ပဋုိပကၡ ေၿဖရွင္းနည္း ၅ ခု
|
11:44 PM |
No မွတ္ခ်က္ |
Wai Maw and Seaman Nayminthu shared Phio Thiha's photo.
ဒီေန႔ေခတ္မွာ စီမံခန္႔ခြဲမႈ ဘာသာရပ္ဟာ အရမ္းကို ေခတ္စားလာပါတယ္၊ အဲဒီထဲမွာ တစ္ခုအပါအ၀င္ ၿဖစ္တဲ့ Conflict Management ပဋိပကၡ ေၿဖရွင္းနည္းအေၾကာင္းေလးကုိ share လုပ္ပါရေစ၊ ဒီေန႔ေခတ္ ႏုိင္ငံေရးအေၿခအေနအရေတာ့ ဒါဟာ မသိမၿဖစ္လို႔ေတာင္ ေၿပာရမွာပါပဲ။
ဒီပံုစံကုိ Thomas - Kilmann Style လို႔ ေခၚပါတယ္။
Assertiveness ဆိုတဲ့ ကုိယ္ၿဖစ္ခ်င္တာကို ေရွ႔တန္းတင္ၿခင္းႏွင့္ Cooperation လို႔ေခၚတဲ့ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္ၿခင္း ၂ခုကို ယွဥ္ၿပထားပါတယ္။
ပဋုိပကၡ တစ္ခုၿဖစ္လာရင္ ေၿဖရွင္းနည္း ၅ ခု ရွိပါတယ္..
(၁) Competing - အင္အားသံုး၊ ဖိအားေပးေၿဖရွင္းၿခင္းပါ။ Forcing လို႔လဲ သံုးပါတယ္။ သူႏုိင္ရင္ကုိယ္ရံႈး၊ သူရံႈးရင္ကုိယ္ႏုိင္ (win-lose situation) ပံုစံမ်ိဳးပါ၊ ကုိယ္ၿဖစ္ခ်င္တဲ့အတုိင္း ၿဖစ္လာေပမဲ့ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္မႈကေတာ့ လံုုး၀ကို မရွိႏုိင္ပါဘူး။ (၁၉၈၈ အာဏာသိမ္းၿခင္း)
(၂) Avoiding - ေရွာင္ရွားၿခင္းပါ၊ ႏွစ္ဖက္လံုး ဒါမွမဟုတ္ တစ္ဖက္ဖက္က ဒီၿပႆနာကို ပါ၀င္ေဆြးေႏြးၿခင္း မၿပဳေတာ့ဘဲ လ်စ္လ်ဴရႈလိုက္ၿခင္းပါ။ ဘာဆိုဘာမွ ရလဒ္ထြက္မလာႏုိင္ေတာ့တဲ့ အေၿခအေနပါ။ (၂၀၁၀ ေရြးေကာက္ပြဲမ၀င္ရန္ NLD ဆံုးၿဖတ္ၿခင္း)
(၃) Accommodating - သူ႕အၾကိဳက္ကို ေပးၿပီး ေၿပလည္ေအာင္ လုပ္တာမ်ိဳးပါ၊ ဒါဆိုရင္ ကုိယ့္ရပ္တည္ခ်က္ကေတာ့ ေပ်ာက္သြားႏုိင္ပါတယ္။ (NLD ပါတီ ၂၀၁၂ ၾကားၿဖတ္ေရြးေကာက္ပြဲ ၀င္ႏုိင္ရန္ သမၼတၾကီးမွ ေၿဖေလ်ာ့ေပးခဲ့ၿခင္္း)
(၄) Compromising - ဒါကေတာ့ ေလွ်ာ့လိုက္ တင္းလိုက္ လုပ္တဲ့ပံုစံပါ။ သူၿဖစ္ခ်င္တာေရာ၊ ကုိယ္ၿဖစ္ခ်င္တာကိုပါ အေကာင္အထည္ ေဖာ္ႏုိင္ပါတယ္။ (လႊတ္ေတာ္ထဲ ၀င္၀င္ခ်င္း ၾကံဳရမည္႕ အေနအထား)
(၅) Collaborating - ႏွစ္ဦးႏွစ္ဖက္ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္ၿခင္းပါ၊ နံပါတ္ ၄ နဲ႔ ကြာတာက အက်ိဳးအၿမတ္ကို အဓိကထားတာ မဟုတ္ဘဲ၊ ယံုၾကည္မႈကို အေလးေပးတာပါပဲ။ ရလဒ္အရလဲ အၿမင့္ဆံုးမွာ ရွိေနပါတယ္။ (အနာဂတ္ ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္)
ဒီေလာက္ဆို ဘယ္နညး္က ဘယ္လိုဆိုးက်ိဳးေတြကို ၿဖစ္ေပၚေစခဲ့တယ္ဆိုတာ ကၽြန္ေတာ္တို႔ ၿမန္မာၿပည္သူေတြ အသိဆံုးၿဖစ္မယ္ ထင္ပါတယ္။ ဘ၀ေတြ၊ အသက္ေတြနဲ႔ ရင္းခဲ့ရတာကိုးေနာ္။
ပဋိပကၡဆိုတာဟာ Family level ကေန Global level အထိ ရွိပါတယ္။ လူတစ္ေယာက္နဲ႔ တစ္ေယာက္ၿဖစ္တဲ့ ၿပႆနာအေသးေလးေတြကစလို႔ ကမာၻ႕စစ္လို ကိစၥမ်ိဳးအထိ အသံုးက်ႏုိင္မယ္လို႔ ေမွ်ာ္လင့္ပါတယ္။ ဘယ္ဟာ အေကာင္းဆံုးလဲ ဆိုတာသိရင္ ရေအာင္ၾကိဳးစားၾကဖို႔ပဲ လိုမယ္ထင္ပါတယ္။
ဒီပံုစံကုိ Thomas - Kilmann Style လို႔ ေခၚပါတယ္။
Assertiveness ဆိုတဲ့ ကုိယ္ၿဖစ္ခ်င္တာကို ေရွ႔တန္းတင္ၿခင္းႏွင့္ Cooperation လို႔ေခၚတဲ့ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္ၿခင္း ၂ခုကို ယွဥ္ၿပထားပါတယ္။
ပဋုိပကၡ တစ္ခုၿဖစ္လာရင္ ေၿဖရွင္းနည္း ၅ ခု ရွိပါတယ္..
