"ပဲခူးဆား"
|
7:58 AM |
No မွတ္ခ်က္ |
October 7, 2013 at 7:25am
ကေလးဘ၀တုန္းကေတာ႔
ေနရာတကာ ပါလြန္းတဲ႔ကိုယ္႔ကို “ပါေလရာ ပဲခူးဆား” လို႔ ေခၚၾကပါတယ္။
ကိုယ္ကလည္း ဘာရမလဲ “ခပ္တိုင္းငန္တဲ႔ ပဲခူးဆား” လို႔ ျပန္ေခ်ခဲ႔တာခ်ည့္ပဲ။
ဟင္းဆိုတာ ဆားမပါပဲ ျဖစ္လို႔လား။ ျမန္မာပညာရွိႀကီး ဘိုးရာဇာေတာင္
“သူ႔ခ်ည့္သာေလာ။” လို႔ ေမးရင္ “ဆားႏွင္႔ပါဖ်ား။” လို႔ ျပန္ေျဖရတယ္။
နႏၵမူလိုဏ္ဂူထိပ္က ပေစၥကဗုဒၶာမ်ားလည္း ခ်ဥ္ဆားကို အလိုေတာ္ရွိတဲ႔အခါ
လူရပ္လူ႔ရြာလာၿပီး ဆြမ္းရပ္ေတာ္မူရသတဲ႔။ ျပည္ပန္းညဳိ ခ်ဳိပါလ်က္
ဆားကဖ်က္တယ္လို႔ ေျပာတဲ႔အခါ ေျပာၾကေပမယ္႔လည္း ဆားမပါတဲ႔ဟင္းဟာ အခ်စ္မပါတဲ႔
အိမ္ေထာင္ေရးလိုပဲ ဘာအရသာမွ မရွိဘူးလို႔ ဆိုတဲ႔သူကဆိုတယ္။ (ဆားခ်ည့္ပဲေတာ႔
ဟင္းတစ္ခြက္ မျဖစ္ဘူးေပါ႔ေလ) ဘယ္ႏိုင္ငံဘယ္ေဒသက လူေတြပဲျဖစ္ျဖစ္
အလုပ္လုပ္တဲ႔အခါမွာ ဆားလိုပဲ သူမပါ ဘယ္ဟာမွမၿပီး လိုအပ္တဲ႔သူေတြကို
သူ႔ေနရာနဲ႔သူ ထိထိေရာက္ေရာက္ အသုံးခ်ႏိုင္တဲ႔အတြက္ လုပ္ငန္းေအာင္ျမင္
လြယ္ကူအဆင္ေျပ ေခ်ာေမြ႔သြားတတ္မွန္း ေကာင္းေကာင္းႀကီး သိေနၾကပါၿပီ။
ကိုယ္တို႔ျမန္မာေတြသာ ေတာ္ေတာ္ေလးကို အ လြန္းလို႔ အဲသည္လူေတြကို အသုံးမခ်တတ္ၾကေသးဘူး။ ေျပာရရင္ ဘယ္လိုေခၚသလဲဆိုတာေတာင္ ျမန္မာေ၀ါဟာရမွာ မရွိေသးဘူး။ အဲဒါေၾကာင္႔ သည္တစ္ခါမွာေတာ႔ အဲသည္ပဲခူးဆားႀကီးေတြအေၾကာင္းကို ျမန္မာေတြ သိေအာင္ မိတ္ဆက္ေပးလိုက္ပါတယ္။ သူမ်ားတကာေတြျဖင္႔ သိသူခိုင္းစားေနတာ ၾကာလွေပါ႔။ အဂၤလိပ္လိုေတာ႔ သူတို႔ကို “Logistics” လို႔ေခၚပါတယ္။ စစ္တပ္ထဲကလူေတြကေတာ႔ ေထာက္ပို႔တပ္လို႔ေခၚရင္ သိလိမ္႔မယ္။ ဒါေပမယ္႔ လုပ္ငန္းထဲက Logistics ေတြရဲ႕တာ၀န္ဟာ ေထာက္ပံ႔ပို႔ေဆာင္ေပးရတာထက္ အမ်ားႀကီးလက္၀င္ပါတယ္။ ေနာက္ကြယ္ကေန စီစဥ္ျဖည့္ဆည္း ေပးရတာေတြ တပုံႀကီး။ ႀကိဳတင္ညွိႏႈိင္း ေဆာင္ရြက္ထားရတာေတြလည္း ပါတယ္။ နဖူးေတြ႔ဒူးေတြ႔ ရင္ဆိုင္ေျဖရွင္းရတာေတြလည္း ရွိတယ္။ ျဖစ္လာမယ္႔ အက်ဳိးဆက္ေတြကို အေမွ်ာ္အျမင္ႀကီးႀကီးနဲ႔ ျပင္ဆင္ထားရတာလည္း သူတို႔ပဲ။ တကယ္တမ္း ကိုယ္တိုင္ကိုယ္က် ၀င္လုပ္ေနရတာေတာ႔ မဟုတ္ဘူး။ ဥပမာ စစ္တိုက္တာဆိုရင္ သူတို႔၀င္မတိုက္ဘူး။ ေဆးကုတာဆိုရင္လည္း သူတို႔၀င္မကုဘူး။ ေနာက္ကြယ္က ဘာေတြလိုမလဲ။ လိုသမွ်အားလုံး ပံ႔ပိုးစီမံေပးရတဲ႔သူ။ အလုပ္ႀကီးအကိုင္ႀကီးမွန္သမွ်ဟာ Logistics ေတြရဲ႕တန္ဖိုးကို နားမလည္ရင္ ဘယ္နည္းနဲ႔မွ မေအာင္ျမင္ႏိုင္ဘူး။
ကိုယ္႔ဆီမွာျဖစ္ေနတဲ႔ ျပႆနာဟာ အဲသည္အားနည္းခ်က္ပါပဲ။ ဘာမဆို ကိုယ္တိုင္လုပ္မွ ၿပီးတယ္ထင္ၿပီး ေနရာတကာ တမိုးလုံးေဖ်ာက္ဆိပ္ လုပ္ခ်င္ၾကတယ္။ ကၽြမ္းက်င္လိမ္မာတဲ႔ Logistics တစ္ေယာက္ေလာက္ ထားလိုက္ရင္ ကိုယ္႔အလုပ္ေတြအမ်ားႀကီး သက္သာတြင္က်ယ္သြားမွာကို မျမင္ဘူး။ အုပ္ခ်ဳပ္မႈ၊ စီမံခန္႔ခြဲမႈ နဲ႔ စီစဥ္ေထာက္ပံ႔မႈဆိုတာ သူ႔ပညာရပ္နဲ႔သူဆိုတာ သေဘာေပါက္တဲ႔သူ ေတာ္ေတာ္နည္းတယ္။
