျဖစ္တယ္။ 

အမွန္ကိုေျပာဖို႔ျဖစ္ႏိုင္ေပမယ့္ မွားယြင္းတဲ့လုပ္ေဆာင္ခ်က္ထား ခဲ့ရင္ ဒါကို ႐ိုးသားမႈလို႔မေခၚႏိုင္ေတာ့ပါ။ အေသးအဖြဲကိစၥရပ္ေတြမွာေတာင္မွ သတိ မရွိၾကရင္ အေရးႀကီးတဲ့ကိစၥရပ္ေတြမွာ ယံု ၾကည္ရေတာ့မွာ မဟုတ္ဘူး လို႔ ဆိုတယ္။

Integrity မွာ အမွန္အတိုင္းေျပာၿပီး မွန္ ကန္တဲ့ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ က်န္ရစ္ေစတဲ့ ႐ိုး သားမႈ Honesty အျပင္ ရည္မွန္းခ်က္နဲ႔ အမူ အက်င့္အၾကား ကြာဟခ်က္မရွိတဲ့ လုပ္ငန္းအ ဖြဲ႔အစည္း အတြင္းနဲ႔အျပင္မွာ တစ္သားတည္း ျဖစ္ေစတဲ့ Congruence ဆိုတာလည္း ပါဝင္ တယ္။ Congruence ျဖစ္မႈက သူတို႔ရဲ႕ အနက္ ႐ိႈင္းဆံုးတန္ဖိုးေတြနဲ႔ ယံုၾကည္မႈအတိုင္း အလိုက္ သင့္လုပ္ေဆာင္တတ္ၾကတာျဖစ္တယ္။ ေျပာတဲ့ အတိုင္း လုပ္ေဆာင္တတ္ၾကတယ္။ ျပင္ပတြန္း အားဖိအားေၾကာင့္မဟုတ္လဲ ကိုယ္ပိုင္အသိနဲ႔ လုပ္ေဆာင္တာျဖစ္တယ္။Congruence ျဖစ္ ေစတာေၾကာင့္ အမ်ားရဲ႕ယံုၾကည္ႏိုင္မႈနဲ႔ အ အျပန္အလွန္ ယံုၾကည္မႈရရွိႏိုင္ေစတာျဖစ္တယ္။ Congruence ျဖစ္မႈနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး ႀကီးမား တဲ့ ဥပမာတစ္ခုေပးပါဆိုရင္ မဟတၱမဂႏၶီကို ျပရမွာျဖစ္တယ္။ သူ႔ဘဝတစ္ေလွ်ာက္ အခ်ိန္ တစ္ခ်ိန္မွာ သူက အဂၤလန္ႏိုင္ငံ House of Commons ေရွ႔မွာစကားေျပာဖို့ ဖိတ္ၾကားခံရ တယ္။ မွတ္စုမွတ္ရာမပါဘဲ ႏွစ္နာရီၾကာေျပာ လိုက္တာ ပရိသတ္ေတြရဲ႕လက္ခုပ္ဩဘာေပး တာကို လိႈက္လိႈက္လွဲလွဲ ရရွိလိုက္တယ္။ သူ႔ရဲ႕မိန္႔ခြန္းအၿပီးမွာ သတင္းေထာက္ေတြက သူ႔ရဲ႕ အတြင္းေရးမွဴးထံပါးခ်ဥ္းကပ္ၿပီး ဂႏၶီအေနနဲ႔ ပရိသတ္ကို အခ်ိန္ၾကာၾကာ မွတ္စုမွတ္ရာမပါ ရွိဘဲ ေျပာဆိုႏိုင္မႈနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး ေမးျမန္းၾက ရာမွာ အတြင္းေရးမွဴးျဖစ္သူ Mahader Desai က- ဂႏၶီေတြးတာ၊ ခံစားတာ၊ ေျပာတာ၊ လုပ္ေဆာင္တာေတြအားလံုးက အတူတူျဖစ္ တယ္။ ဒါေၾကာင့္ မွတ္စုမွတ္ရာ မလိုတာပါ လို႔ ျပန္လည္ တံုျပန္ေျပာဆိုခဲ့တယ္။ ဂႏၶီက သူကိုယ္တိုင္ ကိုယ္ပိုင္အသိနဲ႔လိုက္ ဖက္ညီေအာင္လုပ္ေဆာင္တတ္႐ံုမကဘဲ သူရပ္ တည္ရတဲ့ နည္းလမ္းေတြအတိုင္း လိုက္ဖက္ညီ လုပ္ေဆာင္တာျဖစ္တယ္လို႔ဆိုတယ္။ ဒါကို မဟတၱမဂႏၶီက- ကြ်န္ေတာ္ရဲ႕ဘဝက ခြဲထုတ္မရႏိုင္တဲ့အ ရာတစ္ခုျဖစ္ၿပီး ကြ်န္ေတာ့္ရဲ႔ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ ေတြအားလံုးက တစ္ဦးခ်င္းစီကို ပ်ံ႔ႏွံ့ေရာက္ရွိ ေစတာျဖစ္တယ္။ ကြ်န္ေတာ့္ဘဝက ကြ်န္ေတာ့္ ရဲ႕သတင္းစာသားျဖစ္ပါတယ္ လို႔ ဆိုတယ္။ သူက အိႏၵိယႏိုင္ငံမွာ ဘာေနရာ၊ ဘာေခါင္း ေဆာင္မႈရာထူးမွ ရယူျခင္းမရွိဘဲ အိႏၵိယႏိုင္ငံ နဲ့ ကမၻာႀကီးကို အျပဳသေဘာေဆာင္ အံ့ဖြယ္ ရလဒ္ေတြကို ထုတ္ေပးႏိုင္ခဲ့တယ္။ Integrity မွာ ေနာက္ထပ္ပါဝင္တဲ့အခ်က္တစ္ခ်က္ က ေအာက္ကိုႏွိမ့္ခ်တတ္မႈ Humility ျဖစ္တယ္။

