ဘယ္သူ႔အတြက္ “စြမ္းရည္” လဲ ?

Rozoner King created a doc.

[By Khin Maung Nyo ]

ခင္ေမာင္ညိဳ(ေဘာဂေဗဒ)
“စြမ္းရည္” ဆိုတာ ဘာကိုေခၚတယ္လုိ႔ သိ႐ံုနဲ႔ မၿပီးေသးပဲ၊ ကိုယ့္မွာ၊ ကုိယ့္အဖြဲ႕အစည္းမွာ၊ ကိုယ့္လူ႕ေဘာင္မွာ ဘယ္လုိစြမ္းရည္ေတြ လိုအပ္ေနသလဲဆုိတာကိုလည္း သိဖုိ႔လုိပါေသးတယ္။ ဘာလုပ္တဲ့စြမ္းရည္လဲ၊ ဘယ္သူ႔အတြက...္ စြမ္းရည္လဲ၊ ဘယ္ပတ္၀န္းက်င္အတြက္ စြမ္းရည္လဲ၊ အဲဒီအျမင္ကိုေရာ လက္ေတြ႕အျဖစ္ဘယ္လုိေျပာင္းလဲႏိုင္သလဲ ? ဖြံ႕ၿဖိဳးဆဲႏိုင္ငံေတြအေနနဲ႔၊ ဖြံ႕ၿဖိဳးၿပီး ႏိုင္ငံေတြနဲ႔ တူမွာမဟုတ္သလုိ ဖြံ႕ၿဖိဳးၿပီးတဲ့ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုနဲ႔ မဖြံ႕ၿဖိဳးေသးတဲ့ အဖြဲ႕အစည္းေတြလဲ တူမွာမဟုတ္ပါဘူး။
မၾကာေသးမီက အစိုးရဌာနတခ်ဳိ႕က ဌာနရဲ႕ အားနည္းခ်က္ေတြကို ေဖာ္ထုတ္ေဆြးေႏြးလာၾကတာဟာ ဌာနေတြရဲ႕ ေလ့လာသံုးသပ္ေဖာ္ထုတ္ႏိုင္စြမ္းနဲ႕ ပတ္၀န္းက်င္(အထက္-ေအာက္-ဘယ္-ညာ) က လက္ခံအသိအမွတ္ျပဳႏုိင္စြမ္းကို ေဖာ္ျပတယ္လုိ႔ ျမင္ပါတယ္။ ဧည့္သည္ပညာရွင္ေတြက ကိုယ့္ရဲ႕ အေျခအေနကို သေဘာမေပါက္နားမလည္၊ သူ႔ႏိုင္ငံသူ႔အေျခအေနကို ၾကည့္ၿပီး အၾကံျပဳတာေတြဟာ စြမ္းရည္နိမ့္ေနတာကို ျပသတယ္လုိ႔ ျမင္ပါတယ္။
\
သက္ဆုိင္ရာပုဂၢိဳလ္ေတြ၊ အဖြဲ႕အစည္းေတြကိုယ္ႏႈိက္က သေဘာေပါက္၊ လက္ခံ၊ တာ၀န္ယူ၊ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲလုိစိတ္၊ ေဘးပေယာဂ၊ ဖိအား၊ တြန္းအား တစံုတရာမပါ၊ တာ၀န္ယူၿပီဆုိရင္ေတာ့ စြမ္းရည္ျမင့္လာဖုိ႔ လမ္းမွန္ေပၚေရာက္ၿပီလုိ႔ ဆုိရမွာပါ။ အဲဒီလုိမဟုတ္ ကိုယ့္အတြက္၊ ကိုယ့္အဖြဲ႕အစည္းအတြက္၊ အထက္လူႀကီး ဒါမွမဟုတ္ အထက္အဖြဲ႕အစည္းမွာပဲ တာ၀န္ရွိတယ္လုိ႔ ယူဆရင္ေတာ့ စြမ္းရည္မျမင့္ႏိုင္ေသးပါဘူး။ သင္တန္းေတြ၊ အစည္းအေ၀းေတြမွာ ၀တ္ေက်တန္းေက် လာတက္တဲ့သူေတြကိုၾကည့္ရင္ စြမ္းရည္ျမႇင့္ဖုိ႔အေရး ေ၀းေသးတယ္လုိ႔ ဆိုရမွာပဲ။
ၿပီးေတာ့ စြမ္းရည္ဆုိတာ တသမတ္တည္း တက္ေနတာမ်ဳိးမဟုတ္၊ တက္လုိက္-က်လိုက္၊ ေသေနလုိက္ျဖစ္တတ္ပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္မႈ၊ စီမံခန္႔ခြဲမႈ၊ မက္လံုးေပးပံုေပးနည္းနဲ႔ အဖြဲ႕အစည္းေတြရဲ႕ အေလ့အထအေပၚမွာလည္း မူတည္ပါတယ္။ မၾကာခဏေျပာမိတဲ့ စကားတစ္ခြန္းကေတာ့ လူည့ံေတြကို ေျမႇာက္စားတာဟာ၊ လူေတာ္ေတြကို ႏွိပ္ကြပ္ထားတာနဲ႔ အတူတူပါပဲ။
လူမႈေရးနယ္ပယ္၊ ႏိုင္ငံေရးနယ္ပယ္နဲ႔ စီးပြားေရးနယ္ပယ္ေတြမွာ သိသာထင္ရွားတဲ့ အေျပာင္းအလဲ တစံုတရာျဖစ္ၿပီဆုိရင္လည္း စြမ္းရည္ျမႇင့္တင္ဖုိ႔ အလားအလာေကာင္းေတြ၊ အခြင့္အလမ္းေကာင္းေတြ ေပၚထြက္လာတတ္ပါတယ္။