ဂ်ပန္မွာေတာ႔ Logistics ဆိုတာ ေနရာတကာပါႏိုင္လြန္းပုံမ်ား သဘာ၀ေဘးအႏၱရယ္ျဖစ္လို႔ အေရးေပၚအသက္ကယ္ဆယ္ေရးထြက္ရတဲ႔ အဖြဲ႔တိုင္းမွာေတာင္ မပါမျဖစ္ တစ္ဖြဲ႔တစ္ေယာက္ ပါေအာင္ထည့္ရတယ္။ ဆရာ၀န္ေတြ ဘယ္ေလာက္ေတာ္ေတာ္၊ ဆရာမေတြ ဘယ္ေလာက္ ဂရုစိုက္စိုက္၊ Paramedics ေတြ ဘယ္ေလာက္ပဲ ကၽြမ္းက်င္ကၽြမ္းက်င္၊ သူတို႔လုပ္ငန္းအတြက္ လိုအပ္ခ်က္ေတြကို ျဖည့္ဆည္းေပးမယ္႔ Logistics တစ္ေယာက္ကေလးမွ မပါရင္ ေျဗာင္ေတာင္ေတာင္ ေဗေဗ႔ဂ်ိပဲ ထိုင္ကစားလို႔ရမယ္။ လက္ခ်ည့္ပဲ လႊတ္လိုက္တာကိုး။ အဖြဲ႔ထဲမွာ ရွိတဲ႔သူေတြအားလုံး သူ႔ေနရာနဲ႔သူ အဆင္ေျပေခ်ာေမြ႔စြာ အလုပ္လုပ္ႏိုင္ေအာင္ Logistics က အဘက္ဘက္က ျပည့္စုံေအာင္ ျပင္ဆင္ေထာက္ပံ႔ေပးရတယ္။ ဒါေၾကာင္႔ စစ္တိုက္မယ္လို႔ ဗ်ဴဟာခင္းကတည္းက Logistics ကို မတိုင္ပင္လို႔ မရဘူး။ သူ႔ကို အကုန္ေျပာျပထားရတယ္။ ဘယ္ႏွစ္ေယာက္သြားမွာ၊ ဘယ္ႏွစ္ရက္ၾကာမွာ၊ ဘာေတြလုပ္ဖို႔ ဘာေတြလိုမွာ၊ ဘယ္ကိုသြားၿပီး ဘယ္မွာေနမွာ၊ သြားေရးလာေရး၊ ေနေရးထိုင္ေရး၊ စားေရးေသာက္ေရး အစစအရာရာ မိခင္တစ္ေယာက္ အိမ္ရွင္မေကာင္းတစ္ေယာက္လို မလစ္မဟင္း ႀကိဳတင္စီမံရတယ္။
ကိုယ္ကိုယ္တိုင္လည္း အစက မသိခဲ႔ပါဘူး။ Logistics လို႔ေျပာလိုက္ရင္ Store ကိုင္တဲ႔လူလား၊ စာရင္းကိုင္တဲ႔လူလားပဲ မွတ္ေနတာ။ သူငယ္ခ်င္းတစ္ေယာက္က သူ႔ကိုယ္သူ logistics ပါလို႔ ေျပာဖူးတာေတာင္ သည္ေကာင္က ကြန္ျပဴတာကၽြမ္းက်င္ေတာ႔ ကြန္ျပဴတာပညာရွင္ကို ေျပာတာျဖစ္လိမ္႔မယ္ လို႔ ရမ္းတုပ္မွန္းအုပ္လုပ္ထားတယ္။ ဂ်ပန္ေရာက္ေတာ႔မွ ျမန္မာျပည္ကို နာဂစ္တုန္းကလာတဲ႔ ကယ္ဆယ္ေရးအဖြဲ႔ထဲက ပဲခူးဆားႀကီးက သူဘာေတြလုပ္ခဲ႔ေၾကာင္း လက္ခ်ာေပးေတာ႔မွ ဂလိုကိုး လို႔ သေဘာေပါက္သြားေရာ။ ေကာင္းလိုက္တာ။ သူတို႔ဆီက ဆရာ၀န္ေတြမ်ား လူနာေပၚလက္တင္ ေဆးကုရုံပဲ။ ဘာတစ္ခုမွ စီစဥ္စရာ မလိုပဲကိုး။ အဲ႔လူႀကီးက အကုန္လုပ္သြားတယ္။ တကယ္ေဆးကုမယ္႔အဖြဲ႕ မလာခင္ကတည္းက သူ႔ခမ်ာ ဘယ္ေနရာဘယ္အရပ္ကို လာရမယ္။ ဘယ္ေနရာမွာ စတည္းခ်ၿပီး လူဘယ္ႏွစ္ေယာက္ေလာက္ကို ကုရမယ္။ ေဆး၀ါး ရိကၡာ ဘာေတြဘယ္ေလာက္လိုအပ္မယ္။ ဘယ္ႏွစ္ရက္ေလာက္ေနၿပီး ေဆးကုမယ္။ အကုန္လုံးကို ကြင္းဆင္းေလ႔လာ ခန္႔မွန္းတြက္ခ်က္၊ ေဒသခံရပ္ရြာနဲ႔ ညွိႏႈိင္းၿပီးမွ ဆရာ၀န္ဆရာမအဖြဲ႔နဲ႔အတူ သူကိုယ္တိုင္ ျပန္လိုက္လာၿပီး အစအဆုံး ပြဲသိမ္းေအာင္ေဆာင္ရြက္သြားတယ္။ “ဒုကၡသည္ေတြကို ကူညီဖို႔လာတဲ႔ ဆရာ၀န္ေတြဟာ ဒုကၡသည္ေတြကို ျပန္ဒုကၡမေပးရဘူး။” တဲ႔။ ၀န္ထုပ္၀န္ပိုး ျဖစ္မွာစိုးတယ္ေလ။ လိုက္လာမယ္႔ ဆရာ၀န္ဆရာမေတြအတြက္ သူ႔တိုင္းျပည္မွာ အလုပ္တာ၀န္ မထိခိုက္ရေအာင္တင္မကဘူး။ မိသားစုေနာက္ေၾကာင္းပါ ႀကိဳႀကိဳတင္တင္ စီမံႏိုင္ေအာင္ အသိေပး သေဘာတူညီခ်က္ေတာင္းသတဲ႔။ သူေပါ႔။ လူနာ ဟယ္လီေကာ္ပတာ မစီးရလို႔ ငိုခ်င္းခ်တာ။
သူေျပာမွပဲ ကိုယ္ေတြလည္း သူနဲ႔အၿပိဳင္ ငိုခ်င္းခ်ခ်င္မိတယ္။ ကိုယ္႔ဘက္ကဆရာ၀န္ေတြ တစ္သုတ္ၿပီးတစ္သုတ္ ဆင္းကုတာ စာရြက္ေပၚ နံမည္ေရး အမိန္႔ျပန္တာထက္ ဘာမွပိုစီစဥ္ထားတာ မရွိဘူး။ ေနေရးစားေရး သြားေရးလာေရး ဟိုေရာက္ေတာ႔ ဟိုက ၾကည့့္စီစဥ္ေပးလိမ္႔မေပါ႔။ ျမန္မာေတြပဲ ဆရာ၀န္ေတြလာတာ မရိုင္းပါဘူး။ အရပ္က ေစာင္႔ေရွာက္လိမ္႔မယ္။ လာၾက လာၾက။ ေခ်ာကားေတာင္းထားတုန္း။ ထြက္ၿပီ။ တာ႔တာ။ ေကြ႔မယ္ ကိုင္ထား၊ သြားေရာ႔ လဟယ္ ေပါ႔။ အေရးႀကီးတာက သည္ေန႔သည္ရက္မွာ အထူးကုဆရာ၀န္ႀကီးမ်ားပါတဲ႔ ကြင္းဆင္းကုသေရးအဖြဲ႔ကို ဘယ္ႏွစ္ႀကိမ္ေျမာက္ ေစလႊတ္ထားပါေၾကာင္း ျပန္လည္အစီရင္ခံတင္ျပႏိုင္ဖို႔ပဲ။ ေရဗူးေပါက္ခ်င္ေပါက္ မေပါက္ခ်င္ေန။ “ေရပို႔လိုက္ၿပီဖ်ာ႔။” လို႔ ဦးေအာင္ေအာ္ႏိုင္ဖို႔သာ အဓိက။ လူထုအေျချပဳ စီမံခန္႔ခြဲမႈဆိုတာ လူႀကီးကိုေက်ာခိုင္းထားတာမို႔ ေသစရာရွိ ကိုယ္ကေသမွာ။ လူထုေက်ာခိုင္းၿပီး လူႀကီးမ်က္ႏွာမူထားမွ မ်က္ႏွာရစရာရွိ ကိုယ္ကရမွာ။ လူၾကားေကာင္းေအာင္ လူထုသည္သာ ထမင္းရွင္ပါ ေအာ္ခ်င္ ေအာ္ေပါ႔။ ကုလားထိုင္ရွင္က အထက္လူႀကီးဆိုတာ သေဘာေပါက္မွ ရွိၿပီးဥစၥာ တာရွည္စြဲလို႔ ၾကာေလၿမဲေလ ေကာင္းက်ဳိးေပးမယ္။ ဟီဟိ။ ငါေတာင္ ေတာ္ေတာ္ တတ္ေနၿပီ။ ေတာ္ေတာ္ၾကာ ရာထူးေတြဘာေတြ တိုးေပးေနဦးမယ္။ ေတာ္ေရာေပါ႔။