ေကာင္းျခင္းကေန ေတာ္ျခင္းသို႔ (Good to Great) မွာ ေကာင္းတဲ့ကုမၸဏီေတြကေန ေတာ္တဲ့ကုမၸဏီေတြအျဖစ္ ေျပာင္းလဲမႈကို သုေတသနျပဳရာမွာ Jim Collins အေနနဲ႔ သူတို႔ ရဲ႔ သာမန္ထက္ထူးကဲတဲ့ ေအာင္ျမင္မႈကို ေလ့ လာေတြ႔ရွိခဲ့တယ္လို႔ ဆိုတယ္။ Jim Collins ႐ႈ ျမင္သလို၊ ေကာင္းတဲ့ကုမၸဏီေတြကေန ေတာ္ တဲ့ကုမၸဏီေတြအျဖစ္ ေျပာင္းလဲမႈမွာ ကုမၸဏီ ေတြအားလံုးရဲ႕ အဆင့္ (၅) ေခါင္းေဆာင္မႈေတြ ကို ေတြ႔ရွိရတယ္လို့ ဆိုတယ္။ ႏွိမ့္ခ်တတ္သူက မွန္ေနတာထက္ ဘာ ေတြက မွန္သလဲဆိုတာ၊ စိတ္ကူးေတြရွိေနတာ ထက္ ေကာင္းတဲ့စိတ္ကူးေတြအေပၚမွာ လုပ္ ေဆာင္ေနတာ၊ ယိုယြင္းေနတဲ့ေနရာကို ကာ ကြယ္တာထက္ အမွန္တရားသစ္ကို ရွာေဖြ တာ၊အတၱမ်ားမႈထက္ အသင္းအဖြဲ႔တည္ေဆာက္ လုပ္ေဆာင္တာ၊ လုပ္ေဆာင္ခ်က္အတြက္ အ သိအမွတ္ျပဳ ခံတာထက္ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြ ကို အသိအမွတ္ျပဳေပးတာေတြနဲ႔ပိုမိုပတ္သက္ တာျဖစ္တယ္။ ႏွိမ့္ခ်တတ္သူက အားေပ်ာ့တာ၊ မိမိအ က်ိဳးကိုသာၾကည့္တတ္တာမ်ိဳး မဟုတ္ဘဲ မူဝါဒ နည္းလမ္းေတြကို အသိအမွတ္ျပဳၿပီး ကိုယ္က်ိဳး စီးပြားေရွ႔မွာထားတာ၊ သတ္မွတ္နည္းလမ္းအ တိုင္း ခိုင္ခိုင္မာမာရပ္တည္တာျဖစ္တယ္။ ဆန့္ က်င္ဘက္ေတြ မည္သို့ပင္ရွိေနေစ အမွန္ဘက္ ကေနတာျဖစ္တယ္။စိတ္ႀကီးဝင္မႈနဲ့ မာန္တက္မႈေတြက ႏွိမ့္ ခ်မႈရဲ႔ဆန့္က်င္ဖက္ေတြျဖစ္တယ္။ ေနာက္တစ္ ခု ႈညအနါမငအပ မွာပါတဲ့ အရာက ခက္ခဲမႈေတြနဲ့ ႀကံဳေတြ႔ေနရေပမယ့္ မွန္တဲ့အတိုင္း လုပ္ေဆာင္ ဖို့ သတၱိရွိတာျဖစ္တယ္။ သင့္ရဲ႔ေတာ္တည့္ေျဖာင့္မတ္မွန္ကန္မႈ ဘယ္ လိုတိုးပြားေစမလဲ ပထမဦးဆံုးအေနနဲ့ ကြ်န္ေတာ္တိုု့အေနနဲ့ လက္ရွိမွာရွိေနတဲ့ ေတာ္တည့္ေျဖာင့္မတ္မွန္ ကန္မႈအဆင့္ကို စဥ္းစားဖို့လိုအပ္တယ္။ ေအာက္ ေဖာ္ျပပါ မိမိကိုယ္မိမိ ျပန္လည္ဆန္းစစ္တဲ့ေမး ခြန္းေတြအေပၚမွာ အေျခခံႏိုင္တယ္။ (၁) အျခားသူေတြနဲ့ ဆက္ဆံေဆာင္ရြက္ မႈေတြအားလံုးမွာ ကြ်န္ေတာ္တို့က ႐ိုးသားဖို့ ႀကိဳးစားမႈရွိပါသလား။ (၂) ေျပာတဲ့အတိုင္း လုပ္ေဆာင္ပါသ လား။ (၃) ကြ်န္ေတာ္ရဲ႔တန္ဖိုးေတြအေပၚမွာ ရွင္းလင္းမႈရွိပါသလား၊ သူတို့အတြက္ ရပ္တည္ ရာမွာ သက္သာေခ်ာင္ခ်ိမႈရွိတယ္လို့ ခံစားရ ပါသလား။ (၄) အေျခအေနေတြကို ျပန္လည္စဥ္း စားဖို့၊ ဒါမွမဟုတ္ ကြ်န္ေတာ့္ရဲ႔တန္ဖိုးေတြကို ျပန္လည္ဒီဇိုင္းပံုေဖာ္ေစႏိုင္တယ္ဆိုတာေတာင္မွ ျဖစ္ႏိုင္ဖြယ္ရာ သင္ယူမႈအမွန္တရား သစ္ေတြ ကို သင္ယူဖို့ပြင့္လင္းမႈ ရွိပါသလား။ (၅) မိမိကိုယ္မိမိ ကတိကဝတ္ထားရွိမႈ ေတြ စဥ္ဆက္မျပတ္ ျပဳလုပ္ႏိုင္ပါသလား။ ေတာ္တည့္ေျဖာင့္မတ္မွန္ကန္ေစမႈ ျမင့္မားေစ တဲ့အခ်က္သံုးခ်က္က- ၁။ သင္ကိုယ္တိုင္ ကတိကဝတ္ေတြ ထားရွိလုပ္ေဆာင္ပါ။ ၂။ တစ္စံုတစ္ရာအတြက္ ရပ္တည္ပါ။ ၃။ ႐ိုးသားပြင့္လင္းမႈရွိပါဆိုတာေတြ ျဖစ္ ပါတယ္။ တစ္စံုတစ္ရာအေပၚမွာ ယံုၾကည္ေပမယ့္ အဲဒီယံုၾကည္မႈအတိုင္း ေနထိုင္မႈမျပဳတာက ႐ိုး သားမႈမရွိတာ ျဖစ္တယ္လို႔ မဟတၱမဂႏၶီကဆို တယ္။