(၁) Competing - အင္အားသံုး၊ ဖိအားေပးေၿဖရွင္းၿခင္းပါ။ Forcing လို႔လဲ သံုးပါတယ္။ သူႏုိင္ရင္ကုိယ္ရံႈး၊ သူရံႈးရင္ကုိယ္ႏုိင္ (win-lose situation) ပံုစံမ်ိဳးပါ၊ ကုိယ္ၿဖစ္ခ်င္တဲ့အတုိင္း ၿဖစ္လာေပမဲ့ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္မႈကေတာ့ လံုုး၀ကို မရွိႏုိင္ပါဘူး။ (၁၉၈၈ အာဏာသိမ္းၿခင္း)
(၂) Avoiding - ေရွာင္ရွားၿခင္းပါ၊ ႏွစ္ဖက္လံုး ဒါမွမဟုတ္ တစ္ဖက္ဖက္က ဒီၿပႆနာကို ပါ၀င္ေဆြးေႏြးၿခင္း မၿပဳေတာ့ဘဲ လ်စ္လ်ဴရႈလိုက္ၿခင္းပါ။ ဘာဆိုဘာမွ ရလဒ္ထြက္မလာႏုိင္ေတာ့တဲ့ အေၿခအေနပါ။ (၂၀၁၀ ေရြးေကာက္ပြဲမ၀င္ရန္ NLD ဆံုးၿဖတ္ၿခင္း)
(၃) Accommodating - သူ႕အၾကိဳက္ကို ေပးၿပီး ေၿပလည္ေအာင္ လုပ္တာမ်ိဳးပါ၊ ဒါဆိုရင္ ကုိယ့္ရပ္တည္ခ်က္ကေတာ့ ေပ်ာက္သြားႏုိင္ပါတယ္။ (NLD ပါတီ ၂၀၁၂ ၾကားၿဖတ္ေရြးေကာက္ပြဲ ၀င္ႏုိင္ရန္ သမၼတၾကီးမွ ေၿဖေလ်ာ့ေပးခဲ့ၿခင္္း)
(၄) Compromising - ဒါကေတာ့ ေလွ်ာ့လိုက္ တင္းလိုက္ လုပ္တဲ့ပံုစံပါ။ သူၿဖစ္ခ်င္တာေရာ၊ ကုိယ္ၿဖစ္ခ်င္တာကိုပါ အေကာင္အထည္ ေဖာ္ႏုိင္ပါတယ္။ (လႊတ္ေတာ္ထဲ ၀င္၀င္ခ်င္း ၾကံဳရမည္႕ အေနအထား)
(၅) Collaborating - ႏွစ္ဦးႏွစ္ဖက္ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္ၿခင္းပါ၊ နံပါတ္ ၄ နဲ႔ ကြာတာက အက်ိဳးအၿမတ္ကို အဓိကထားတာ မဟုတ္ဘဲ၊ ယံုၾကည္မႈကို အေလးေပးတာပါပဲ။ ရလဒ္အရလဲ အၿမင့္ဆံုးမွာ ရွိေနပါတယ္။ (အနာဂတ္ ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္)
ဒီေလာက္ဆို ဘယ္နညး္က ဘယ္လိုဆိုးက်ိဳးေတြကို ၿဖစ္ေပၚေစခဲ့တယ္ဆိုတာ ကၽြန္ေတာ္တို႔ ၿမန္မာၿပည္သူေတြ အသိဆံုးၿဖစ္မယ္ ထင္ပါတယ္။ ဘ၀ေတြ၊ အသက္ေတြနဲ႔ ရင္းခဲ့ရတာကိုးေနာ္။
ပဋိပကၡဆိုတာဟာ Family level ကေန Global level အထိ ရွိပါတယ္။ လူတစ္ေယာက္နဲ႔ တစ္ေယာက္ၿဖစ္တဲ့ ၿပႆနာအေသးေလးေတြကစလို႔ ကမာၻ႕စစ္လို ကိစၥမ်ိဳးအထိ အသံုးက်ႏုိင္မယ္လို႔ ေမွ်ာ္လင့္ပါတယ္။ ဘယ္ဟာ အေကာင္းဆံုးလဲ ဆိုတာသိရင္ ရေအာင္ၾကိဳးစားၾကဖို႔ပဲ လိုမယ္ထင္ပါတယ္။
By: Phio Thiha
0 comments:
Post a Comment