သူမ်ားကို အျပစ္ေျပာရတာေတာ႔ လြယ္ပါတယ္။ ကိုယ္ကိုယ္တိုင္လည္း စီမံခန္႔ခြဲသူေနရာေရာက္တဲ႔အခါ မသိနားမလည္တဲ႔အတြက္ အဲသည္လို ရယ္စရာအမွားမ်ဳိးနဲ႔ ထီကနဲေနေအာင္ ဟက္တက္ကြဲဖူးတယ္။ အခု သူသင္ေပးေတာ႔မွ တယ္ႏုံတဲ႔ ငါပါလားလို႔ တေျဖးေျဖး သေဘာေပါက္လာတာ။ ေနာက္လူေတြ ထပ္မႏုံရေအာင္ ေဖာက္သည္ခ်လိုက္မယ္ေနာ္။ ဘယ္သူ႔ဘယ္သူကိုမွ အျပစ္မတင္ပါဘူး။ ကိုယ္႔ကိုယ္ကိုယ္ အျပစ္ရွာတာပါ။
ေလာက္ကိုင္မွာေနတုန္းက ကိုယ္ကခြဲစိတ္ဆရာ၀န္ေပမယ္႔လည္း ေဆးရုံအုပ္မရွိတဲ႔အခါ တမိုးလုံးေဖ်ာက္ဆိတ္ ၀င္၀င္လုပ္ခဲ႔ရပါတယ္။ တခါေတာ႔ အဲသလိုလုပ္ေနရင္း တာေရႊထန္လို႔ေခၚတဲ႔ ေတာင္ေပၚရြာကေလးတစ္ရြာမွာ ငွက္ဖ်ားေရာဂါေတြအျဖစ္မ်ားလို႔ လူအေျမာက္အမ်ား ေသေၾကပ်က္စီးၾကရတယ္လို႔ သတင္းတက္လာတယ္။ ေဒသကြပ္ကဲေရးစစ္ဌာနခ်ဳပ္က နွစ္ရက္စာရိကၡာသယ္ၿပီး ေတာင္ေပၚထိ ကြင္းဆင္းကုသဖို႔ စာခၽြန္လႊာေစတယ္။ လူကလည္း နားမလည္ပါးမလည္ မာန္ကေလးတ၀င္႔၀င္႔အခ်ိန္မဟုတ္လား။ ဆရာ၀န္ဆိုတာ စစ္သားေတြလို ကိုယ္႔ရိကၡာကိုယ္သယ္ရတဲ႔အစား မဟုတ္ဘူး။ လူနဲ႔ေဆးေတာ႔ လိုက္နိုင္တယ္။ က်န္တာ ခမ်ားတို႔တာ၀န္ လို႔ အေၾကာင္းျပန္လိုက္တယ္။
ကိုယ္႔ဘက္ကေတာ႔ ကိုယ္႔တာ၀န္ကိုယ္ေက်ရမွာေပါ႔။ အရင္ဆုံးစီစဥ္တာက NGO ထဲက AMDA ရုံးကိုသြားၿပီး လိုက္ပို႔ဖို႔ကားနဲ႔ ကုသဖို႔ေဆးအလွဴရွင္ စပြန္ဆာရွာလိုက္တယ္။ ဆရာမႏွစ္ေယာက္၊ ဓါတ္ခြဲကၽြမ္းက်င္တစ္ေယာက္ ေဆး၀ါးကိရိယာမ်ားနဲ႔ သည္ေတာင္ကိုေမာင္ေက်ာ္ပါ႔မယ္ဆိုၿပီး ဟိုးေတာင္ေပၚက ခ်မ္းခ်မ္းေအးေအး ရြာကေလးကို ေရာက္သြားေရာ။ အေဖလာၿပီ။ ေရပါသည္။ ကေလးတို႔ေရ လာၾကလာၾက။ ေသြးေဖာက္ၾက၊ ေဆးေသာက္ၾက။ ကုလိုက္တာ ကုလိုက္တာ။ ေန႔ခင္းတစ္ခ်က္ထိုး ႏွစ္နာရီတီးလာလည္း ဘယ္သူကမွ ေရတစ္ေပါက္ေတာင္ လာမတိုက္ဘူး။ ဗိုက္ကဆာၿပီး စိတ္ကလည္းတိုလာတယ္။ လူေတြကေတာ႔ အုန္းအုန္းထလို႔။ တပ္ကဗိုလ္ေလးက ဆရာဗိုက္ဆာရင္ ေခါက္ဆြဲျပဳတ္ေပးမယ္။ ကၽြန္ေတာ္တို႔ဆီမွာ ရိကၡာပါတယ္ လို႔ေျပာတယ္။
ဒီကေတာ႔ မရေတာ႔ဘူး။ ကိုယ္တစ္ေယာက္တည္းလည္းမဟုတ္။ အဖြဲ႔နဲ႔ဆိုေတာ႔ ရြာလူႀကီးေခၚၿပီး “ဟဲ႔။ နင္တို႔ရြာသားေတြ ေနမေကာင္းလို႔ ငါတို႔ေတြ ဟိုးအေ၀းႀကီးကလာၿပီး ေဆးေတြကုေပးတယ္ေလ။ နင္တို႔က ငါတို႔ကို ဘာမွမေကၽြးဘူး။ ေရေလးေတာင္ မတိုက္ဘူး။” ဆိုၿပီး ျပႆနာ ရွာပလိုက္တယ္။ ရြာလူႀကီးက ေတာင္းပန္ရွာတယ္။ ဆရာႀကီးတို႔က ၿမဳိ႕ကလာတာဆိုေတာ႔ သူတို႔ေတာမွာစားတဲ႔အစာေတြကို မစားတတ္ဘူးထင္လို႔ပါတဲ႔။ အိမ္ေခၚသြားၿပီး ေကၽြးပါတယ္။ သူတို႔စားသလိုေပါ႔။ ၀က္ရိုးနဲ႔ ပိန္းဥနဲ႔ ျပဳတ္တာ။ ထမင္းကမာမာ။ ဗိုက္ကဆာေနေတာ႔ ၀င္တာပဲ။ အမွန္က အခ်ိန္မတူတာလည္းပါပါတယ္။ သူတို႔က ပီကင္းစံေတာ္ခ်ိန္နဲ႔ အိပ္ၾကထၾကတာဆိုေတာ႔ ထမင္းစားခ်ိန္က ကိုယ္ေတြနဲ႔ဆို ညေနသုံးနာရီေလာက္မွာ သြားက်တယ္။ အဲဒါ ေဆးပဲစီမံလာၿပီး ရိကၡာမစီမံမိတဲ႔ အက်ဳိးေက်းဇူးေပါ႔။