စိတ္ဆႏၵျပင္းျပမႈ ဥပေဒအရ လူတစ္ဦးက အျခားလူတစ္ဦး ရဲ႔ အခြင့္အေရးကို က်ဴးေက်ာ္ေစာ္ကားသမႈ ျပဳလုပ္တဲ့အခါ အဲဒီလူ အျပစ္ရွိေစတယ္၊ ကိုယ္ က်င့္တရားအရကေတာ့ အခုလို လုပ္ေဆာင္မႈ ကို စိတ္နဲ့ျပစ္မွား႐ံုမွ်နဲ့ အျပစ္ျဖစ္ေစတယ္ (အမ္မင္ႏ်ဴရယ္ကန့္) စိတ္က လူတစ္ဦးခင္းမွာ ေကာင္းတာ လုပ္ခ်င္တာလည္း စိတ္ျဖစ္သလို၊ မေကာင္း တာလုပ္ခ်င္တာလည္း ဒီစိတ္ပဲျဖစ္တယ္။ အခု ေရးသားမယ့္ စိတ္ဆႏၵျပင္းျပမႈက ယံုၾကည္မႈ ခိုင္မာေစမႈကို အေထာက္အကူျပဳႏိုင္ေစမယ့္ စိတ္ဆႏၵျပင္းျပမႈျဖစ္တယ္။ စိတ္ဆႏၵျပင္းျပမႈကို အဓိပၸာယ္ဖြင့္ဆိုရာမွာ အလုပ္တစ္ခုေအာင္ျမင္ ၿပီးေျမာက္ေစဖို႔စီီမံခ်က္ခ်ေဆာင္ရြက္တာ ဒါ မွမဟုတ္ ရည္ရြယ္ခ်က္ ရည္မွန္းခ်က္ထားရွိ ေဆာင္ရြက္တာျဖစ္တယ္။ စိတ္ဆႏၵျပင္းျပမႈကို ၿပီးျပည့္စံုေစဖို့ အခ်က္ သံုးခ်က္ပါရွိေစရမွာျဖစ္ တယ္။ (က) စိတ္ဆႏၵ (ခ) အစီအစဥ္ဆြဲမႈနဲ႔ (ဂ) အမူအက်င့္ ေတြျဖစ္တယ္။ အႀကီး မားဆံုး ယံုၾကည္မႈျဖစ္ေစတဲ့ စိတ္ဆႏၵက စိတ္ ပါလက္ပါ ဂ႐ုစိုက္မႈျဖစ္တယ္။ လူေတြကို ဂ႐ု စိုက္တာ၊ ရည္ရြယ္ခ်က္ ရည္မွန္းခ်က္ေတြကို ဂ႐ုစိုက္တာ၊ သင္လုပ္ေဆာင္ရတဲ့ လုပ္ငန္းအ ရည္အေသြးကို ဂ႐ုစိုက္တာ၊ အသင္းအဖြဲ႔တစ္ ခုလံုးကို ဂ႐ုစိုက္တာျဖစ္တယ္။ လူေတြနဲ့ အဖြဲ႔အစည္းေတြမွာ ယံုၾကည္မႈ ျဖစ္ထြန္းေစတာက လူေတြရဲ႔ ဂ႐ုစိုက္မႈေတြက ေန ယံုၾကည္မႈျဖစ္ထြန္းလာေစတာျဖစ္တယ္။ ဂ႐ုစိုက္မႈေတြကေန ပိုမိုေကာင္းမြန္တဲ့ လုပ္ ေဆာင္မႈေတြ ျဖစ္ထြန္းေပၚေပါက္လာေစတတ္ တယ္။ လူေတြအေနနဲ့ တစ္စံုတစ္ေယာက္က ေန သိတာနဲ့ ဂ႐ုစိုက္တယ္ဆိုတာကို သိလိုၾက တာျဖစ္တယ္ (ဒင္းနစ္ဝီလက္စ္ထရိမ္း) ဂ႐ုစိုက္တယ္ဆိုရာမွာ စည္းကမ္းသတ္ မွတ္ခ်က္ေတြမရွိဘဲ ေမတၱာဓာတ္နဲ့ ဂ႐ုစိုက္ မႈျဖစ္တယ္။ တစ္စံုတစ္ခုအတိုင္းအတာထက္ ပိုမိုသာလြန္တဲ့ ဂ႐ုစိုက္မႈကေန အမ်ားရဲ႔ယံုၾကည္ မႈနဲ့ အျပန္အလွန္ယံုၾကည္မႈတည္ေဆာက္ႏိုင္ေစ တာျဖစ္တယ္။


သူ႕လူေတြကို ဂ႐ုစိုက္မႈမရွိတဲ့ နည္းျပ၊ ဒါမွမဟုတ္ စီအီးအိုထက္ ပိုမိုဆိုးရြားမႈက ဂ႐ု စိုက္ဟန္ေဆာင္သူေတြျဖစ္တယ္။ လူေတြက အေယာင္ေဆာင္မႈတစ္ခုကို အခ်ိန္တိုင္းေထာက္ ျပတတ္ၾကတာျဖစ္တယ္။ သူ့ရဲ႕ဂ႐ုစိုက္မႈမရွိတာ ကို သူတို႕သိရွိရာကေန သူ႕ရဲ႔လုပ္ေဆာင္ခ်က္ က သူတို့ရဲ႕ ဥာဏ္ရည္စြမ္းအားကို ေစာ္ကားသ လို ျဖစ္ေစတယ္။ (ဂ်င္မီဂြ်န္ဆင္) ဒုတိယအခ်က္က အလုပ္လုပ္ရာမွာ အ စီအစဥ္ စနစ္တက် ေရးဆြဲလုပ္ေဆာင္တတ္မႈ ျဖစ္တယ္။ အလုပ္လုပ္ရာမွာ စိတ္ဆႏၵျပင္းျပ စြာ လုပ္ေဆာင္တတ္မႈကေန အစီအစဥ္စနစ္ တက် ေရးဆြဲလုပ္ေဆာင္တတ္မႈ ေပၚေပါက္ လာေစတာျဖစ္တယ္။ လုပ္ငန္းစနစ္တက် လုပ္ ေဆာင္မႈကေန အႀကီးမားဆံုး ယံုၾကည္မႈတည္ ေဆာက္ႏိုင္ေစၿပီး အႀကီးမားဆံုးယံုၾကည္မႈတည္ ေဆာက္ႏိုင္တာကေန အျပန္အလွန္ ေက်းဇူး ျဖစ္ထြန္းေစတာျဖစ္တယ္။ လုပ္ငန္းေတြမွာ ႏွစ္ ဦးႏွစ္ဖက္ အက်ိဳးရွိေစတဲ့ စနစ္တက်အစီအစဥ္ ေရးဆြဲလုပ္ေဆာင္မႈေတြရဲ႕ဆန့္က်င္ဘက္က အက်ိဳးျဖစ္ထြန္းေစမယ့္ အစီအစဥ္ေရးဆြဲလုပ္ ေဆာင္မႈျဖစ္တယ္။ မိမိသာလွ်င္ ေအာင္ျမင္မႈ ရရွိလိုတဲ့ အတၱစိတ္ျဖစ္တယ္။ စနစ္တက်အစီ အစဥ္ေရးဆြဲေဆာင္ရြက္မႈေတြက အမ်ားအက်ိဳး ကို ဦးတည္ေစရမွာျဖစ္တယ္။ တတိယအခ်က္က အမူအက်င့္ျဖစ္တယ္၊ အမူအက်င့္ကလည္း စိတ္ဆႏၵျပင္းျပမႈနဲ့ လုပ္ ငန္းေတြမွာ စနစ္တက် အစီအစဥ္ေရးဆြဲလုပ္ ေဆာင္မႈေတြက ေပၚထြန္းလာတဲ့ရလဒ္ျဖစ္တယ္။ အမ်ားရဲ႔ယံုၾကည္မႈအေကာင္းဆံုး ရရွိႏိုင္ေစမႈ နဲ့ လုပ္ငန္းေတြမွာ အျပန္လွန္ယံုၾကည္မႈျဖစ္ ေစျခင္းက အမ်ားအက်ိဳးကို အေကာင္းဆံုး ေဆာင္ရြက္ႏိုင္ေစတဲ့ အမူအက်င့္ကို ျဖစ္ထြန္း ေပၚေပါက္ေစတာျဖစ္တယ္။ သုေတသနျပဳခ်က္ ေတြအရ- - စီမံခန့္ခြဲမႈအပိုင္းက သူတို့ရဲ႔ ကြ်မ္းက်င္ မႈေတြ ဖြံ႔ၿဖိဳးတိုးတက္လာေစဖို့ ဂ႐ုတစိုက္ရွိမႈ က ဝန္ထမ္းေတြရဲ႔ ၂၉ ရာခိုင္ႏႈန္းကသာ ယံု ၾကည္ၾကတာျဖစ္တယ္။ - စီမံခန့္ခြဲမႈအပိုင္းကေန သူတို့ကို လံုး လံုးလ်ားလ်ား ဂ႐ုစိုက္တယ္လို့ လံုးဝဥႆံုယံု ၾကည္သူက ၄၂ ရာခိုင္ႏႈန္းသာရွိတယ္လို့ ဆို တယ္။
အဲဒီကေန လုပ္ငန္းအဖြဲ႔အစည္းေတြမွာ ယံုၾကည္မႈအရ အလုပ္လုပ္တာေၾကာင့္ လုပ္ ငန္းေတြ အရွိန္အဟုန္ေကာင္းမြန္လာေစၿပီး ကုန္ က်စရိတ္ေတြ ေလ်ာ့နည္းက်ဆင္းလာေစမႈကို ျဖစ္ေပၚေစတာက ဘာေတြလဲ။ အေျဖကေတာ့ အျပန္အလွန္ အက်ိဳးရွိႏိုင္ေစဖို့အတြက္ ဂ႐ုစိုက္ တဲ့စိတ္ေတြနဲ့ လုပ္ငန္းေတြကို စနစ္တက်အစီ အစဥ္ေရးဆြဲလုပ္ေဆာင္မႈက လုပ္ငန္းအဖြဲ႔အ စည္းအတြင္း စီးဆင္းေစတဲ့ အမူအက်င့္ပဲျဖစ္ပါ တယ္။ ကြ်န္ေတာ္ထင္တယ္၊ ေကာင္းတဲ့ကုမၸဏီ တိုင္းက သူတို့ရဲ႔ဝန္ထမ္းေတြနဲ့ အမွန္တကယ္ ဆက္ႏြယ္မႈ ေကာင္းမြန္တဲ့ အားေတြရရွိၾကတာ ျဖစ္တယ္၊ ေကာင္းတာေတြလုပ္ေဆာင္ရင္ ကုမၸဏီ မွာ ေကာင္းမြန္တဲ့အက်ိဳးဆက္ေတြ ရရွိလာေစ တာျဖစ္တယ္ (ဆမ္ဝါလ္တန္-Wal-Mart တည္ေထာင္သူ) အမွန္အားျဖင့္ စိတ္ဆႏၵျပင္းျပမႈက ႏွလံုး သားနဲ့ စပ္ဆိုင္တာျဖစ္တယ္။ လုပ္ငန္းအဖြဲ႔အ စည္းေတြမွာ ကြ်န္ေတာ္တို့ ေမွ်ာ္မွန္းထားတဲ့ အတိုင္း လုပ္ေဆာင္မႈမရွိရင္ ကြ်န္ေတာ္တို့ၾက သူတို့ကို မယံုၾကည္ႏိုင္ၾကတာ ျဖစ္တယ္။ လုပ္ ငန္းေတြမွာ ယံုၾကည္မႈစံႏႈန္းေတြအတိုင္း ေဆာင္ရြက္တတ္သူေတြကို လုပ္ငန္းေတြလႊဲအပ္ ေဆာင္ရြက္ေစတာျဖစ္တယ္။ ဒါေၾကာင့္ လုပ္ငန္းအဖြဲ႔အစည္းေတြမွာ စိတ္ဆႏၵျပင္းျပစြာနဲ့ အမ်ားရဲ႔ယံုၾကည္မႈတည္ ေဆာက္ႏိုင္ေစဖို့ အေရးႀကီးတာျဖစ္တယ္။ (၃) စြမ္းေဆာင္ႏိုင္ေစမႈမ်ား စြမ္းေဆာင္ႏိုင္မႈရွိသူေတြက ကြ်န္ေတာ္ တို့ကို စိတ္ဓာတ္ၾကြေစတယ္ (SAMAVEDA-Sacred Hindu Text) စြမ္းေဆာင္ႏိုင္မႈေတြမွာ ပင္ကိုယ္စြမ္းရည္ ေတြ (Talents) ၊ ကြ်မ္းက်င္မႈေတြ (Skills)၊ အသိပညာ (Knowledge)၊ စြမ္းရည္မ်ား (Capacities) နဲ့ အရည္အခ်င္း (Abilities) ပါဝင္ ၿပီး ကြ်န္ေတာ္တို့မွာရွိတဲ့ အဲဒီစြမ္းေဆာင္ႏိုင္မႈ ေတြကေန ကြ်န္ေတာ္တို့ကို အေကာင္းဆံုးလုပ္ ေဆာင္ႏိုင္ေစတာျဖစ္တယ္။ သစ္ပင္ဥပမာ စကားနဲ့ဆိုရရင္ စြမ္းေဆာင္ႏိုင္ေစမႈက အသီး ေတြ၊ ဒါမွမဟုတ္ ရလဒ္ေတြထုတ္ေပးတဲ့အကိုင္း အခက္ေတြျဖစ္တယ္။