မိတ္ေဆြတစ္ေယာက္က သူေကာက္ခံရရွိတဲ့ စာရင္းဇယားေတြအေၾကာင္း ေျပာျပပါတယ္။ အမွန္အတုိင္း ေကာက္ခဲ့လုိ႔ေျပာေတာ့ အရင္တုန္းက မွန္းေခ်ေတြနဲ႔ စာရင္ နိမ့္က်သြားတယ္တဲ့။ တခ်ဳိ႕ကလည္း ေလွ်ာ့ေျပာတယ္။ တခ်ဳိ႕ကလည္း လံုး၀မေျပာဘူး။ ေသခ်ာတာကေတာ့ စာရင္းေကာက္သူရဲ႕ ဆႏၵနဲ႔ ျဖည့္စြက္ထားတာ လံုး၀မပါဘူးတဲ့။ ဒါေလာက္ဆုိရင္ကို အေတာ္ေလးတုိးတက္မႈရွိလာၿပီလုိ႔ ကၽြန္ေတာ္ကေတာ့ လက္ခံခ်င္တာပါပဲ။ ပိုၿပီး အေရးႀကီးတဲ့၊ သူ႔ရဲ႕ အထက္လူႀကီးေတြနဲ႔ အထက္အဖြဲ႕အစည္းေတြလည္း လက္ခံခ်င္စိတ္၊ တာ၀န္ယူလုိစိတ္နဲ႔ စြမ္းရည္ေတြ ရွိပါေစလုိ႔ ဆုေတာင္းရတာပါပဲ။
ကၽြန္ေတာ္တုိ႔တေတြ မၾကာခဏေျပာသလုိ ဘယ္အဖြဲ႕အစည္းျဖစ္ျဖစ္ ေခါင္းေဆာင္မႈအေတာ္ေလး အေရးႀကီးပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္မႈဆုိတာ တကယ္ေတာ့ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခု၊ ဒါမွမဟုတ္ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုနဲ႔ပဲ သက္ဆုိင္တာမဟုတ္ပါဘူး။ အားေကာင္းေမာင္းသန္တဲ့ ႏိုင္ငံေရးစိတ္ေစတနာေတြရွိေနရင္ မူ၀ါဒအေျပာင္းအလဲေတြျဖစ္ၿပီး စြမ္းရည္ျမင့္မားမႈကို အေထာက္အကူျပဳႏိုင္ပါတယ္။ တီထြင္ဆန္းသစ္တဲ့ မူ၀ါဒေတြ၊ လုပ္ထံုးလုပ္နည္းေတြ စမ္းသပ္ေဆာင္ရြက္ဖုိ႔၊ အခြင့္အလမ္းေတြျဖစ္လာႏိုင္ပါတယ္။ ပတ္၀န္းက်င္ကလူေတြ စုစည္းညီညြတ္မႈရွိေအာင္ အျမင္က်ယ္ျပန္႔ေအာင္ ဘယ္လမ္းေၾကာင္းကို သြားရမယ္ဆုိတာ ျမင္ေအာင္ ေဆာင္ရြက္ေပးႏိုင္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္လည္း ေခါင္းေဆာင္မႈေကာင္းဆုိတာ စြမ္းရည္ျမႇင့္တင္ဖုိ႔အတြက္ ဓါတ္ကူပစၥည္းတစ္ခုလုိ တင္စားသံုးႏႈန္းၾကတာပါ။

ဒီလုိေျပာလုိ႔ ေခါင္းေဆာင္မႈတစ္ခုတည္းတင္ အေရးႀကီးတယ္လုိ႔ မဆုိလုိပါ။ မ်က္ေစ့ဖြင့္ နားဖြင့္ထားရင္ သူလုပ္တာကိုယ္ျမင္၊ ကိုယ္လုပ္တာ သူျမင္နဲ႔ တေယာက္ကအစ ၊ တရာျဖစ္သြားနိုင္ပါတယ္။ တီထြင္ဆန္းသစ္တဲ့ အေျဖေတြ၊ အမ်ားအက်ဳိးေက်းဇူးရွိေစမယ့္ စြမ္းရည္ေတြဟာ၊ တျခားသူေတြဆီကို ကူးစက္သြားႏိုင္ပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ ေန႔စဥ္ ႐ံုးတက္႐ံုးဆင္းကိစၥေတြထဲမွာပဲ ျမဳပ္ေနရင္ေတာ့ စြမ္းရည္ တုိးတက္ေျပာင္းလဲမႈေတြ ျဖစ္လာမွာမဟုတ္ပါဘူး။ အျပန္အလွန္ေလ့လာဆည္းပူးႏိုင္၊ အသံုးခ်ႏုိင္တဲ့ အေျခအေနေတြ၊ တန္ဖုိးထားမႈေတြ၊ ပတ္၀န္းက်င္ေတြကို ဖန္တီးေပးထားရပါမယ္။
(၂၄.၁၁.၂၀၁၁)