ညဘက္အိပ္ခ်ိန္က်ေတာ႔ ေတာင္ေပၚမွာ ခ်မ္းေနၿပီ။ ဘယ္မလဲ ေစာင္၊ ျခင္ေထာင္၊ ေခါင္းအုံး။ ကိုယ္ေပၚက အေႏြးထည္ပဲ ရွိတယ္။ ေတြ႔တဲ႔သူျခင္ေထာင္ထဲ၀င္ၿပီး တိုးေ၀ွ႕အိပ္ရမယ္႔ သေဘာ။ ေတာ္ပါေသးရဲ႕။ ရြာသားေတြက ၾကားထားတဲ႔သတင္းလို အစုလိုက္အျပဳံလိုက္ ငွက္ဖ်ားျဖစ္ေနတာ မဟုတ္ဘူး။ သာမန္ျဖစ္ရိုးျဖစ္စဥ္ေလာက္မွာ ရြာသားႏွစ္ေယာက္ဆက္တိုက္ ငွက္ဖ်ားနဲ႔ေသသြားလို႔ ေၾကာက္လန္႔ေနၾကတာ။ စစ္ၾကည့္လိုက္ေတာ႔ စိတ္ပူေလာက္စရာ မဟုတ္လို႔ ညမအိပ္ပဲ ေဆးရုံျပန္လာခဲ႔ၾကတယ္။ တကယ္ေတာ႔ အဖြဲ႔နဲ႔မလာခင္ကတည္းက ၾကားတဲ႔သတင္းကို ဟုတ္၏ မဟုတ္၏ ကိုယ္တိုင္ကြင္းဆင္း ေလ႔လာရတယ္ဆိုတာ မသိလို႔။ ဒါေတြအားလုံးဟာ Logistics ဆိုတာ ဘာမွန္းမသိလို႔ ျဖစ္ရတဲ႔ ျပႆနာေတြခ်ည့္ပဲ။
မၿပီးေသးဘူး ဇာတ္လမ္းက။ ေဆးရုံျပန္ေရာက္ေတာ႔ AMDAက အလွဴရွင္မ်ားက က်န္ရွိေသာေဆး၀ါးမ်ားကို ေဆးရုံမွာ ဆက္သုံးဖို႔ လွဴပါတယ္တဲ႔။ သာဓုပါဗ်ာ။ သားလည္းေမာၿပီ။ အထုပ္ႀကီးပစ္ခ်ၿပီး အိမ္ျပန္ေစာင္ျခဳံေကြးေတာ႔တယ္။ သုံးေလးရက္ေလာက္ေနမွ လူနာေပးဖို႔ ငွက္ဖ်ားေဆးေတြ ဟိုေန႔ကအထုပ္ႀကီးထဲမွာ အမ်ားႀကီးက်န္ေသးတယ္ေလ။ ထုတ္ပါဦးဆိုေတာ႔ ဘယ္ေရာက္ကုန္မွန္းမသိ။ သူမ်ားကိုအျပစ္တင္ရမွာ မဟုတ္ဘူး။ ကိုယ္႔အျပစ္။ စာရင္းနဲ႔အင္းနဲ႔ မလုပ္တဲ႔အျပစ္။ ငါသုံးတာ ငါသိတယ္ေလဆိုတဲ႔စကား ေျပာလို႔မွမရတာ။ အသင္းအဖြဲ႔နဲ႔၊ လူအမ်ားနဲ႔လုပ္တဲ႔အလုပ္ဆိုတာ ရိုးသားမႈရွိတယ္ဆိုယုံနဲ႔ မရဘူး။ စာရင္းအင္း စံနစ္ဇယား ရွိရတယ္။ ကိုယ္႔အိပ္ထဲက ပိုက္ဆံကိုယ္မမွတ္ပဲ သုံးခ်င္သုံး၊ အသင္းအဖြဲ႔ ေငြေၾကးပစၥည္းဆိုတာ အ၀င္စာရင္း အထြက္စာရင္း တိတိက်က် ထားႏိုင္မွ။ သည္တိုင္းသာ ေရွ႕ဆက္သြား ၆/၁ နဲ႔ ေထာင္က်ဖို႔ ေသခ်ာတယ္။ ကိုယ္မယူဘူးဆိုတာနဲ႔ အျပစ္မကင္းဘူး။ တာ၀န္ရွိသူဆိုတာ အဲဒါကိုေျပာတာ။
နာဂစ္ဧည့္သည္ဂ်ပန္္ႀကီးကေတာ႔ လုပ္ျပသြားလိုက္တာ။ အတုယူစရာပါဗ်ာ။ က်န္ရွိေဆး၀ါး ပစၥည္းကိရိယာမ်ားကို စာရင္းအင္းနဲ႔တကြ လက္လႊဲေပးအပ္လို႔ ပတ္စာခြာဖ်ာသိမ္း အားလုံးၿငိမ္းေအာင္ စီစဥ္သြားႏိုင္ရုံတင္ မကဘူး။ ကိုယ္္ေတြဆီမွာ မၾကားဖူးတဲ႔ ေဒတာအခ်က္အလက္ သုံးသပ္ခ်က္ ထင္ျမင္ခ်က္မ်ား ေ၀ေ၀ဆာဆာနဲ႔ ေပပါႀကီးတစ္ေစာင္ေတာင္ ထြက္လာတယ္။ သူတို႔လူမ်ဳိးေတြ အတုယူစရာ သင္ခန္းစာမ်ားလည္း အၾကံျပဳေဆြးေႏြးထားတယ္။ နာဂစ္နဲ႔ပတ္သက္ရင္ ျမန္မာလူမ်ဳိးတစ္ေယာက္ျဖစ္တဲ႔ကိုယ္႔ထက္ ဂ်ပန္နိုင္ငံက ခဏတျဖဳတ္လာေနသြားတဲ႔ အဲ႔ဒီလူႀကီးက ပိုၿပီး ေရေရရာရာ ထဲထဲ၀င္၀င္သိေနတာ ဘယ္ေလာက္ရွက္စရာေကာင္းသလဲ။ တီဗီမွာလာတဲ႔သတင္းေလာက္နဲ႔ လက္ဘက္ရည္ဆိုင္ထိုင္ လူတတ္ႀကီးလုပ္ေနရင္ေတာ႔ ေနာက္အစိုးရဆယ္ဆက္ေျပာင္းသြားလည္း တို႔တေတြ သည္ဘ၀က တက္ဦးမွာ မဟုတ္။ ဘာမွ အပိုေတြ ေျပာမေနနဲ႔။
ကိုယ္တို႔ဆရာ၀န္ေတြရဲ႕ လုပ္ငန္းခြင္မွာေတာ႔ Logistics ဆိုတာ မရွိေသးဘူး။ ေဆးရုံအုပ္ေတြ၊ ၿမဳိ႕နယ္ဆရာ၀န္ႀကီးေတြက အဲဒီအလုပ္ကို ဘယ္လိုေခၚရမွန္းမသိပဲ လုပ္ေနၾကတယ္။ ေဆးလည္း ၀င္၀င္ကုတယ္။ စာရင္းေတြအင္းေတြလည္း အထက္ကေတာင္းတိုင္း မပ်က္မကြက္တင္တယ္။ အသစ္မလုပ္ႏိုင္ရင္ အရင္အေဟာင္းအတိုင္း နည္းနည္းပါးပါးျပင္ၿပီး လက္မွတ္ထိုးတင္လိုက္တာေပါ႔။ ဘာခက္တာလိုက္လို႔။ စာရင္းစစ္လာရင္ ပိုလို႔ေတာင္ ပိုင္ေသးတယ္။ စစ္မယ္႔စာရင္းစစ္ကို ပုတ္ျပတ္အလုပ္အပ္လိုက္တယ္။ လုပ္ေပးသြားပါဦး တစ္ႏွစ္စာ။ (ျမင္ဖူးတာေျပာတာေနာ္။ လူတိုင္းအဲ႔လိုလုပ္တယ္ မဆိုလိုဘူး။) Store နဲ႔ Stock နဲ႔ မကိုက္ရင္ ဟိုဘက္သည္ဘက္ တိလို႔ညွိလို႔ရေအာင္ Touring (ကြင္းဆင္းကုသမႈ)ေလး တစ္ေခါက္ႏွစ္ေခါက္ ထြက္လိုက္တယ္။ အားလုံးေကာင္းပါသည္ခင္ဗ်ား။ ထူးျခားျဖစ္စဥ္မရွိ။ ခလုတ္မထိ ဆူးမညိရင္ အေပၚေရာက္ေရာက္သြားေရာ။ အခုေန ေဆးရုံေတြမွာ Logistics တစ္ေယာက္စီခန္႔ထားရေအာင္ လို႔ အဆိုတင္သြင္းၾကည့္ပါလား။ ကန္႔ကြက္လိုက္ၾကမယ္႔ျဖစ္ျခင္း။ ဒါေပမယ္႔ Logistics ဆိုတဲ႔စကားကို အဘိဓာန္မွာ လွန္ရွာရင္ “လူအမ်ား၊ ပစၥည္းကိရိယာအမ်ားအျပားႏွင္႔ ရႈပ္ေထြးဆန္းျပားေသာ စီမံကိန္းမ်ား အေကာင္အထည္ေဖာ္ရာတြင္ မရွိမျဖစ္လိုအပ္ေသာ လက္ေတြ႔က်သည့္အဖြဲ႔အစည္း၊ လူပုဂၢဳိလ္” လို႔ ေရးထားတယ္။ ခန္႔တာမခန္႔တာေတာ႔ လူႀကီးေတြသေဘာပါကြယ္။ ၾကားဖူးတယ္ဆိုရင္ ေတာ္လွေပါ႔။ ကိုယ္ေတာင္ ခုမွသိၿပီးေတာ႔ တစ္မူးပိုရွဴစရာလား။ ေနာ႔။
Consultant Surgeon at Yangon
ကိုယ္တို႔ျမန္မာေတြသာ ေတာ္ေတာ္ေလးကို အ လြန္းလို႔ အဲသည္လူေတြကို အသုံးမခ်တတ္ၾကေသးဘူး။ ေျပာရရင္ ဘယ္လိုေခၚသလဲဆိုတာေတာင္ ျမန္မာေ၀ါဟာရမွာ မရွိေသးဘူး။ အဲဒါေၾကာင္႔ သည္တစ္ခါမွာေတာ႔ အဲသည္ပဲခူးဆားႀကီးေတြအေၾကာင္းကို ျမန္မာေတြ သိေအာင္ မိတ္ဆက္ေပးလိုက္ပါတယ္။ သူမ်ားတကာေတြျဖင္႔ သိသူခိုင္းစားေနတာ ၾကာလွေပါ႔။ အဂၤလိပ္လိုေတာ႔ သူတို႔ကို “Logistics” လို႔ေခၚပါတယ္။ စစ္တပ္ထဲကလူေတြကေတာ႔ ေထာက္ပို႔တပ္လို႔ေခၚရင္ သိလိမ္႔မယ္။ ဒါေပမယ္႔ လုပ္ငန္းထဲက Logistics ေတြရဲ႕တာ၀န္ဟာ ေထာက္ပံ႔ပို႔ေဆာင္ေပးရတာထက္ အမ်ားႀကီးလက္၀င္ပါတယ္။ ေနာက္ကြယ္ကေန စီစဥ္ျဖည့္ဆည္း ေပးရတာေတြ တပုံႀကီး။ ႀကိဳတင္ညွိႏႈိင္း ေဆာင္ရြက္ထားရတာေတြလည္း ပါတယ္။ နဖူးေတြ႔ဒူးေတြ႔ ရင္ဆိုင္ေျဖရွင္းရတာေတြလည္း ရွိတယ္။ ျဖစ္လာမယ္႔ အက်ဳိးဆက္ေတြကို အေမွ်ာ္အျမင္ႀကီးႀကီးနဲ႔ ျပင္ဆင္ထားရတာလည္း သူတို႔ပဲ။ တကယ္တမ္း ကိုယ္တိုင္ကိုယ္က် ၀င္လုပ္ေနရတာေတာ႔ မဟုတ္ဘူး။ ဥပမာ စစ္တိုက္တာဆိုရင္ သူတို႔၀င္မတိုက္ဘူး။ ေဆးကုတာဆိုရင္လည္း သူတို႔၀င္မကုဘူး။ ေနာက္ကြယ္က ဘာေတြလိုမလဲ။ လိုသမွ်အားလုံး ပံ႔ပိုးစီမံေပးရတဲ႔သူ။ အလုပ္ႀကီးအကိုင္ႀကီးမွန္သမွ်ဟာ Logistics ေတြရဲ႕တန္ဖိုးကို နားမလည္ရင္ ဘယ္နည္းနဲ႔မွ မေအာင္ျမင္ႏိုင္ဘူး။
ကိုယ္႔ဆီမွာျဖစ္ေနတဲ႔ ျပႆနာဟာ အဲသည္အားနည္းခ်က္ပါပဲ။ ဘာမဆို ကိုယ္တိုင္လုပ္မွ ၿပီးတယ္ထင္ၿပီး ေနရာတကာ တမိုးလုံးေဖ်ာက္ဆိပ္ လုပ္ခ်င္ၾကတယ္။ ကၽြမ္းက်င္လိမ္မာတဲ႔ Logistics တစ္ေယာက္ေလာက္ ထားလိုက္ရင္ ကိုယ္႔အလုပ္ေတြအမ်ားႀကီး သက္သာတြင္က်ယ္သြားမွာကို မျမင္ဘူး။ အုပ္ခ်ဳပ္မႈ၊ စီမံခန္႔ခြဲမႈ နဲ႔ စီစဥ္ေထာက္ပံ႔မႈဆိုတာ သူ႔ပညာရပ္နဲ႔သူဆိုတာ သေဘာေပါက္တဲ႔သူ ေတာ္ေတာ္နည္းတယ္။
ဂ်ပန္မွာေတာ႔ Logistics ဆိုတာ ေနရာတကာပါႏိုင္လြန္းပုံမ်ား သဘာ၀ေဘးအႏၱရယ္ျဖစ္လို႔ အေရးေပၚအသက္ကယ္ဆယ္ေရးထြက္ရတဲ႔ အဖြဲ႔တိုင္းမွာေတာင္ မပါမျဖစ္ တစ္ဖြဲ႔တစ္ေယာက္ ပါေအာင္ထည့္ရတယ္။ ဆရာ၀န္ေတြ ဘယ္ေလာက္ေတာ္ေတာ္၊ ဆရာမေတြ ဘယ္ေလာက္ ဂရုစိုက္စိုက္၊ Paramedics ေတြ ဘယ္ေလာက္ပဲ ကၽြမ္းက်င္ကၽြမ္းက်င္၊ သူတို႔လုပ္ငန္းအတြက္ လိုအပ္ခ်က္ေတြကို ျဖည့္ဆည္းေပးမယ္႔ Logistics တစ္ေယာက္ကေလးမွ မပါရင္ ေျဗာင္ေတာင္ေတာင္ ေဗေဗ႔ဂ်ိပဲ ထိုင္ကစားလို႔ရမယ္။ လက္ခ်ည့္ပဲ လႊတ္လိုက္တာကိုး။ အဖြဲ႔ထဲမွာ ရွိတဲ႔သူေတြအားလုံး သူ႔ေနရာနဲ႔သူ အဆင္ေျပေခ်ာေမြ႔စြာ အလုပ္လုပ္ႏိုင္ေအာင္ Logistics က အဘက္ဘက္က ျပည့္စုံေအာင္ ျပင္ဆင္ေထာက္ပံ႔ေပးရတယ္။ ဒါေၾကာင္႔ စစ္တိုက္မယ္လို႔ ဗ်ဴဟာခင္းကတည္းက Logistics ကို မတိုင္ပင္လို႔ မရဘူး။ သူ႔ကို အကုန္ေျပာျပထားရတယ္။ ဘယ္ႏွစ္ေယာက္သြားမွာ၊ ဘယ္ႏွစ္ရက္ၾကာမွာ၊ ဘာေတြလုပ္ဖို႔ ဘာေတြလိုမွာ၊ ဘယ္ကိုသြားၿပီး ဘယ္မွာေနမွာ၊ သြားေရးလာေရး၊ ေနေရးထိုင္ေရး၊ စားေရးေသာက္ေရး အစစအရာရာ မိခင္တစ္ေယာက္ အိမ္ရွင္မေကာင္းတစ္ေယာက္လို မလစ္မဟင္း ႀကိဳတင္စီမံရတယ္။