စြမ္းေဆာင္ႏိုင္ေစမႈေတြ က ပုဂၢိဳလ္ေရးရာနဲ့ အဖြဲ႔အစည္းဆိုင္ရာႏွစ္မ်ိဳး စလံုးအတြက္ ယံုၾကည္မႈကို ဖန္တီးေပးႏိုင္တဲ့ အေရးပါတဲ့ အခ်က္ျဖစ္တယ္။ အထူးသျဖင့္ လူေတြက လတ္တေလာ လုပ္ရမယ့္လုပ္ငန္း ေတြအတြက္ အေကာင္အထည္ေဖာ္လုပ္ေဆာင္ ဖို့လိုအပ္တဲ့အခါ ကြ်န္ေတာ္တို့ရဲ႔ စြမ္းေဆာင္ႏိုင္ ေစမႈေတြက အျခားသူေတြရဲ႔ ယံုၾကည္မႈကို ပို မိုျမင့္မားေစတာျဖစ္တယ္။ ကြ်န္ေတာ္တို့ရဲ႔ စြမ္း ေဆာင္ႏိုင္မႈေတြက ကြ်န္ေတာ္တို့လုပ္ေဆာင္ ဖို့လိုအပ္တဲ့ အရာေတြမွာ လုပ္ေဆာင္ႏိုင္တယ္ ဆိုတဲ့ မိမိကိုယ္မိမိ ယံုၾကည္မႈကိုလည္း ျမင့္မား ေစတာ ျဖစ္တယ္။ စြမ္းေဆာင္ႏိုင္မႈရွိသူေတြက ယံုၾကည္မႈရဲ႔ အဓိကအခ်က္သံုးခ်က္ရွိၿပီး စြမ္းေဆာင္ႏိုင္မႈမရွိ ရင္ ယံုၾကည္မႈရဲ႔ အက်ိဳးအျမတ္ေတြကို ခံစားရ မွာ မဟုတ္ဘူးလို့ဆိုတယ္။ ဒါက Peter Principle လို့ေခၚတဲ့ စြမ္းေဆာင္ရည္မရွိသူလို့ ရာထူး ျမင့္ျမင့္ ေနရာကို တိုးျမႇင့္ေပးလိုက္သလိုမ်ိဳး ျဖစ္သြားေစတာျဖစ္တယ္။ လုပ္ငန္းအဖြဲ႔အစည္း ေတြအပါအဝင္ ဘယ္လိုအဖြဲ႔အစည္းေတြမွာျဖစ္ ေစ အရည္အခ်င္းမရွိသူကို ေခါင္းေဆာင္တင္ လိုက္တဲ့အခါ ေခါင္းေဆာင္ရဲ႔စြမ္းေဆာင္ရည္ ညံ့ဖ်င္းမႈေၾကာင္႕ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြ မေကာင္း လြဲေခ်ာ္တဲ့ စီမံခန့္ခြဲမႈေတြေၾကာင့္ ဦးရည္မွန္း ခ်က္ကို ေအာင္ျမင္စြာ ႐ုပ္လံုးေဖာ္ေဆာင္ႏိုင္ မႈမရွိတာေၾကာင့္ လုပ္ငန္းအဖြဲ႔အစည္းေတြမွာ ဆံုး႐ံႈးမႈေတြနဲ့ ရင္ဆိုင္ရေတာ့မွာ ျဖစ္တယ္။ ႏိုင္ငံေတြမွာလည္း အလားတူပဲ၊ စြမ္း ေဆာင္ရည္မရွိသူကို ေခါင္းေဆာင္အတင္မွား တာေၾကာင့္ ႏိုင္ငံတိုးတက္မႈမရွိေစတဲ့အတြက္ ကမၻာ့အလယ္ မ်က္ႏွာငယ္ရေတာ့တာျဖစ္တယ္။ စြမ္းေဆာင္ရည္မရွိဆိုတာက ကိုယ္က်ိဳးရွာစြမ္း ေဆာင္မႈေကာင္းတာကို မဆိုလိုဘဲ အမ်ားအ က်ိဳးအတြက္ ကိုယ္က်ိဳးငဲ့ၿပီး ေဆာင္ရြက္ႏိုင္တဲ့ စြမ္းေဆာင္ရည္ျဖစ္တယ္။ စြမ္းေဆာင္ႏိုင္ေစမႈ ေတြရဲ႔ ဒိုင္မင္းရွင္းကို TASKS လို့ေခၚတဲ့ အတို ေကာက္စကားလံုးေတြနဲ့ မွတ္မိလြယ္ေအာင္ ေဖာ္ျပႏိုင္တယ္။ T=Talents ပင္ကိုယ္စြမ္းရည္မ်ား A=Attitudes သေဘာထားမ်ား S=Skills ကြ်မ္းက်င္မႈမ်ား K=Knowledge အသိပညာမ်ား S=Styles စတိုင္မ်ား (က) ပင္ကိုယ္စြမ္းရည္မ်ား ပင္ကိုယ္စြမ္းရည္ေတြက ကြ်န္ေတာ္တို့ရဲ႔ သဘာဝလက္ေဆာင္ေတြနဲ့ အားသာခ်က္ေတြ ျဖစ္တယ္။ မွန္ကန္တဲ့ ေပ်ာ္ရႊင္မႈမွာ တစ္ဦးတစ္ ေယာက္ရဲ႔ စြမ္းအားနဲ့ ပင္ကိုယ္စြမ္းရည္ကို အ ျပည့္အဝ အသံုးခ်မႈေတြ ပါဝင္တယ္ (ဂြ်န္ဂါ့့ဒ္နာ)
ပင္ကိုယ္စြမ္းရည္ေတြက ကြ်န္ေတာ္တို့ ဆီကို သဘာဝအေလ်ာက္ ရလာတဲ့အရာေတြ ျဖစ္တယ္။ လူတစ္ဦးခ်င္းစီမွာ မတူညီတဲ့ ပင္ ကိုယ္စြမ္းရည္ေတြ ပိုင္ဆိုင္ၾကတာျဖစ္တယ္။ တစ္ဦးမွာ ရွိေနတဲ့ ပင္ကိုယ္စြမ္းရည္ကလည္း ေနာက္တစ္ေယာက္မွာ ရွိခ်င္မွရွိတာျဖစ္တယ္။ လူတစ္ဦးခ်င္းမွာ ရွိရမယ့္ စြမ္းေဆာင္ႏိုင္မႈေတြ မွာ TASKS ကို ပိုင္ဆိုင္ထားသူက စြမ္းေဆာင္ ည္အေကာင္းဆံုးအျဖစ္ လူ့ဘဝမွာ ေရွ႔တန္း ေနရာ ရရွိႏိုင္ၾကမွာ ျဖစ္တယ္။ (ခ) သေဘာထားမ်ား သေဘာထားေတြလို့ဆိုရာမွာ အလုပ္နဲ့ ပတ္သက္တဲ့ သေဘာထား၊ ဘဝနဲ့ပတ္သက္ တဲ့ သေဘာထား၊ သင္ယူမႈေတြနဲ့ပတ္သက္တဲ့ သေဘာထား၊ ျဖန့္ေဝလုပ္ေဆာင္ေပးရမယ့္ မိမိ ကိုယ္တိုင္၊ မိမိရဲ႔စြမ္းေဆာင္ႏိုင္ေစမႈေတြနဲ့ မိမိ အခြင့္အလမ္းေတြနဲ့ ပတ္သက္တဲ့ သေဘာထား ေတြကေန မိမိရပ္တည္လုပ္ေဆာင္ႏိုင္မႈေတြအ ရ ပိုမိုေကာင္းမြန္တဲ့ ရလဒ္ေတြဖန္တီးျဖစ္ေပၚ ေစတာျဖစ္တယ္။ မွန္ကန္တဲ့ သေဘာထားရပ္တည္မႈေတြ ကေန မွန္ကန္ေကာင္းမြန္တဲ့ ရလဒ္ေတြေပၚ ထြန္းလာေစတာျဖစ္တယ္။ သေဘာထားမမွန္ ရင္ေတာ့ မမွန္ကန္တဲ့ရလဒ္ေတြ ျဖစ္ထြန္းေပၚ ေပါက္လာေစမွာ ျဖစ္တယ္။ (ဂ) ကြ်မ္းက်င္မႈမ်ား မိမိမွာ လက္တေလာအေနနဲ့ ဘာကြ်မ္း က်င္မႈေတြရွိေနပါသဲ၊ လက္ရွိ မိမိမွာ မရွိေသး တဲ့ ဘာကြ်မ္းက်င္မႈမ်ိဳးက မိမိအနာဂတ္မွာ လိုအပ္မွာလဲ၊ ကြ်န္ေတာ့္ရဲ႔ ကြ်မ္းက်င္မႈေတြ ဆက္တိုက္တိုးတက္ျမင့္မားလာေစဖို့ ဘယ္ ေလာက္အတိုင္းအတာအထိ ပါဝင္ေဆာင္ရြက္ ႏိုင္မွာလဲဆိုတဲ့ ေမးခြန္းေတြက လူတစ္ဦးခ်င္း မွာ လိုအပ္ေနတဲ့ ကြ်မ္းက်င္မႈေတြကို အခ်ိန္နဲ့ အမွ် ျဖည့္ဆည္းေနဖို့ လိုအပ္တယ္ဆိုတာကို ေဖာ္ညႊန္းေနတာျဖစ္တယ္။ အလုပ္လုပ္ရာမွာ ဂ်ပန္လို Kaizan လို႔ ေခၚတဲ့ ဆက္တိုက္တိုးတက္ေအာင္ စဥ္ဆက္ မျပတ္ လုပ္ေဆာင္မႈေတြကေန ကြ်မ္းက်င္မႈ ေတြ ျမင့္မားလာေစရမွာျဖစ္တယ္။ အလုပ္တစ္ ခုကို ထပ္ကာတလဲလဲ စဥ္ဆက္မျပတ္ လုပ္ေ ေဆာင္မႈေတြကေန ကြ်မ္းက်င္မႈေတြ ရရွိလာ ႏိုင္ေစတာျဖစ္တယ္။ (ဃ) အသိပညာ မိမိရဲ႔ သီးသန့္နယ္ပယ္တစ္ခုမွာ လက္ရွိ ကြ်မ္းက်င္မႈအဆင့္က ဘာလဲ၊ လက္ရွိအေျခအ ေနအမွာ ဆက္လက္ရပ္တည္ႏိုင္ဖို့ မိမိဘာ ေတြလုပ္ေနတာလဲ၊ မိမိဆက္လက္လိုက္စားလို တဲ့ အျခားအသိပညာနယ္ပယ္ေတြက ဘာေတြ လဲဆိုတာေတြက အသိပညာေတြကို အစဥ္အ ၿမဲရွိေနသိေနေအာင္ လုပ္ေဆာင္ၾကရမယ္ဆိုတာ ျဖစ္တယ္။ ကြ်န္ေတာ္ အခုအထိ သင္ယူေနဆဲပါ။ ဒါက ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတစ္ေယာက္ရဲ႔ အ ေရးႀကီးတဲ့ အမွတ္အသားတစ္ခုပါ။ သင္မသိ ေသးတာအားလံုးကို သိႏိုင္ဖို့က ဘယ္ေတာ့မွ ဆံုးခန္းတိုင္မွာ မဟုတ္ပါ (အင္နီမာလ္ကာတီ) ဒီစကားညႊန္းက XEROX ရဲ႔ ဥကၠ႒နဲ့ စီ အီးအိုထုတ္ ေဖာ္ညႊန္းဆိုတဲ့ စကာညႊန္းပါ။ အ သိပညာမွာ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံတာက ဘယ္ေသာအ ခါမွာမွ ခရီးဆံုးဆိုတာမရွိသလို၊ ဒီကေန့လို ကမၻာ လံုးဆိုင္ရာ စီးပြားေရးေခတ္မွာ အသိပညာေတြ တိုးျမႇင့္လုပ္ေဆာင္ဖို့က အေရးႀကီးလာတယ္။ (င) စတိုင္မ်ား စတိုင္ဆိုတာကေတာ့ အျခားသူေတြနဲ့ ဆက္ဆံရာမွာ အဆင္ေျပေခ်ာ့ေမြ႔ေစမႈ၊ ဒါမွမ ဟုတ္ ျပႆနာျဖစ္ေစတဲ့ခ်ဥ္းကပ္မႈပံုစံျဖစ္တယ္။ ေခါင္းေဆာင္ေတြက မ်ားစြာေသာစတိုင္ ပံုစံေတြနဲ့ မတူကြဲျပားျခားနားတဲ့ အရည္အ ေသြးပံုစံေတြနဲ့ လာၾကတာျဖစ္တယ္။ တည္ၿငိမ္ တဲ့ေခါင္းေဆာင္ေတြရွိသလို၊ လႈပ္လႈပ္ရွားရွား ေဆာင္ရြက္တတ္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြလည္း ရွိတယ္။ အခ်ိဳ႔ေခါင္းေဆာင္ေတြကို စကားေျပာ ပံုကိုၾကည့္ၿပီး အားသာခ်က္ကို ေတြ႔ႏိုင္တယ္။ အခ်ိဳ႔ကေတာ့ ဆံုးျဖတ္မႈပံုစံမွာၾကည့္ၿပီး သူ့အ ရည္အခ်င္းကို မွန္းဆႏိုင္တယ္၊ အခ်ိဳ႔ကေတာ့ သတၱိရွိမႈနဲ့ ေခါင္းေဆာင္မႈပံုစံကို ေဖာ္ထုတ္ ၾကတယ္ (ဂြ်န္ဂါ့ဒ္နာ)