ကိုယ္ကိုယ္တိုင္လည္း အစက မသိခဲ႔ပါဘူး။ Logistics လို႔ေျပာလိုက္ရင္ Store ကိုင္တဲ႔လူလား၊ စာရင္းကိုင္တဲ႔လူလားပဲ မွတ္ေနတာ။ သူငယ္ခ်င္းတစ္ေယာက္က သူ႔ကိုယ္သူ logistics ပါလို႔ ေျပာဖူးတာေတာင္ သည္ေကာင္က ကြန္ျပဴတာကၽြမ္းက်င္ေတာ႔ ကြန္ျပဴတာပညာရွင္ကို ေျပာတာျဖစ္လိမ္႔မယ္ လို႔ ရမ္းတုပ္မွန္းအုပ္လုပ္ထားတယ္။ ဂ်ပန္ေရာက္ေတာ႔မွ ျမန္မာျပည္ကို နာဂစ္တုန္းကလာတဲ႔ ကယ္ဆယ္ေရးအဖြဲ႔ထဲက ပဲခူးဆားႀကီးက သူဘာေတြလုပ္ခဲ႔ေၾကာင္း လက္ခ်ာေပးေတာ႔မွ ဂလိုကိုး လို႔ သေဘာေပါက္သြားေရာ။ ေကာင္းလိုက္တာ။ သူတို႔ဆီက ဆရာ၀န္ေတြမ်ား လူနာေပၚလက္တင္ ေဆးကုရုံပဲ။ ဘာတစ္ခုမွ စီစဥ္စရာ မလိုပဲကိုး။ အဲ႔လူႀကီးက အကုန္လုပ္သြားတယ္။ တကယ္ေဆးကုမယ္႔အဖြဲ႕ မလာခင္ကတည္းက သူ႔ခမ်ာ ဘယ္ေနရာဘယ္အရပ္ကို လာရမယ္။ ဘယ္ေနရာမွာ စတည္းခ်ၿပီး လူဘယ္ႏွစ္ေယာက္ေလာက္ကို ကုရမယ္။ ေဆး၀ါး ရိကၡာ ဘာေတြဘယ္ေလာက္လိုအပ္မယ္။ ဘယ္ႏွစ္ရက္ေလာက္ေနၿပီး ေဆးကုမယ္။ အကုန္လုံးကို ကြင္းဆင္းေလ႔လာ ခန္႔မွန္းတြက္ခ်က္၊ ေဒသခံရပ္ရြာနဲ႔ ညွိႏႈိင္းၿပီးမွ ဆရာ၀န္ဆရာမအဖြဲ႔နဲ႔အတူ သူကိုယ္တိုင္ ျပန္လိုက္လာၿပီး အစအဆုံး ပြဲသိမ္းေအာင္ေဆာင္ရြက္သြားတယ္။ “ဒုကၡသည္ေတြကို ကူညီဖို႔လာတဲ႔ ဆရာ၀န္ေတြဟာ ဒုကၡသည္ေတြကို ျပန္ဒုကၡမေပးရဘူး။” တဲ႔။ ၀န္ထုပ္၀န္ပိုး ျဖစ္မွာစိုးတယ္ေလ။ လိုက္လာမယ္႔ ဆရာ၀န္ဆရာမေတြအတြက္ သူ႔တိုင္းျပည္မွာ အလုပ္တာ၀န္ မထိခိုက္ရေအာင္တင္မကဘူး။ မိသားစုေနာက္ေၾကာင္းပါ ႀကိဳႀကိဳတင္တင္ စီမံႏိုင္ေအာင္ အသိေပး သေဘာတူညီခ်က္ေတာင္းသတဲ႔။ သူေပါ႔။ လူနာ ဟယ္လီေကာ္ပတာ မစီးရလို႔ ငိုခ်င္းခ်တာ။
သူေျပာမွပဲ ကိုယ္ေတြလည္း သူနဲ႔အၿပိဳင္ ငိုခ်င္းခ်ခ်င္မိတယ္။ ကိုယ္႔ဘက္ကဆရာ၀န္ေတြ တစ္သုတ္ၿပီးတစ္သုတ္ ဆင္းကုတာ စာရြက္ေပၚ နံမည္ေရး အမိန္႔ျပန္တာထက္ ဘာမွပိုစီစဥ္ထားတာ မရွိဘူး။ ေနေရးစားေရး သြားေရးလာေရး ဟိုေရာက္ေတာ႔ ဟိုက ၾကည့့္စီစဥ္ေပးလိမ္႔မေပါ႔။ ျမန္မာေတြပဲ ဆရာ၀န္ေတြလာတာ မရိုင္းပါဘူး။ အရပ္က ေစာင္႔ေရွာက္လိမ္႔မယ္။ လာၾက လာၾက။ ေခ်ာကားေတာင္းထားတုန္း။ ထြက္ၿပီ။ တာ႔တာ။ ေကြ႔မယ္ ကိုင္ထား၊ သြားေရာ႔ လဟယ္ ေပါ႔။ အေရးႀကီးတာက သည္ေန႔သည္ရက္မွာ အထူးကုဆရာ၀န္ႀကီးမ်ားပါတဲ႔ ကြင္းဆင္းကုသေရးအဖြဲ႔ကို ဘယ္ႏွစ္ႀကိမ္ေျမာက္ ေစလႊတ္ထားပါေၾကာင္း ျပန္လည္အစီရင္ခံတင္ျပႏိုင္ဖို႔ပဲ။ ေရဗူးေပါက္ခ်င္ေပါက္ မေပါက္ခ်င္ေန။ “ေရပို႔လိုက္ၿပီဖ်ာ႔။” လို႔ ဦးေအာင္ေအာ္ႏိုင္ဖို႔သာ အဓိက။ လူထုအေျချပဳ စီမံခန္႔ခြဲမႈဆိုတာ လူႀကီးကိုေက်ာခိုင္းထားတာမို႔ ေသစရာရွိ ကိုယ္ကေသမွာ။ လူထုေက်ာခိုင္းၿပီး လူႀကီးမ်က္ႏွာမူထားမွ မ်က္ႏွာရစရာရွိ ကိုယ္ကရမွာ။ လူၾကားေကာင္းေအာင္ လူထုသည္သာ ထမင္းရွင္ပါ ေအာ္ခ်င္ ေအာ္ေပါ႔။ ကုလားထိုင္ရွင္က အထက္လူႀကီးဆိုတာ သေဘာေပါက္မွ ရွိၿပီးဥစၥာ တာရွည္စြဲလို႔ ၾကာေလၿမဲေလ ေကာင္းက်ဳိးေပးမယ္။ ဟီဟိ။ ငါေတာင္ ေတာ္ေတာ္ တတ္ေနၿပီ။ ေတာ္ေတာ္ၾကာ ရာထူးေတြဘာေတြ တိုးေပးေနဦးမယ္။ ေတာ္ေရာေပါ႔။
သူမ်ားကို အျပစ္ေျပာရတာေတာ႔ လြယ္ပါတယ္။ ကိုယ္ကိုယ္တိုင္လည္း စီမံခန္႔ခြဲသူေနရာေရာက္တဲ႔အခါ မသိနားမလည္တဲ႔အတြက္ အဲသည္လို ရယ္စရာအမွားမ်ဳိးနဲ႔ ထီကနဲေနေအာင္ ဟက္တက္ကြဲဖူးတယ္။ အခု သူသင္ေပးေတာ႔မွ တယ္ႏုံတဲ႔ ငါပါလားလို႔ တေျဖးေျဖး သေဘာေပါက္လာတာ။ ေနာက္လူေတြ ထပ္မႏုံရေအာင္ ေဖာက္သည္ခ်လိုက္မယ္ေနာ္။ ဘယ္သူ႔ဘယ္သူကိုမွ အျပစ္မတင္ပါဘူး။ ကိုယ္႔ကိုယ္ကိုယ္ အျပစ္ရွာတာပါ။