Good to Great စာအုပ္ကို ေရးသားသူ Jim Collins က ေအာင္ျမင္တဲ့ ကုမၸဏီေတြရဲ႔ အေရးပါမႈကို ေျပာဆိုရာမွာ ဘတ္စ္ကားေပၚ မွာ မူမမွန္ေတြရွိမယ္ဆိုတာနဲ့ ဘတ္စ္ကားေပၚ မွာရွိတဲ့ ထိုင္ခံုေတြမွာ သူ႔ေနရာနဲ့သူ မွန္ကန္ ေသာ လူေတြရွိေစရမယ္လို့ဆိုတယ္။ သေဘာ ကေတာ့ ကုမၸဏီစီးပြားေရးလုပ္ငန္းအဖြဲ႔အစည္း ေတြမွာ သူ့လုပ္ငန္းေနရာနဲ့သူ မွန္ကန္စြာသြတ္ သြင္းထားရွိလုပ္ေဆာင္ေစရမွာျဖစ္တယ္ဆိုတာ ျဖစ္တယ္။ ရာထူးကျမင့္ေနၿပီး လုပ္ေဆာင္ႏိုင္ မႈစြမ္းအားနိမ့္ေနရင္ Peter Principle လို ျဖစ္ သြားေစမွာျဖစ္တယ္။ စြမ္းေဆာင္ႏိုင္မႈမရွိသူက ထိပ္ဆံုးေနရာေရာက္ေနရင္ စီးပြားေရးအဖြဲ႔အ စည္းေတြမွာ တိုးတက္ေစမႈမရွိသလို ႏိုင္ငံေတြ မွာလည္း စြမ္းေဆာင္ႏိုင္ရာမရွိသူက ေခါင္း ေဆာင္ေနရာ ရယူထားရင္ ႏိုင္ငံေတြကေနာက္ ဆံုးေနရာေရာက္သြားေစမွာ ျဖစ္တယ္ဆိုတာ မ်ိဳး ျဖစ္တယ္။ ဒါေၾကာင့္ စြမ္းေဆာင္ႏိုင္ေစမႈ ေတြနဲ့ လုပ္ငန္းအဖြဲ႔အစည္းေတြကို ေအာင္ျမင္ ေအာင္ဦးေဆာင္ရာမွ- (၁) ရည္မွန္းခ်က္ထားရွိတဲ့အတိုင္း ေအာင္ ျမင္ႏိုင္ေစဖို့ သင့္ရဲ႔ခြန္အားေတြနဲ့ ေဆာင္ရြက္ ပါ။ (၂) သင္ကိုယ္တိုင္ စပ္ဆိုင္ဆီ ေလွ်ာ္ အားထားႏိုင္ေစမႈ ထားရွိပါ။ (၃) သင္ဘယ္ေနရာကိုသြားေနတာလဲ ဆိုတာ သိပါ။ သင္ဦးေဆာင္ေနတဲ့ လူေတြက သင္ဘယ္ ေနရာကို သြားေနတာလဲဆိုတာ သိလိုၾကတာ ျဖစ္တယ္။ (ခရစၥတိုဖာဂယ္လ္မင္- မိုတို႐ိုလာဥကၠ႒) (၄) ရလဒ္မ်ား ရရွိႏိုင္ေစမႈ လူေတြရဲ႔ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြသာမရွိ ရင္ သင့္အေနနဲ့ ျမင့္မားတဲ့ ယံုၾကည္မႈရွိေစတဲ့ အေျခအေနတစ္ခုကို ဖန္တီးႏိုင္ေစမွာ မဟုတ္ ပါ (ကရစ္ဝိသာရပ္- ပက္ပ္(စီ) ယခင္စီအီးအို) ဘယ္လိုလုပ္ငန္းအဖြဲ႔အစည္းေတြမွာမဆို မိ မိတာဝန္ယူလုပ္ေဆာင္ရတဲ့ လုပ္ငန္းေတြမွာ သိသာထင္ရွားတဲ့ ရလဒ္ေကာင္းေတြ ရရွိေအာင္ လုပ္ေဆာင္ေပးႏိုင္မႈကလည္း ယံုၾကည္မႈတည္ ေဆာက္ရာမွာ ခိုင္မာေစမႈရွိေစတာျဖစ္တယ္။ အလုပ္ေတာ့လုပ္ေနတယ္။ သို့ေပမယ့္ ရလဒ္ ေကာင္းေအာင္ လုပ္ေဆာင္ႏိုင္မႈမရွိရင္ စြမ္း ေဆာင္ရည္အားနည္းတာ၊ စိတ္ဆႏၵျပင္းျပမႈမရွိ တာေတြနဲ့ ေတာ္တည့္မွန္ကန္ေစမႈမရွိတာေတြ ေၾကာင့္ ျဖစ္တယ္။ လုပ္ငန္းေတြမွာ ရလဒ္ ေကာင္းေစမႈနဲ့ ယံုၾကည္မႈအၾကား ဆက္စပ္မႈ ေတြက အဓိကအခရာက်ေစတာျဖစ္တယ္။ လုပ္ငန္းေနရာတိုင္းမွာ ရလဒ္ေတြ တိုးတက္ ေကာင္းမြန္လာေစဖို႔ (က) ရလဒ္ေတြအတြက္ တာဝန္ယူလုပ္ေဆာင္ ရမယ္ ေအာင္ျမင္မႈရရွိႏိုင္ေစဖို့က လုပ္ေဆာင္ ခ်က္ေတြ မဟုတ္ဘူး။ ရလဒ္ေတြရရွိဖို့ တာဝန္ ယူလုပ္ေဆာင္တတ္မႈျဖစ္တယ္။ စာေမးပြဲေျဖ ဖို့ စာက်က္ေနတာက လုပ္ေဆာင္ခ်က္ျဖစ္ တယ္။ စာေမးပြဲေအာင္ျမင္တာက ရလဒ္ျဖစ္ တယ္။ လုပ္ငန္းအဖြဲ႔အစည္းေတြမွာ လူအေတာ္ မ်ားမ်ားက အလုပ္လုပ္ေနၾကတယ္၊ သို့ေပမယ့္ တာဝန္ယူလုပ္ေဆာင္တတ္မႈမရွိတဲ့အတြက္ ရလဒ္ ေကာင္းေတြ မရရွိႏိုင္ၾကပါ။ ေဈးကြက္ေဖာ္ေဆာင္မႈ အေရာင္းမွာ ေဖာက္သည္နဲ့ေတြ႔တာက လုပ္ေဆာင္ခ်က္ျဖစ္ တယ္။ အေရာင္းၿပီးေျမာက္ေစတာက ရလဒ္ ျဖစ္တယ္။ လုပ္ငန္းေနရာတိုင္းမွာ လုပ္ေဆာင္ ခ်က္ေတြနဲ့ ရလဒ္ေတြကို ခြဲျခားတတ္ဖို့လိုအပ္ တယ္။ ကြ်န္ေတာ္တို့ အေကာင္းဆံုးလုပ္ေဆာင္ ေနပါတယ္လို့ ေျပာေနတာက ဘာမွအသံုးမ ဝင္ဘူး၊ လိုအပ္တာေတြရရွိေအာင္ လုပ္ရာမွာ ကြ်န္ေတာ္တို့ ေအာင္ျမင္မႈရရွိခဲ့ပါတယ္ဆိုတာ ကမွ ရလဒ္ေကာင္းေစတာျဖစ္တယ္ (ဝင္စတန္ခ်ာခ်ီ) (ခ) ေအာင္ျမင္ရမယ္လို့ ေမွ်ာ္မွန္းခ်က္ထား ရမယ္ ဂရိဒ႑ာရီမွာ ဆိုင္ပရပ္ဘုရင္ Pygmaliam က ဆင္စြယ္ကေန တကယ့္အမ်ိဳးသမီး႐ုပ္တု တစ္ခုကို ထုဆစ္လိုက္တယ္။ ဘုရင္ႀကီးက အဲ ဒီ႐ုပ္ထုကို Galateaလို့ အမည္ေပးလိုက္တယ္။ ြေူေအနေ ႐ုပ္ထုက အင္မတန္ေခ်ာေမာလွပတဲ့ အတြက္ ဘုရင္ႀကီးက အင္မတန္ခ်စ္ျမတ္ႏိုး တယ္။ ႐ုပ္တုကေန တကယ့္အစစ္လူအသြင္ ျဖစ္ေစလိုတဲ့ နက္႐ိႈင္းတဲ့ဆႏၵကို တံခိုးရွင္နတ္ ရဲ႔ကူညီမႈနဲ့ တကယ့္လူအစစ္ အမ်ိဳးသမီးအသြင္ ျဖစ္လာၿပီး သူတို့အတူတကြ ေပ်ာ္ရႊင္စြာေပါင္း သင္းေနထိုင္သြားၾကရတယ္လို့ ဆိုတယ္။ ဒါက ေမွ်ာ္မွန္းခ်က္ထားရွိမႈ စြမ္းအားရဲ႔ ေရွးေဟာင္းဒ႑ာရီဥပစာစကားျဖစ္လာခဲ့တယ္။ စာေရးသူတို့ ျမန္မာစကားမွာလည္း တကယ္ ျဖစ္ခ်င္ တကယ္လုပ္ အဟုတ္ျဖစ္ရမယ္ ဆို တာရွိတယ္။ ကြ်န္ေတာ္တို့ ေမွ်ာ္မွန္းထားတာေတြက ေန ကြ်န္ေတာ္တို့ကိုယ္တိုင္ထံက ျဖစ္ေစ၊အ ျခားသူေတြထံကျဖစ္ေစ ရရွိၾကတာျဖစ္တယ္။ မ်ားမ်ားေမွ်ာ္မွန္းထားရင္ မ်ားမ်ားရၿပီး နည္း နည္းေမွ်ာ္မွန္းခ်က္ထားရင္ နည္းနည္းသာရေစ တာျဖစ္တယ္။ ဒါေပမဲ့ စာေရးသူတို့ ျမန္မာ စကားမွာ အလိုႀကီးအရနည္းဆိုတာလည္းရွိ တယ္။ ဒါကေတာ့ ေလာဘနဲ့စပ္ဆိုင္တယ္။ အခု ေမွ်ာ္မွန္းခ်က္ကေတာ့ ကြ်န္ေတာ္ တို့ရဲ႔ ကိုယ္ပိုင္ဘဝေတြမွာ အလုပ္ေတြလုပ္တဲ့အခါ ေအာင္ျမင္ရမယ္လို့ ေမွ်ာ္မွန္းခ်က္ထားရွိ လုပ္ ေဆာင္တဲ့အတြက္ ေအာင္ျမင္မႈရရွိေစတာမ်ိဳး ျဖစ္တယ္။ အလုပ္လုပ္ရာမွာ ပိုမိုေကာင္းမြန္တဲ့ ရလဒ္ေတြရရွိတဲ့အတြက္ မိမိကိုယ္မိမိ ယံုၾကည္ မႈပိုမိုျမင့္မားလာေစတာျဖစ္ၿပီး အဲဒီကေန ပိုမို အျပဳသေဘာေဆာင္တဲ့ ကိုယ္တိုင္ေမွ်ာ္မွန္း ခ်က္ေတြကေန ပိုမိုေအာင္ျမင္မႈရရွိေစတာ ျဖစ္ တယ္။ (ဂ) ခိုင္ခိုင္မာမာ ၿပီးေျမာက္ေစရမယ္ စီးပြားေရးလုပ္ငန္း အဖြဲ႔အစည္းေတြမွာ ၿပိဳင္ဆိုင္မႈေတြနဲ့ အစကနဦးမွာ မ်ားျပားေနေပ မယ့္ အဆံုးမွာ ေရရွည္ခိုင္ခိုင္မာမာ တည္တည္ တံ့တံ့နဲ့ ေအာင္ျမင္မႈရရွိၾကတာေတြက နည္း နည္းသာရွိတယ္။ လူေတြရဲ႔ ေန့စဥ္ဘဝမွာ အစ ေကာင္းေပမယ့္ အေႏွာင္းမေကာင္းသူေတြမ်ား တယ္။ ရလဒ္ေတြဆိုတာက လုပ္ငန္းတစ္ခုအ ဆံုးမွာမွ အေျဖေပၚတာျဖစ္တယ္။ လူေတြမွာ အလုပ္တစ္ခုကို အဆံုးတိုင္ၿပီးေျမာက္ေအာင္ လုပ္ဖို့ စိတ္ဓာတ္ျမင့္မားမႈေတြ မရွိတတ္ၾက ဘူးလို့ဆိုတယ္။ စိတ္ဓာတ္ေပ်ာ့ညံ့သူေတြရဲ႔ လုပ္ ေဆာင္ခ်က္ျဖစ္တယ္။ ဒါေၾကာင့္ အလုပ္ေတြ ကို ခိုင္ခိုင္မာမာၿပီးေျမာက္ေအာင္ လုပ္ေဆာင္ ေစႏိုင္မႈကေန ယံုၾကည္မႈျမင့္မားေအာင္ တည္ ေဆာက္ယူႏိုင္ၾကရမွာျဖစ္တယ္။ အခုေဖာ္ျပ တဲ့ အေၾကာင္းအရာေတြက ယံုၾကည္မႈကို ခိုင္ ခိုင္မာမာ တည္ေဆာက္ႏိုင္ေစမႈရဲ႔ ပထမလိႈင္း မွာ မိမိကိုယ္မိမိ ယံုၾကည္ေစမႈ၊ ခိုင္မာေစမႈ အဓိကအခ်က္ေတြ ျဖစ္တယ္။

ဦးေငြသိန္း (ကုမၸဏီလမ္းညႊန္)