ေလာက္ကိုင္မွာေနတုန္းက ကိုယ္ကခြဲစိတ္ဆရာ၀န္ေပမယ္႔လည္း ေဆးရုံအုပ္မရွိတဲ႔အခါ တမိုးလုံးေဖ်ာက္ဆိတ္ ၀င္၀င္လုပ္ခဲ႔ရပါတယ္။ တခါေတာ႔ အဲသလိုလုပ္ေနရင္း တာေရႊထန္လို႔ေခၚတဲ႔ ေတာင္ေပၚရြာကေလးတစ္ရြာမွာ ငွက္ဖ်ားေရာဂါေတြအျဖစ္မ်ားလို႔ လူအေျမာက္အမ်ား ေသေၾကပ်က္စီးၾကရတယ္လို႔ သတင္းတက္လာတယ္။ ေဒသကြပ္ကဲေရးစစ္ဌာနခ်ဳပ္က နွစ္ရက္စာရိကၡာသယ္ၿပီး ေတာင္ေပၚထိ ကြင္းဆင္းကုသဖို႔ စာခၽြန္လႊာေစတယ္။ လူကလည္း နားမလည္ပါးမလည္ မာန္ကေလးတ၀င္႔၀င္႔အခ်ိန္မဟုတ္လား။ ဆရာ၀န္ဆိုတာ စစ္သားေတြလို ကိုယ္႔ရိကၡာကိုယ္သယ္ရတဲ႔အစား မဟုတ္ဘူး။ လူနဲ႔ေဆးေတာ႔ လိုက္နိုင္တယ္။ က်န္တာ ခမ်ားတို႔တာ၀န္ လို႔ အေၾကာင္းျပန္လိုက္တယ္။
ကိုယ္႔ဘက္ကေတာ႔ ကိုယ္႔တာ၀န္ကိုယ္ေက်ရမွာေပါ႔။ အရင္ဆုံးစီစဥ္တာက NGO ထဲက AMDA ရုံးကိုသြားၿပီး လိုက္ပို႔ဖို႔ကားနဲ႔ ကုသဖို႔ေဆးအလွဴရွင္ စပြန္ဆာရွာလိုက္တယ္။ ဆရာမႏွစ္ေယာက္၊ ဓါတ္ခြဲကၽြမ္းက်င္တစ္ေယာက္ ေဆး၀ါးကိရိယာမ်ားနဲ႔ သည္ေတာင္ကိုေမာင္ေက်ာ္ပါ႔မယ္ဆိုၿပီး ဟိုးေတာင္ေပၚက ခ်မ္းခ်မ္းေအးေအး ရြာကေလးကို ေရာက္သြားေရာ။ အေဖလာၿပီ။ ေရပါသည္။ ကေလးတို႔ေရ လာၾကလာၾက။ ေသြးေဖာက္ၾက၊ ေဆးေသာက္ၾက။ ကုလိုက္တာ ကုလိုက္တာ။ ေန႔ခင္းတစ္ခ်က္ထိုး ႏွစ္နာရီတီးလာလည္း ဘယ္သူကမွ ေရတစ္ေပါက္ေတာင္ လာမတိုက္ဘူး။ ဗိုက္ကဆာၿပီး စိတ္ကလည္းတိုလာတယ္။ လူေတြကေတာ႔ အုန္းအုန္းထလို႔။ တပ္ကဗိုလ္ေလးက ဆရာဗိုက္ဆာရင္ ေခါက္ဆြဲျပဳတ္ေပးမယ္။ ကၽြန္ေတာ္တို႔ဆီမွာ ရိကၡာပါတယ္ လို႔ေျပာတယ္။
ဒီကေတာ႔ မရေတာ႔ဘူး။ ကိုယ္တစ္ေယာက္တည္းလည္းမဟုတ္။ အဖြဲ႔နဲ႔ဆိုေတာ႔ ရြာလူႀကီးေခၚၿပီး “ဟဲ႔။ နင္တို႔ရြာသားေတြ ေနမေကာင္းလို႔ ငါတို႔ေတြ ဟိုးအေ၀းႀကီးကလာၿပီး ေဆးေတြကုေပးတယ္ေလ။ နင္တို႔က ငါတို႔ကို ဘာမွမေကၽြးဘူး။ ေရေလးေတာင္ မတိုက္ဘူး။” ဆိုၿပီး ျပႆနာ ရွာပလိုက္တယ္။ ရြာလူႀကီးက ေတာင္းပန္ရွာတယ္။ ဆရာႀကီးတို႔က ၿမဳိ႕ကလာတာဆိုေတာ႔ သူတို႔ေတာမွာစားတဲ႔အစာေတြကို မစားတတ္ဘူးထင္လို႔ပါတဲ႔။ အိမ္ေခၚသြားၿပီး ေကၽြးပါတယ္။ သူတို႔စားသလိုေပါ႔။ ၀က္ရိုးနဲ႔ ပိန္းဥနဲ႔ ျပဳတ္တာ။ ထမင္းကမာမာ။ ဗိုက္ကဆာေနေတာ႔ ၀င္တာပဲ။ အမွန္က အခ်ိန္မတူတာလည္းပါပါတယ္။ သူတို႔က ပီကင္းစံေတာ္ခ်ိန္နဲ႔ အိပ္ၾကထၾကတာဆိုေတာ႔ ထမင္းစားခ်ိန္က ကိုယ္ေတြနဲ႔ဆို ညေနသုံးနာရီေလာက္မွာ သြားက်တယ္။ အဲဒါ ေဆးပဲစီမံလာၿပီး ရိကၡာမစီမံမိတဲ႔ အက်ဳိးေက်းဇူးေပါ႔။
ညဘက္အိပ္ခ်ိန္က်ေတာ႔ ေတာင္ေပၚမွာ ခ်မ္းေနၿပီ။ ဘယ္မလဲ ေစာင္၊ ျခင္ေထာင္၊ ေခါင္းအုံး။ ကိုယ္ေပၚက အေႏြးထည္ပဲ ရွိတယ္။ ေတြ႔တဲ႔သူျခင္ေထာင္ထဲ၀င္ၿပီး တိုးေ၀ွ႕အိပ္ရမယ္႔ သေဘာ။ ေတာ္ပါေသးရဲ႕။ ရြာသားေတြက ၾကားထားတဲ႔သတင္းလို အစုလိုက္အျပဳံလိုက္ ငွက္ဖ်ားျဖစ္ေနတာ မဟုတ္ဘူး။ သာမန္ျဖစ္ရိုးျဖစ္စဥ္ေလာက္မွာ ရြာသားႏွစ္ေယာက္ဆက္တိုက္ ငွက္ဖ်ားနဲ႔ေသသြားလို႔ ေၾကာက္လန္႔ေနၾကတာ။ စစ္ၾကည့္လိုက္ေတာ႔ စိတ္ပူေလာက္စရာ မဟုတ္လို႔ ညမအိပ္ပဲ ေဆးရုံျပန္လာခဲ႔ၾကတယ္။ တကယ္ေတာ႔ အဖြဲ႔နဲ႔မလာခင္ကတည္းက ၾကားတဲ႔သတင္းကို ဟုတ္၏ မဟုတ္၏ ကိုယ္တိုင္ကြင္းဆင္း ေလ႔လာရတယ္ဆိုတာ မသိလို႔။ ဒါေတြအားလုံးဟာ Logistics ဆိုတာ ဘာမွန္းမသိလို႔ ျဖစ္ရတဲ႔ ျပႆနာေတြခ်ည့္ပဲ။
မၿပီးေသးဘူး ဇာတ္လမ္းက။ ေဆးရုံျပန္ေရာက္ေတာ႔ AMDAက အလွဴရွင္မ်ားက က်န္ရွိေသာေဆး၀ါးမ်ားကို ေဆးရုံမွာ ဆက္သုံးဖို႔ လွဴပါတယ္တဲ႔။ သာဓုပါဗ်ာ။ သားလည္းေမာၿပီ။ အထုပ္ႀကီးပစ္ခ်ၿပီး အိမ္ျပန္ေစာင္ျခဳံေကြးေတာ႔တယ္။ သုံးေလးရက္ေလာက္ေနမွ လူနာေပးဖို႔ ငွက္ဖ်ားေဆးေတြ ဟိုေန႔ကအထုပ္ႀကီးထဲမွာ အမ်ားႀကီးက်န္ေသးတယ္ေလ။ ထုတ္ပါဦးဆိုေတာ႔ ဘယ္ေရာက္ကုန္မွန္းမသိ။ သူမ်ားကိုအျပစ္တင္ရမွာ မဟုတ္ဘူး။ ကိုယ္႔အျပစ္။ စာရင္းနဲ႔အင္းနဲ႔ မလုပ္တဲ႔အျပစ္။ ငါသုံးတာ ငါသိတယ္ေလဆိုတဲ႔စကား ေျပာလို႔မွမရတာ။ အသင္းအဖြဲ႔နဲ႔၊ လူအမ်ားနဲ႔လုပ္တဲ႔အလုပ္ဆိုတာ ရိုးသားမႈရွိတယ္ဆိုယုံနဲ႔ မရဘူး။ စာရင္းအင္း စံနစ္ဇယား ရွိရတယ္။ ကိုယ္႔အိပ္ထဲက ပိုက္ဆံကိုယ္မမွတ္ပဲ သုံးခ်င္သုံး၊ အသင္းအဖြဲ႔ ေငြေၾကးပစၥည္းဆိုတာ အ၀င္စာရင္း အထြက္စာရင္း တိတိက်က် ထားႏိုင္မွ။ သည္တိုင္းသာ ေရွ႕ဆက္သြား ၆/၁ နဲ႔ ေထာင္က်ဖို႔ ေသခ်ာတယ္။ ကိုယ္မယူဘူးဆိုတာနဲ႔ အျပစ္မကင္းဘူး။ တာ၀န္ရွိသူဆိုတာ အဲဒါကိုေျပာတာ။
နာဂစ္ဧည့္သည္ဂ်ပန္္ႀကီးကေတာ႔ လုပ္ျပသြားလိုက္တာ။ အတုယူစရာပါဗ်ာ။ က်န္ရွိေဆး၀ါး ပစၥည္းကိရိယာမ်ားကို စာရင္းအင္းနဲ႔တကြ လက္လႊဲေပးအပ္လို႔ ပတ္စာခြာဖ်ာသိမ္း အားလုံးၿငိမ္းေအာင္ စီစဥ္သြားႏိုင္ရုံတင္ မကဘူး။ ကိုယ္္ေတြဆီမွာ မၾကားဖူးတဲ႔ ေဒတာအခ်က္အလက္ သုံးသပ္ခ်က္ ထင္ျမင္ခ်က္မ်ား ေ၀ေ၀ဆာဆာနဲ႔ ေပပါႀကီးတစ္ေစာင္ေတာင္ ထြက္လာတယ္။ သူတို႔လူမ်ဳိးေတြ အတုယူစရာ သင္ခန္းစာမ်ားလည္း အၾကံျပဳေဆြးေႏြးထားတယ္။ နာဂစ္နဲ႔ပတ္သက္ရင္ ျမန္မာလူမ်ဳိးတစ္ေယာက္ျဖစ္တဲ႔ကိုယ္႔ထက္ ဂ်ပန္နိုင္ငံက ခဏတျဖဳတ္လာေနသြားတဲ႔ အဲ႔ဒီလူႀကီးက ပိုၿပီး ေရေရရာရာ ထဲထဲ၀င္၀င္သိေနတာ ဘယ္ေလာက္ရွက္စရာေကာင္းသလဲ။ တီဗီမွာလာတဲ႔သတင္းေလာက္နဲ႔ လက္ဘက္ရည္ဆိုင္ထိုင္ လူတတ္ႀကီးလုပ္ေနရင္ေတာ႔ ေနာက္အစိုးရဆယ္ဆက္ေျပာင္းသြားလည္း တို႔တေတြ သည္ဘ၀က တက္ဦးမွာ မဟုတ္။ ဘာမွ အပိုေတြ ေျပာမေနနဲ႔။
ကိုယ္တို႔ဆရာ၀န္ေတြရဲ႕ လုပ္ငန္းခြင္မွာေတာ႔ Logistics ဆိုတာ မရွိေသးဘူး။ ေဆးရုံအုပ္ေတြ၊ ၿမဳိ႕နယ္ဆရာ၀န္ႀကီးေတြက အဲဒီအလုပ္ကို ဘယ္လိုေခၚရမွန္းမသိပဲ လုပ္ေနၾကတယ္။ ေဆးလည္း ၀င္၀င္ကုတယ္။ စာရင္းေတြအင္းေတြလည္း အထက္ကေတာင္းတိုင္း မပ်က္မကြက္တင္တယ္။ အသစ္မလုပ္ႏိုင္ရင္ အရင္အေဟာင္းအတိုင္း နည္းနည္းပါးပါးျပင္ၿပီး လက္မွတ္ထိုးတင္လိုက္တာေပါ႔။ ဘာခက္တာလိုက္လို႔။ စာရင္းစစ္လာရင္ ပိုလို႔ေတာင္ ပိုင္ေသးတယ္။ စစ္မယ္႔စာရင္းစစ္ကို ပုတ္ျပတ္အလုပ္အပ္လိုက္တယ္။ လုပ္ေပးသြားပါဦး တစ္ႏွစ္စာ။ (ျမင္ဖူးတာေျပာတာေနာ္။ လူတိုင္းအဲ႔လိုလုပ္တယ္ မဆိုလိုဘူး။) Store နဲ႔ Stock နဲ႔ မကိုက္ရင္ ဟိုဘက္သည္ဘက္ တိလို႔ညွိလို႔ရေအာင္ Touring (ကြင္းဆင္းကုသမႈ)ေလး တစ္ေခါက္ႏွစ္ေခါက္ ထြက္လိုက္တယ္။ အားလုံးေကာင္းပါသည္ခင္ဗ်ား။ ထူးျခားျဖစ္စဥ္မရွိ။ ခလုတ္မထိ ဆူးမညိရင္ အေပၚေရာက္ေရာက္သြားေရာ။ အခုေန ေဆးရုံေတြမွာ Logistics တစ္ေယာက္စီခန္႔ထားရေအာင္ လို႔ အဆိုတင္သြင္းၾကည့္ပါလား။ ကန္႔ကြက္လိုက္ၾကမယ္႔ျဖစ္ျခင္း။ ဒါေပမယ္႔ Logistics ဆိုတဲ႔စကားကို အဘိဓာန္မွာ လွန္ရွာရင္ “လူအမ်ား၊ ပစၥည္းကိရိယာအမ်ားအျပားႏွင္႔ ရႈပ္ေထြးဆန္းျပားေသာ စီမံကိန္းမ်ား အေကာင္အထည္ေဖာ္ရာတြင္ မရွိမျဖစ္လိုအပ္ေသာ လက္ေတြ႔က်သည့္အဖြဲ႔အစည္း၊ လူပုဂၢဳိလ္” လို႔ ေရးထားတယ္။ ခန္႔တာမခန္႔တာေတာ႔ လူႀကီးေတြသေဘာပါကြယ္။ ၾကားဖူးတယ္ဆိုရင္ ေတာ္လွေပါ႔။ ကိုယ္ေတာင္ ခုမွသိၿပီးေတာ႔ တစ္မူးပိုရွဴစရာလား။ ေနာ႔။
Consultant Surgeon at Yangon
0 comments:
Post a Comment